Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Enterprise dan Tata Kelola Perusahaan: Manajemen dan Akuntansi
Roseni Surahna
Universitas Bina Sarana Informatika

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

 1 
Pengaruh Budaya Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Handijaya Sukatama Roseni Surahna; Ratnawaty Marginingsih; Wiwit Rohaeni Yulianti
Jurnal Enterprise dan Tata Kelola Perusahaan : Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 2 (2026): Jurnal Enterprise dan Tata Kelola Perusahaan : Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Lembaga Penerbit Penelitian Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.65244/jetp.v2i2.1160

Abstract

Penelitian ini menganalisis pengaruh budaya kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Handijaya Sukatama, sebuah dealer resmi otomotif Honda di Jakarta Utara. Di tengah ketatnya standar operasional pemegang merek dan kompetisi ritel yang dinamis, keberhasilan organisasi tidak semata bertumpu pada kepatuhan teknis, melainkan juga pada penghayatan nilai budaya kerja dan pemeliharaan motivasi yang memanusiakan tenaga kerja. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif asosiatif dengan teknik sampel jenuh yang melibatkan seluruh 86 karyawan aktif di tujuh divisi. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner skala Likert 5 poin, observasi non-partisipan, serta studi dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan SPSS versi 27 meliputi uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi linear berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian membuktikan bahwa budaya kerja dan motivasi kerja secara parsial maupun simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Budaya kerja tampil dominan (Beta = 0,513; sumbangan efektif = 34,26%) dibandingkan motivasi kerja (Beta = 0,463; sumbangan efektif = 29,35%). Secara simultan, kedua variabel menjelaskan 63,6% variasi kinerja karyawan (F = 72,625, p < 0,001; Adjusted R2 = 0,628). Penguatan kepemimpinan empatik, penanaman integritas, dan ruang aman psikologis terbukti krusial guna meruntuhkan sekat divisi dan memelihara produktivitas kerja.
Co-Authors Ratnawaty Marginingsih Wiwit Rohaeni Yulianti