Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Transformasi Bisnis Digital (Tantangan dan Strategi) Pada UMKM Tenun Ikat Kabupaten Sikka Andy Suriyani; Indra Darmawan; Muhammad Alwi Shihab; Mohammad Amir; Yumandil Ahwan
Economics and Digital Business Review Vol. 7 No. 1 (2025)
Publisher : STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi bisnis digital menjadi kebutuhan strategis bagi UMKM dalam meningkatkan daya saing di era ekonomi digital, termasuk bagi UMKM berbasis budaya seperti Tenun Ikat di Kabupaten Sikka. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tantangan serta merumuskan strategi transformasi bisnis digital pada UMKM Tenun Ikat di Kabupaten Sikka. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan dukungan data kuantitatif sederhana. Subjek penelitian terdiri atas 7 pelaku UMKM Tenun Ikat dan 3 perwakilan Dinas Perdagangan, Koperasi, dan UKM Kabupaten Sikka. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur, observasi, dokumentasi, dan kuesioner terbatas, kemudian dianalisis menggunakan metode SWOT melalui matriks IFAS dan EFAS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UMKM Tenun Ikat memiliki kekuatan utama pada nilai budaya dan keunikan motif, kualitas produk handmade, serta ketersediaan tenaga penenun terampil. Namun, kelemahan masih terdapat pada rendahnya literasi digital, manajemen usaha yang belum profesional, keterbatasan modal, kualitas visual produk, dan keterbatasan kapasitas produksi. Dari sisi eksternal, peluang besar berasal dari pertumbuhan e-commerce, tren produk etnik dan sustainable fashion, serta dukungan program pemerintah, sementara ancaman meliputi persaingan produk tekstil massal murah, produk tiruan, fluktuasi bahan baku, dan perubahan tren fashion. Pemetaan SWOT menempatkan UMKM Tenun Ikat Kabupaten Sikka pada Kuadran I, sehingga strategi yang direkomendasikan adalah strategi pertumbuhan (growth strategy) melalui penguatan branding digital berbasis budaya, pemanfaatan marketplace, inovasi produk, serta kolaborasi dengan sektor pariwisata dan industri kreatif. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi dasar perumusan kebijakan dan program pendampingan yang lebih tepat sasaran dalam mendorong transformasi bisnis digital UMKM berbasis kearifan lokal secara berkelanjutan.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan di Kantor Camat Koting, Kabupaten Sikka: Penelitian Maria Delfita; Mohammad Amir; Mohammad Fitri
Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Vol. 5 No. 1 (2026): Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Volume 5 Nomor 1 (Juli 2026 -
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jerkin.v5i1.7714

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di Kantor Camat Koting, Kabupaten Sikka. Latar belakang penelitian menunjukkan adanya potensi masalah kinerja karyawan yang belum optimal, yang di indikasikan oleh keterlambatan pemimpin yang diduga berdampak negatif pada kedisiplinan karyawan, kurangnya komunikasi efektif yang dapat memicu miskomunikasi dan menurunkan motivasi kerja, serta kurangnya apresiasi pemimpin terhadap kinerja karyawan yang berpotensi menurunkan motivasi dan kepuasan kerja. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja kerja karyawan di Kantor Camat Koting, Kabupaten Sikka? Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja kerja karyawan di Kantor Camat Koting, Kabupaten Sikka. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan di Kantor Camat Koting yang berjumlah 31 orang, dan sampel diambil secara jenuh, yaitu seluruh anggota populasi dijadikan sampel. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner (angket) tertutup dengan skala Likert. Teknik analisis data meliputi pengelompokan data, tabulasi, penyajian, serta perhitungan untuk menjawab rumusan masalah dan menguji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan (X) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 3.964 dan nilai signifikansi 0,003, dimana t hitung (3.964) > t tabel (1,699) dan nilai signifikansi (0,003) < 0,005. Koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,560 menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh sebesar 56% terhadap kinerja karyawan. Ini menyiratkan bahwa jika gaya kepemimpinan diterapkan dengan baik, kinerja karyawan juga akan meningkat. Penelitian ini didukung oleh penelitian sebelumnya yang relevan.