Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.817
P-Index
This Author published in this journals
All Journal IMAGE JURNAL ILMU MANAJEMEN DAN BISNIS Jurnal Manajemen, Bisnis dan Kewirausahaan
Primaskara, Ery Adam
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
Analisis Saluran Pemasaran Terintegrasi UMKM Badii Farm Purwakarta dalam Meningkatkan Volume Penjualan Koeswandi, Tika Annisa; Primaskara, Ery Adam
JURNAL ILMU MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 11, No 1 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis. Maret 2020
Publisher : Universitas Pendidikan Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17509/jimb.v11i1.23784

Abstract

AbstractHaving a role as the 'backbone' of the Indonesian economy, SMEs growth has decreased from year to year. One of them occurred at Badii Farm which experienced a decrease in sales volume due to the absence of an integrated marketing channel model. This study iaims to determine the integrated marketing channel system and the value network of Badii farm as an SME in increasing sales volume. This study is a qualitative descriptive study involving purposive sampling and using interview, observation and documentation instruments. The result shows that Badii Farm directly sells its products to customers so that there are no other alternative channels to distribute the products. Such a system runs almost in the majority of similar SMEs. Therefore, opening other marketing channels is necessary in order to increase sales volume and alternative markets. Some alternatives that can be used as other marketing channels is a wholesaler. Badii Farm is suggested to start breeding cattle for later distributed to other wholesalers so that the product is not glued to adult cattle and retailers where Badii Farm can have other market bags.Keywords: integrated-marketing channel; sales volume; small-medium enterpriseAbstrakMemiliki peran sebagai ‘tulang punggung’ perekonomian Indonesia, pertumbuhan UMKM mengalami penurunan dari tahun ke tahun. Salah satunya terjadi pada UMKM Badii Farm yang mengalami penurunan volume penjualan karena tidak adanya model saluran pemasaran yang terintegrasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sistem saluran pemasaran terintegrasi dan jaringan nilai UMKM Badii Farm dalam meningkatkan volume penjualan. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan melibatkan purposive sampling dan menggunakan instrument wawancara, observasi dan dokumentasi.  Dari hasil penelitian mendapatkan Badii Farm langsung menjual produknya kepada pelanggan sehingga tidak ada alternatif saluran lainnya untuk mendistribusikan produk. Sistem seperti ini berjalan hampir di mayoritas UMKM sejenis. Oleh karena itu, pembukaan saluran saluran pemasaran lainnya dirasa perlu dalam rangka meningkatkan volume penjualan dan alternatif pasar. Beberapa alternatif yang bisa digunakan sebagai saluran pemasaran lainnya diantaranya bias berupa wholesaler. Badii Farm disarankan untuk mulai melakukan pembibitan ternak untuk kemudian disalurkan kepada wholesaler lainnya sehingga produk tidak terpaku kepada ternak dewasa saja dan Retailer, sehingga Badii Farm bisa memiliki kantung kantung pasar lainnya.Kata Kunci: Saluran Pemasaran Terintegrasi; Volume Penjualan; UMKM 
Analisis Costumers’ Perspective di Kota Bandung Pada Corporate Reputation Gojek Pasca-Rebranding Primaskara, Ery Adam; Koeswandi, Tika Annisa
JURNAL ILMU MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 12, No 1 (2021): Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis. Maret 2021
Publisher : Universitas Pendidikan Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17509/jimb.v12i1.34366

Abstract

AbstrakGo-Jek sebagai pemain pertama dan market leader perusahaan jasa transportasi online di Indonesia terus bersaing dengan kompetitornya dalam memberikan layanan terbaik. Salah satunya dengan membuka berbagai layanan yang tidak hanya mengandalkan layanan transportasi online. Strategi rebranding dilakukan untuk mengubah citra perusahaan yang selama ini selalu identik dengan jasa transportasi online. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perspektif konsumen di Bandung terhadap reputasi perusahaan Gojek setelah strategi rebranding diterapkan. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan teknik pengambilan sampel secara purposive sampling dan pengumpulan datanya menggunakan kuesioner online, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukan, setelah rebranding, Gojek memiliki cosporate reputation yang cukup tinggi di mata konsumen. Hal ini ditunjukkan dengan hasil survei yang menyatakan bahwa dari kelima dimensi tersebut, 4 dimensi menunjukkan persentase reputasi perusahaan yang tinggi, yaitu Customer Orientation, Reliable and Financially Strong Company, Product and Service Quality, dan Social and Environmental Responsibility. Satu-satunya dimensi yang memiliki rating lebih rendah adalah dimensi Good Employer, khususnya dalam menjaga standar yang tinggi dalam memperlakukan pekerja dan partner. Dengan demikian, hasil tersebut menunjukkan bahwa strategi rebranding gojek telah berhasil mencapai reputasi perusahaan yang tinggi.Kata kunci : Costumers’ Perspective, Corporate Reputation, Rebranding, Gojek, Transportasi Daring, 
Do Entrepreneurial Marketing Strategies Lead to Better Marketing Performance on SMES? Koeswandi, Tika; Gaffar, Vanessa; Wibowo, Lili Adi; Primaskara, Ery Adam
Image : Jurnal Riset Manajemen Vol 12, No 1 (2024): Image : Jurnal Riset Manajemen
Publisher : Universitas Pendidikan Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17509/image.2024.007

Abstract

This research aims to describe and find out how entrepreneurial marketing influences the marketing performance of Small and Medium Enterprises in West Java Province. This research involved 159 Small and Medium Enterprises that had been in business for at least 5 years and also received training and mentoring on marketing from both the government and private sector. Data analysis uses linear regression. This study found that there was a positive impact from Entrepreneurial Marketing Strategies (EMS) toward the SMEs' Marketing Performance (MP). It concludes that Entrepreneurial marketing strategies have been shown to lead to better marketing performance in Small and Medium Enterprises (SMEs). The more successful the entrepreneurial marketing strategy is implemented, the better marketing performance occurs. This research provides important implications that the use of Entrepreneurial Marketing Strategy can be a key factor in improving the marketing performance of Small and Medium Enterprises in West Java Province. This shows the need for further support from both the government and the private sector in providing marketing training and mentoring to SMEs to strengthen competitiveness and regional economic growth.
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DIGITAL UMKM TERDAMPAK COVID-19 DI KOTA TASIKMALAYA Koeswandi, Tika; Fauziyah, Azizah; Nurfitriya, Mira; Primaskara, Ery Adam
Jurnal Manajemen, Bisnis dan Kewirausahaan Vol. 1 No. 3 (2021): Desember: Jurnal Manajemen, Bisnis dan Kewirausahaan
Publisher : Pusat Riset dan Inovasi Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (495.393 KB) | DOI: 10.55606/jumbiku.v1i3.91

Abstract

Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif kualitatif, yaitu jenis penelitian yang bertujuan mengidentifikasi, menganalisis, mengsintesis dan menggambarkan implementasi digital mareting yang telah dilakukan oleh UMKM Kota Tasikmalaya selama pandemi Covid-19. Terdapat 97 UMKM di Kota Tasikmalaya yang dijadikan sample penelitian. Data diambil menggunakan teknik FGD, kuesioner dan observasi. Data yang didapatkan kemudian dianalisis dengan menggunakan SWOT, STP dan bauran pemasaran. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa Penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi Digital marketing yang diimplementasikan oleh UMKM di kota Tasikmalaya selama pandemi covid 19 merupakan strategi yang yang mengadaptasikan produk-produk UMKM berdasarkan SWOT, STP, dan bauran pemasaran. Digital marketing telah membantu UMKM untuk dapat beradaptasi dengan perubahan kebutuhan pasar perubahan perilaku konsumen dan juga kebijakan pemerintah. Ada 4 Digital marketing yang digunakan oleh UMKM di kota Tasikmalaya selama pandemi covid 19 di antaranya: sosial media marketing search engine optimization, content marketing, dan affiliate marketing. Saran bagi penelitian selanjutnya adalah untuk menganalisis dampak Digital marketing terhadap kinerja pemasaran UMKM di kota Tasikmalaya.
Co-Authors Azizah Fauziyah Koeswandi, Tika Koeswandi, Tika Annisa Lili Adi Wibowo Nurfitriya, Mira Vanessa Gaffar