Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PENGELOLAAN KEUANGAN PARTAI DEMOKRASI INDONESIA PERJUANGAN KABUPATEN JEPARA SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN KEPERCAYAAN PUBLIK Azhar, Muhammad Farich; Koeshandajani, Koeshandajani
JPPUMA: Jurnal Ilmu Pemerintahan dan Sosial Politik UMA (Journal of Governance and Political Social UMA) Vol 8, No 1 (2020): JPPUMA Juni
Publisher : Universitas Medan Area

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1253.611 KB) | DOI: 10.31289/jppuma.v8i1.3159

Abstract

Pengelolaan dana dalam internal partai sangat menentukan eksistensi dan elektabilitas partai dalam perpolitikan. Demi meningkatkan elektabilitas partai serta untuk menjaga kepercayaan anggota partai maupun kepercayaan publik, maka transparansi keuangan partai sangat diperlukan. Transparansi dalam pengelolaan keuangan partai politik masih jauh dari harapan karena sebagai institusi publik partai politik mempunyai peran yang sangat besar dalam menjaga demokrasi dan pemerintahan. Pengelolaan dana dalam internal partai sangat menentukan eksistensi dan elektabilitas partai dalam perpolitikan. DPC PDIP Perjuangan dalam rekapitulasi KPUD Kabupaten Jepara pada pemilukada tahun 2014 memperoleh suara terbanyak kedua, namun dalam transparansi keuangan sangat tertutup. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui Pengelolaan keuangan PDIP Perjuangan Kabupaten Jepara terhadap elektabilitas Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan (PDIP) Kabupaten Jepara. Metodelogi yang digunakan kuantitatif deskriptif untuk menjelaskan suatu fenomena atau kenyataan sosial. Sampel sebanyak 100 orang total penduduk Kabupaten Jepara yang sudah memiliki hak pilih yang diambil dengan teknik probability sampling. Hasil penelitian menunjukan laporan keuangan, DPC PDIP Kabupaten Jepara dikelola dengan disiplin dan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, hal tersebut membuat kepercayaan publik meningkat, dan PDIP dinilai memiliki pengetahuan dalam pelaporan keuangan yang baik.
Employee Engagement as a Mechanism Linking Self-Confidence, Work-Life Balance, and Performance Azhar, Muhammad Farich; Widhiastuti, Hardani; Dewi, Rusmalia
Journal Corner of Education, Linguistics, and Literature Vol. 5 No. 3 (2026): February
Publisher : CV. Tripe Konsultan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54012/jcell.v5i3.692

Abstract

This study examines how self-efficacy and work-life balance contribute to employee performance through employee engagement as an intermediary mechanism. This study was prompted by differences in performance between divisions, varying levels of employee self-confidence, and challenges in maintaining work-life balance due to fluctuating workloads. A quantitative approach was used with path analysis based on Partial Least Squares (PLS). The sample consisted of employees with a minimum of five years of service, who were selected to represent stable performance conditions. The findings show that self-confidence significantly increases employee engagement and performance. Work-life balance also plays a significant role in strengthening engagement and improving performance outcomes. Furthermore, employee engagement mediates the effects of self-confidence and work-life balance on employee performance. These results highlight the importance of human resource strategies that foster employee self-confidence, support work-life balance, and encourage active participation to achieve sustainable performance improvement.