Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Proceeding SENDI_U Jurnal DIALEKTIKA : Jurnal Ilmu Sosial
Zusnita Muizu, Wa Ode
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance Education Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
DAMPAK PROGRAM PELATIHAN TERHADAP KOMPETENSI DIGITAL KARYAWAN PT. BELANT PERSADA DI BANDUNG Zusnita Muizu, Wa Ode; Budiarti, Lisa
Proceeding SENDI_U 2017: SEMINAR NASIONAL MULTI DISIPLIN ILMU DAN CALL FOR PAPERS
Publisher : Proceeding SENDI_U

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (453.816 KB)

Abstract

Berkembangnya revolusi dunia digital, perubahan eksponensial teknologi dan informasi memerlukan strategi transformasi digital bagi pelaku bisnis maupun SDM di masa depan. Kenyatannya adalah sumber daya manusia di PT Belant Persada belum seluruhnya memiliki kompetensi digital tersebut, bahkan tidak seluruh SDM di dalam perusahaan mengetahui apa yang menjadi core competencydari perusahaannya.Kegiatan pelatihan sudah sering dilakukan namun spesifikasi dan kejelasan peserta latih menjadi kendala selanjutnya.Tidak jarang ditemukan karyawan yang sebenarnya membutuhkan kompetensi tersebut tapi enggan mengikuti pelatihan yang diadakan sebab tidak ada konsekuensi dari perusahaan terhadap mereka. Adapun tujuan penelitian ini adalah : (i) Mengkaji dan menganalisis gambaran dampak pelatihan dan kompetensi digital perusahaan, (ii) Mengkaji dan menganalisis dampak pelatihan terhadap kompetensi digital perusahaan.Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dan verifikatif melalui pengumpulan data kepustakaan dan studi lapangan (observasi, wawancara dan kuisioner). Sampel yang digunakan 45 orang karyawan (sensus). Data yang diperoleh dianalisis dengan menggunakan analisis kualitatif dan regresi sederhana. Hasilnya menyatakan bahwa : (i) Pelatihan yang dilakukan telah memberikan dampak, tergambar dari reaksi, pembelajaran, perubahan tingkah laku hingga hasil pelatihan. Karyawan sudah melaksanakan pekerjaan dengan kemampuan digital sehingga pekerjaan lebih efisien dan efektif, (ii) Dampak program pelatihan karyawan tinggi dan pengaruhnya sebesar 92,2% terhadap kompetensi digital. Artinya, pelatihan yang diberikan dapat meningkatkan kompetensi digital karyawan. Kata Kunci: Pelatihan, dampak pelatihan, kompetensi digital
The Role Of Transformational Leadership And Organizational Culture On Company Raediness In Transformation at PT Telkom Indonesia Tbk Telkom Regional II Division Yudiani, Raden Amanda; Zusnita Muizu, Wa Ode
Jurnal Dialektika: Jurnal Ilmu Sosial Vol. 23 No. 1 (2025): Jurnal Dialektika: Jurnal Ilmu Sosial
Publisher : Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia (PIANI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63309/dialektika.v23i1.429

Abstract

Abstract The readiness of Telkom Regional II to undergo transformation remains suboptimal due to several factors. Issues include inadequate allocation of corporate resources to support transformation initiatives, insufficient technological infrastructure integration, and low employee enthusiasm. This research aims to examine the influence of transformational leadership and organizational culture on the organization's readiness for transformation, focusing on the telecommunications industry in Indonesia. The study used a quantitative methodology that included partial least squares (PLS) and structural equation modeling (SEM). Structured surveys were used to gather information from 120 Telkom Regional II workers. Convergent validity, discriminant validity, and reliability tests were used to assess the validity and reliability of the outer model. Hypothesis testing showed significant positive impacts: transformational leadership influence organizational readiness (path coefficient = 0.149, p = 0.005), and organizational culture influenced both transformational leadership (path coefficient = 0.345, p = 0.000) and organizational readiness (path coefficient = 0.718, p = 0.000). Findings highlight the importance of leadership integrity, cultural collaboration, and resource optimization. However, challenges such as employee resistance and insufficient digital skills persist. This study recommends regular leadership training, strategic resource investment, and cultural development initiatives. Future research could broaden the scope by including more variables and comparing organizational dynamics across sectors. Keywords: Organizational Culture, Organizational Readiness, Telecommunication Industry, Transformational Leadership, Structural Equation Modeling
Co-Authors Budiarti, Lisa Yudiani, Raden Amanda