Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat KIC
Annisa Rizky Utami
Universitas Bina Darma
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Health Professions Public Health Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
OPTIMALISASI EMPLOYEE VALUE PROPOSITON DALAM MENINGKATKAN RETENSI KARYAWAN PADA BANK SYARIAH INDONESIA KANTOR FINANCING CHANNEL KOTA PALEMBANG Annisa Rizky Utami; Trisninawati Trisninawati; Sulaiman Helmi; Siti Nurhayati Napsiah
Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 7 No. 4 (2026): Vol. 7 No. 4 (2026)
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/cdj.v7i4.60316

Abstract

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman karyawan Generasi Z mengenai Employee Value Proposition dan Workplace Wellbeing sebagai upaya mendukung retensi karyawan serta mengurangi kecenderungan turnover intention di Bank Syariah Indonesia (BSI) Financing Channel Kota Palembang. Metode yang digunakan dalam kegiatan ini adalah metode partisipatif yang terdiri atas tahapan observasi kebutuhan mitra, penyusunan materi, sosialisasi, pelatihan, diskusi interaktif, dan evaluasi kegiatan. Materi yang diberikan meliputi konsep Employee Value Proposition, Workplace Wellbeing, karakteristik Generasi Z di dunia kerja, serta strategi pengelolaan sumber daya manusia yang adaptif terhadap kebutuhan generasi muda. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa peserta mengalami peningkatan pemahaman mengenai pentingnya Employee Value Proposition yang mencakup penghargaan terhadap karyawan, peluang pengembangan karier, budaya organisasi, dan lingkungan kerja yang positif. Selain itu, peserta juga memahami pentingnya Workplace Wellbeing dalam mendukung kesehatan fisik, psikologis, sosial, dan produktivitas kerja. Kegiatan ini memberikan dampak positif berupa meningkatnya kesadaran peserta terhadap pentingnya kesejahteraan kerja, peningkatan pemahaman mengenai faktor-faktor yang memengaruhi turnover intention, serta tersusunnya rekomendasi perbaikan lingkungan kerja yang lebih mendukung kebutuhan karyawan Generasi Z. Dengan demikian, penguatan Employee Value Proposition dan Workplace Wellbeing dapat menjadi salah satu strategi yang efektif dalam meningkatkan loyalitas dan retensi karyawan di lingkungan perbankan syariah.
Analysis Of Individual Values Perspectives of Generation X And Generation Y Employees in The Department of Transportation of The City of Palembang Trisninawati Trisninawati; Monica Niken Aprilianti; Annisa Rizky Utami
Proceeding Kilisuci International Conference on Economic & Business Vol. 4 (2026): Proceeding Kilisuci International Conference on Economic and Business
Publisher : Universitas Nusantara PGRI Kediri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29407/9mnwtd63

Abstract

Research aim :. this study examines differences in individual values between generations within the context of public sector organizations, particularly government agencies such as the Transportation Agency. Design/Method/Approach : the research method used was a quantitative approach with a survey technique using a questionnaire. The research sample consisted of employees belonging to Generation X and Generation Y. Research Finding : the results show significant differences in work values, career orientation, and work environment preferences between the two generations. Generation X tends to have high values ​​of loyalty and stability, while Generation Y places greater emphasis on flexibility, self-development, and work-life balance. Practitionel/Policy implication : these findings have implications for human resource management in the public sector, particularly in designing management strategies that adapt to generational differences.
Co-Authors Monica Niken Aprilianti Siti Nurhayati Napsiah Sulaiman Sulaiman Trisninawati