<![CDATA[Penelitian ini dimotivasi oleh tantangan globalisasi dan digitalisasi, yang mengharuskan Lembaga Pendidikan Tinggi Islam Swasta (Institut Agama Islam Swasta/IAIS) untuk meningkatkan daya saing mereka melalui kepemimpinan yang kompeten, inovatif, dan visioner. Studi ini bertujuan untuk menganalisis kompetensi kepemimpinan dalam perencanaan dan implementasi strategi untuk meningkatkan daya saing institusi, mengevaluasi implementasi strategi tersebut, mengidentifikasi faktor penghambat, dan menguji upaya kepemimpinan inovatif di IAIS Ma'arif, Kota Jambi. Penelitian ini menggunakan pendekatan fenomenologi kualitatif, dengan data yang dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi non-partisipan, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan menggunakan analisis model alur Huberman. Temuan menunjukkan bahwa para pemimpin institusi merumuskan perencanaan strategis berdasarkan analisis SWOT dan pernyataan visi dan misi yang jelas. Strategi diimplementasikan melalui peningkatan kualitas akademik, digitalisasi sistem administrasi, pengembangan kompetensi dosen, dan penguatan kolaborasi eksternal. Faktor penghambat meliputi keterbatasan sumber daya manusia, infrastruktur, alokasi anggaran, dan peraturan eksternal. Upaya kepemimpinan inovatif mencakup transformasi digital, pengembangan kapasitas sumber daya manusia, kemitraan eksternal, dan pencitraan institusional, yang secara signifikan memperkuat posisi IAIS dalam lanskap kompetitif pendidikan tinggi Islam. Temuan ini menegaskan bahwa kompetensi kepemimpinan memainkan peran penting dalam meningkatkan daya saing institusional secara holistik dan adaptif.]]>
