Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Manuhara: Pusat Penelitian Ilmu Manajemen Dan Bisnis Jurnal Manajemen Kreatif dan Inovasi
Naysilla Nursanti Sulaeman
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
The Gen Z Effect: Bagaimana Generasi Baru Mengubah Paradigma Manajemen Modern Devi Aprilia Effendi; Naysilla Nursanti Sulaeman; Syifa Aulia Putri; Sri Mulyeni
Jurnal Manajemen Kreatif dan Inovasi Vol. 4 No. 3 (2026): Juli : Jurnal Manajemen Kreatif dan Inovasi
Publisher : International Forum of Researchers and Lecturers

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59581/jmki-widyakarya.v4i3.6391

Abstract

Kemajuan pesat teknologi digital dan perubahan sosial yang berkelanjutan telah mendorong transformasi signifikan di tempat kerja modern. Munculnya Generasi Z, kelompok yang tumbuh di era digital, memperkenalkan karakteristik yang berbeda dibandingkan generasi sebelumnya, khususnya dalam hal pola pikir, preferensi kerja, dan pemanfaatan teknologi. Pergeseran ini mengharuskan organisasi untuk menyesuaikan paradigma manajemen mereka agar tetap relevan dan kompetitif. Studi ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana karakteristik Generasi Z memengaruhi perubahan dalam paradigma manajemen modern. Penelitian ini menggunakan metode tinjauan pustaka dengan meneliti berbagai sumber ilmiah, termasuk jurnal, laporan penelitian, dan publikasi kredibel yang diterbitkan antara tahun 2018 dan 2026. Data dianalisis secara deskriptif untuk mengidentifikasi pola, tren, dan hubungan antara karakteristik Generasi Z dan praktik manajemen kontemporer. Temuan menunjukkan bahwa Generasi Z cenderung menghargai fleksibilitas kerja, penggunaan teknologi digital, dan lingkungan kerja yang kolaboratif dan terbuka. Selain itu, generasi ini menekankan pentingnya keseimbangan kehidupan kerja dan pekerjaan yang bermakna. Perubahan ini mendorong organisasi untuk mengadopsi pendekatan manajemen yang lebih gesit, meningkatkan kepemimpinan partisipatif, dan memanfaatkan teknologi dalam manajemen sumber daya manusia. Kesimpulannya, Generasi Z memainkan peran penting dalam mendorong transformasi paradigma manajemen modern. Organisasi perlu beradaptasi dengan karakteristik generasi ini melalui inovasi, fleksibilitas, dan penggunaan teknologi yang efektif agar dapat bertahan dan berkembang di era digital.  
The Gen Z Effect: Bagaimana Generasi Baru Mengubah Paradigma Manajemen Modern Devi Aprilia Effendi; Naysilla Nursanti Sulaeman; Syifa Aulia Putri; Sri mulyeni
Jurnal Manuhara : Pusat Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis Vol. 4 No. 3 (2026): Jurnal Manuhara: Pusat Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis
Publisher : Asosiasi Riset Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/manuhara.v4i3.2598

Abstract

The rapid advancement of digital technology and ongoing social changes have driven significant transformations in the modern workplace. The emergence of Generation Z, a cohort that has grown up in the digital era, introduces distinct characteristics compared to previous generations, particularly in terms of mindset, work preferences, and technology utilization. This shift requires organizations to adapt their management paradigms in order to remain relevant and competitive. This study aims to analyze how the characteristics of Generation Z influence changes in modern management paradigms. The research employs a literature review method by examining various scholarly sources, including journals, research reports, and credible publications published between 2018 and 2026. The data are analyzed descriptively to identify patterns, trends, and relationships between Generation Z characteristics and contemporary management practices. The findings indicate that Generation Z tends to value work flexibility, the use of digital technology, and collaborative and open work environments. In addition, this generation emphasizes the importance of work-life balance and meaningful work. These changes encourage organizations to adopt more agile management approaches, enhance participative leadership, and leverage technology in human resource management. In conclusion, Generation Z plays a significant role in driving the transformation of modern management paradigms. Organizations need to adapt to the characteristics of this generation through innovation, flexibility, and the effective use of technology in order to survive and thrive in the digital era.
Co-Authors Devi Aprilia Effendi Sri Mulyeni Syifa Aulia Putri