Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Evaluation of the ASN Talent Management Policy: A Case Study of the Surabaya City Education Office Based on the Mayor Regulation Nur Arisah; Filda Putri Alis; Niken Ade Herlina
Sustainable Human Capital Development Journal Volume 2 Issue 1
Publisher : Universitas Negeri Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26740/schade.v2i1.49405

Abstract

Civil servant (ASN) talent management serves as a strategic instrument in bureaucratic reform, ensuring the provision of competent and professional human resources within local government. This study assesses the implementation of the ASN Talent Management Policy, as outlined in Surabaya Mayoral Regulation No. 30 of 2021, within the Surabaya City Education Office. Employing a qualitative case study approach, data were gathered through interviews and document analysis, subsequently analyzed using the CIPP (Context, Input, Process, Product) evaluation model. The findings reveal that the policy facilitates competency development, succession planning, and a merit-based career system. Nevertheless, challenges persist, including a top-down selection process, training that may not always align with job requirements, and administrative monitoring. Despite these limitations, the policy has yielded positive outcomes, such as talent pools, competency mapping, and enhanced employee competencies. The findings underscore the imperative of bolstering competency-based training and outcome-oriented evaluation to enhance the effectiveness of talent management.
Studi Kepemimpinan Partisipatif Kepala Desa dalam Pengelolaan Program Bank Sampah Desa Jatidukuh, Kabupaten Mojokerto Nur Arisah; Agus Prastyawan
Jurnal Inovasi Administrasi Negara Terapan Vol. 3 No. 4 (2025)
Publisher : Universitas Negeri Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya kepemimpinan kepala desa dalam mewujudkan tata kelola lingkungan melalui program bank sampah. Namun, partisipasi masyarakat di Desa Jatidukuh, khususnya Dusun Seketi, mengalami penurunan setelah pergantian kepemimpinan, sehingga diperlukan kajian mengenai pola kepemimpinan kepala desa dalam menggerakkan masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bentuk penerapan kepemimpinan kepala desa berdasarkan empat indikator teori Path-Goal oleh Koontz, yaitu kepemimpinan pengarah, pendukung, partisipatif, dan berorientasi prestasi dalam pengelolaan bank sampah di Desa Jatidukuh. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Subjek penelitian terdiri dari sembilan narasumber, yaitu Kepala Desa, Sekretaris Desa, Ketua BPD, Kepala Dusun Seketi, Pendamping Lokal Desa Kecamatan Gondang, Ketua Pengelola Bank Sampah, dan tiga warga nasabah bank sampah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan kepala desa telah membangun pola kerja partisipatif melalui koordinasi dengan perangkat desa, PKK, dan pengelola, namun belum berjalan optimal karena minimnya kehadiran langsung dan sosialisasi yang kurang maksimal. Kepala desa lebih menekankan perubahan perilaku masyarakat sebagai ukuran keberhasilan, meskipun masih ditemukan warga yang membuang sampah ke sungai. Secara keseluruhan, kepemimpinan kepala desa telah menciptakan dasar partisipasi dan tanggung jawab sosial, namun perlu diperkuat dengan keterlibatan langsung dan kebijakan kelembagaan yang lebih jelas.