Marisi Octaviana
Universitas Tridinanti Palembang

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

Komitmen Organisasi Sebagai Jembatan: Dampak Kompetensi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai SETDA Pali Marisi Octaviana; Djatmiko Noviantoro; Yusro Hakimah
ISOQUANT : Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol 9 No 2 (2025): Oktober
Publisher : Universitas Muhammadiyah Ponorogo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24269/iso.v9i2.3650

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompetensi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten PALI, baik secara langsung maupun melalui komitmen organisasi sebagai variabel mediasi. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 69 pegawai, di mana seluruhnya dijadikan responden menggunakan teknik sampling jenuh. Analisis data dilakukan dengan metode Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi, yang selanjutnya berdampak positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara langsung maupun tidak langsung melalui mediasi komitmen organisasi, variabel kompetensi dan lingkungan kerja terbukti memiliki kontribusi positif dalam meningkatkan kinerja. Nilai R2 untuk variabel komitmen organisasi sebesar 0,986, menunjukkan bahwa variasi komitmen dapat dijelaskan oleh kompetensi dan lingkungan kerja sebesar 98,6%. Sementara itu, nilai R2 kinerja pegawai mencapai 0,992, yang berarti 99,2% kinerja dipengaruhi oleh variabel-variabel dalam penelitian ini, sedangkan sisanya dipengaruhi faktor lain.Sebagai saran aplikatif, organisasi perlu meningkatkan ketelitian dan tanggung jawab pegawai melalui evaluasi terstruktur serta penguatan iklim kerja partisipatif untuk merangsang ide inovatif. Manajemen juga disarankan memperbaiki fasilitas fisik seperti suhu ruangan dan menjaga hubungan harmonis antara atasan dan bawahan. Langkah strategis ini diharapkan mampu membangun budaya kerja yang akuntabel, loyal, dan produktif demi tercapainya tujuan organisasi secara berkelanjutan.