Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Publica: Jurnal Pemikiran Administrasi Negara Jurnal Registratie
Muhammad Ikhsan Fahrezi
institut pemerintahan dalam negeri
Religion Humanities Economics, Econometrics & Finance Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Readiness of Human Resources Facing Demographic Bonus and Professional Revolution in Indonesia Muhammad Ikhsan Fahrezi; Imelda Hutasoit; Annisa Rahmadanita
Publica: Jurnal Pemikiran Administrasi Negara Vol. 17 No. 2 (2025): Publica
Publisher : Department of Public Administration

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/jpan.v17i2.44869

Abstract

Digitalization today has a significant impact on improving workforce competency standards. One aspect is the mastery and utilization of technology, which is now a benchmark for job providers in the recruitment process. Indonesia also faces the challenge of the demographic bonus phenomenon, where the number of productive workers increases but quality remains inadequate. Unlike previous studies that focused more on evaluating education as a factor shaping human resources, this study examines the relationship between the demographic bonus phenomenon and professional revolution as well as reasons behind low-quality human resources in Indonesia. The purpose of this research is to provide solutions for human resource readiness in facing challenges posed by both demographic bonuses and professional revolutions in Indonesia. The researcher used a Systematic Literature Review Method by analyzing 36 Scopus and Sinta accredited journal articles sourced from Scopus and Google Scholar metadata through Publish or Perish (PoP). The results show two main problems: first, low quality of Indonesian human resources indicated by poor thinking skills; second, ineffectiveness of vocational high school education in producing competent workers due to their inability to optimize relationships with industries or employers. To overcome these problems, it is suggested to optimize STEAM learning and revitalize vocational schools while changing study duration to five years for Diploma II equivalent graduates like Thailand's vocational education system.
Strategi Disdukcapil Dalam Peningkatan Aktivasi Identitas Kependudukan Digital di Kota Jambi: Perspektif Manajemen Strategik Muhammad Ikhsan Fahrezi; Imelda Hutasoit; Arnold Ferdinand Bura
Registratie Vol 8 No 1 (2026): Registratie
Publisher : Program Studi Studi Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33701/jurnalregistratie.v8i1.6199

Abstract

Transformasi digital dalam penyelenggaraan pelayanan publik mendorong penerapan Identitas Kependudukan Digital (IKD) sebagai bentuk modernisasi administrasi kependudukan. Namun, capaian aktivasi IKD di Kota Jambi hingga tahun 2025 masih jauh di bawah target nasional sebesar 30%, dengan realisasi yang baru mencapai 13,36% dari total penduduk wajib KTP. Permasalahan utama terletak pada belum optimalnya strategi yang diterapkan oleh Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil (Disdukcapil) Kota Jambi, terutama dalam menyesuaikan desain kebijakan dengan karakteristik dan perilaku masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi yang telah dilakukan Disdukcapil Kota Jambi dalam meningkatkan persentase aktivasi IKD. Penelitian ini menggunakan pendekatan quasi kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi, serta triangulasi sumber untuk menjamin validitas data. Analisis data dilakukan menggunakan perangkat lunak Nvivo 12 Pro melalui proses koding data dengan menggunakan visualisasi word cloud, word tree, dan project map. Keseluruhan analisis mengacu pada teori Manajemen Strategik Fred R. David yang mencakup tiga tahapan utama: formulasi, implementasi, dan evaluasi strategi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Disdukcapil Kota Jambi telah melaksanakan berbagai program seperti sosialisasi langsung, layanan jemput bola, inovasi LATIN berbasis daring, serta kolaborasi dengan instansi lintas sektor. Namun strategi yang berjalan masih bersifat supply driven, reaktif, dan belum sepenuhnya menjawab akar permasalahan berupa rendahnya literasi digital, keterbatasan perangkat, dan perilaku masyarakat yang pasif.
Co-Authors Annisa Rahmadanita Arnold Ferdinand Bura Imelda Hutasoit