Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

ANALISIS KELAYAKAN BISNIS PADA UMKM KEDAI BABEH DI TINJAU DARI ASPEK PASAR DAN PEMASARAN Febri Ariyantiningsih; Muh. Bayu Darmawan; Muhammad Rahmadani; Sri Wahyuni
Jurnal Mahasiswa Entrepreneurship (JME) Vol 4 No 12 (2025): DESEMBER 2025
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36841/jme.v4i12.7962

Abstract

Micro, small, and medium enterprises (MSMEs) in the culinary sector play a strategic role in driving the regional economy, particularly in creating jobs and meeting the community's consumption needs. One of the main challenges for culinary MSMEs is ensuring their businesses have market feasibility and appropriate marketing strategies to survive and thrive amidst competition. This study aims to analyze the business feasibility of Kedai Babeh MSMEs from a market and marketing perspective. The research method used is descriptive qualitative with a case study approach. Data collection techniques were carried out through in-depth interviews with the owner and customers, direct observation of operational and marketing activities, and documentation. The results show that Kedai Babeh has quite large market potential with the main segmentation being students and workers around the business location. However, the marketing strategy implemented is still conventional and has not been systematically planned. Therefore, strengthening marketing strategies through the use of digital media, product differentiation, and strengthening brand identity is needed to assess the business's viability and sustainability.
Pendampingan Strategi Task Management dan Pengembangan Sumber Daya Manusia pada UMKM Pusat Grosir Kerudung Raja Murah Riska Ayu Pramesthi; Lusiana Tulhusnah; Ayu Dita; Nur Faiza; Jeni Fatimatus Sholeha; Milyin Niam Sawmy; Sri Wahyuni
MIMBAR INTEGRITAS : Jurnal Pengabdian Vol 5 No 2 (2026): Februari - Agustus
Publisher : Biro Administrasi dan Akademik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36841/mimbarintegritas.v5i2.8825

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memegang peran strategis dalam perekonomian, namun masih menghadapi berbagai kendala, khususnya dalam aspek manajemen sumber daya manusia. Rendahnya keterampilan manajerial dan kurangnya pemahaman mengenai strategi pengembangan sumber daya manusia menyebabkan kinerja serta daya saing UMKM belum optimal. Kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas pelaku UMKM melalui pendampingan manajemen strategis dan pengembangan sumber daya manusia, agar mereka mampu mengelola usaha secara lebih efektif dan berkelanjutan. Metode yang digunakan dalam program ini meliputi sosialisasi, pelatihan, diskusi, dan pendampingan langsung bagi mitra UMKM. Hasil program menunjukkan adanya peningkatan pengetahuan dan keterampilan mitra dalam mengelola sumber daya manusia, termasuk dalam pembagian tugas kerja, peningkatan disiplin dan motivasi, serta penerapan manajemen kerja yang lebih terstruktur. Selain itu, pendampingan ini mendorong perubahan pola pikir pelaku UMKM menuju pengelolaan bisnis yang lebih profesional dan kemampuan beradaptasi terhadap dinamika pasar. Kegiatan ini memberikan dampak positif terhadap peningkatan kinerja bisnis dan kualitas layanan UMKM. Oleh karena itu, pendampingan manajemen strategis dan pengembangan sumber daya manusia perlu dilakukan secara berkelanjutan sebagai upaya pemberdayaan UMKM guna mewujudkan usaha yang mandiri, tangguh, dan berdaya saing.