Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jeinsa : Jurnal Ekonomi Ichsan Sidenreng Rappang Jurnal Ilmiah Multidisiplin
BIKI, REYTHER
Unknown Affiliation
Religion Aerospace Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Pengaruh Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Pada Sekretariat DPRD Kota Gorontalo) Haluti, Herman; Biki, Reyther; Karim, Rusdi Abdul
Jurnal Ilmiah Multidisipin Vol. 3 No. 12 (2025): Jurnal Ilmiah Multidisiplin, Desember 2025
Publisher : Lumbung Pare Cendekia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.60126/jim.v3i12.1438

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penerapan anggaran berbasis kinerja terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah pada Sekretariat DPRD Kota Gorontalo. Anggaran berbasis kinerja dalam penelitian ini diukur melalui lima dimensi, yaitu pengukuran kinerja, penghargaan dan hukuman, kontrak kinerja, kontrol eksternal dan internal, serta pertanggungjawaban manajemen. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei, di mana data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada pegawai Sekretariat DPRD Kota Gorontalo. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda dengan bantuan perangkat lunak statistik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan anggaran berbasis kinerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, dengan nilai koefisien determinasi sebesar 93,50%. Secara parsial, seluruh variabel independen berpengaruh positif dan signifikan terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, dengan pertanggungjawaban manajemen sebagai variabel yang memiliki pengaruh paling dominan. Temuan ini mengindikasikan bahwa keberhasilan penerapan anggaran berbasis kinerja sangat ditentukan oleh komitmen manajerial, kejelasan indikator kinerja, sistem insentif dan sanksi, kontrak kinerja yang jelas, serta mekanisme pengawasan yang efektif. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi pemerintah daerah dalam memperkuat akuntabilitas kinerja instansi melalui optimalisasi penerapan anggaran berbasis kinerja secara terintegrasi. Selain itu, penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi penelitian selanjutnya dengan menambahkan variabel lain yang berpotensi memengaruhi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.
PENGARUH ANGGARAN BERBASIS KINERJA TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Darnawati, Darnawati; Haluti, Herman; Bakri, Bala; Biki, Reyther
Jurnal Ekonomi Ichsan Sidenreng Rappang Vol 4 No 2 (2025): Hal
Publisher : Universitas Ichsan Sidenreng Rappang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61912/jeinsa.v4i2.339

Abstract

This study aims to find and analyze the effect of performance-based budgeting on the performance accountability of government agencies at the Secretariat of the Regional People's Representative Council of Gorontalo City. Quantitative method is applied in this study using a survey data collection by sampling a single population. It employs a questionnaire as a data collection tool. Data analysis uses path analysis to test the hypotheses. The results of the study indicate that the first hypothesis, the performance-based budgeting, consisting of the sub variables of performance measurement (X1), rewards and punishments (X2), performance contracts (X3), external and internal control (X4), and management accountability (X5), simultaneously has a positive and significant effect on performance accountability at the Secretariat of the Regional People's Representative Council of Gorontalo City, namely 0.935 (93.50%), with the remaining 0.065 (6.50%) influenced by other variables unexamined, such as budget participation. The second, third, fourth, fifth, and sixth hypotheses, namely the sub variables performance measurement (X1), rewards and punishments (X2), performance contracts (X3), external and internal control (X4), and management accountability (X5), also have a positive and significant effect on performance accountability, amounting to 4.20%, 7.40%, 3.50%, 2.70%, and 16.70%, respectively.
Co-Authors Bakri, Bala Darnawati, Darnawati Haluti, Herman Karim, Rusdi Abdul