Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.392
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan RJABM (Research Journal of Accounting and Business Management) Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat Devotion: Journal of Research and Community Service Akuntansi dan Teknologi Informasi Akuntansi Bisnis & Manajemen (ABM) International Journal of Education, Teaching, and Social Sciences Arus Jurnal Sosial dan Humaniora Jurnal Akuntansi, Auditing dan Investasi (JAADI) IQTISHADUNA: Jurnal Ilmiah Ekonomi Kita
Febriati, Febriati
Unknown Affiliation
Religion Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
PENINGKATAN KOMPETENSI PETUGAS PENYULUH KOPERASI LAPANGAN (PPKL) BIDANG MANAJEMEN KEUANGAN KOPERASI Sartono, Sartono; Afif, Ali; Febriati, Febriati; Jaurino, Jaurino
Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 5 No. 3 (2024): Volume 5 No. 3 Tahun 2024
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/cdj.v5i3.29565

Abstract

Petugas Penyuluh Koperasi Lapangan (PPKL) adalah personil yang direkrut dan diangkat oleh Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Republik Indonesia. PPKL harus memiliki kompetensi yang sesuai dengan tuntutan pekerjaannya, mencakup pengetahuan dan pemahaman tentang koperasi, keterampilan berkomunikasi, serta kemampuan untuk meyakinkan anggota koperasi dan masyarakat agar mau berubah ke arah yang lebih baik sesuai dengan kesepakatan bersama. PPKL memiliki latar belakang yang beragam baik dari segi pendidikan formal maupun pengalaman, sehingga pemahaman mereka terhadap koperasi juga beragam. Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugasnya, diperlukan kegiatan penguatan kapasitas dalam bentuk kegiatan Capacity Building bagi tenaga PPKL. Metode yang digunakan untuk mencapai tujuan kegiatan ini melibatkan pelatihan yang dilaksanakan secara klasikal dengan materi pengantar, materi inti, dan materi pendukung. Hasil yang di harapkan dari kegiatan ini adalah terbentuknya kompetensi PPKL khususnya pemahaman mengenai Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK ETAP) dalam rangka persiapan penerapan efektif tahun 2025. Hasil kegiatan tercapainya indikator kinerja PPKL melalui penetapan tujuan yang lebih jelas dan terukur, pelaksanaan bimbingan dan pendampingan yang lebih efektif, serta pelaporan hasil kerja yang lebih baik. Konsultasi serta Bimbingan Lanjutan via whatsapp serta kegiatan penguatan kapasitas ini diikuti dengan kegiatan Konsultasi Manajemen Koperasi.
The Role of Financial Transparency and Green Innovation in Enhancing the Sustainability Performance of SMEs in Pontianak City Mayasafitri, Rina; Febriati, Febriati
Akuntansi dan Teknologi Informasi Vol. 19 No. 1 (2026): Volume 19, No.1 Maret 2026
Publisher : Jurusan Akuntansi,Fakultas Bisnis dan Ekonomika,Universitas Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24123/jati.v19i1.7933

Abstract

Purpose –This study aims to examine the effects of financial transparency and green innovation on the sustainability performance of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Pontianak City. This study specifically investigates whether transparent financial management practices and environmentally oriented innovation can enhance the sustainability performance of MSMEs. Methods – An explanatory quantitative approach through survey methods targeting MSME actors who utilize digital financial recording applications. Data are analyzed using multiple regression to test the causal relationships among variables. Findings - The results indicate that both financial transparency and green innovation have positive and significant effects on MSME sustainability performance. Financial transparency contributes to sustainability performance by strengthening accountability, improving decision-making quality, and enhancing stakeholder confidence. Green innovation also exerts a significant positive influence by improving resource efficiency, reducing environmental impacts, and strengthening business competitiveness. Furthermore, green innovation demonstrates a stronger effect than financial transparency, highlighting the growing importance of sustainability-oriented innovation in supporting the long-term performance of MSMEs. Implications - This study contributes to the growing body of literature on MSME sustainability by demonstrating that sustainability performance is influenced by both governance-related and innovation-related capabilities. In practical terms, MSMEs can adopt green innovation to improve business performance. For the Pontianak Office of Cooperatives and MSMEs as a partner, this research is expected to serve as a reference in designing coaching, training, and incubation programs that integrate financial transparency and green innovation. Originality - The novelty lies in the integrative model that combines two crucial factors, such as financial transparency and green innovation in driving MSME sutainability performance. By filling a regional empirical literature gap and offering a digital and green based practical approachm this study provides a contextual foundation for strengthening MSMEs more holistically.
Implementasi Manajemen Strategi dalam Meningkatkan Daya Saing Organisasi di Era Digital: Studi Kasus Bank Sultra Febriati, Febriati; Hadiyanto , Yoko; Mokodompit, Eliyanti Agus
Arus Jurnal Sosial dan Humaniora Vol 6 No 1: April (2026)
Publisher : Arden Jaya Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57250/ajsh.v6i1.2596

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi manajemen strategi dalam meningkatkan daya saing organisasi di era digital dengan studi kasus pada Bank Sultra. Metode yang digunakan adalah literature review dengan pendekatan kualitatif deskriptif melalui pengkajian berbagai sumber literatur ilmiah yang relevan serta didukung oleh data sekunder terkait objek penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen strategi yang terintegrasi dengan inovasi dan transformasi digital mampu meningkatkan efisiensi operasional, memperluas jangkauan pasar, serta menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dalam konteks Bank Sultra, implementasi strategi digital, pengembangan layanan berbasis teknologi, serta peningkatan kualitas sumber daya manusia menjadi faktor penting dalam menghadapi persaingan industri perbankan yang semakin kompetitif. Faktor-faktor utama yang mempengaruhi keberhasilan implementasi strategi meliputi kepemimpinan yang adaptif, budaya organisasi yang inovatif, pemanfaatan teknologi digital, serta strategi pemasaran digital yang efektif. Selain itu, pengelolaan kualitas layanan dan produk juga berperan dalam memperkuat kepercayaan nasabah. Dengan demikian, organisasi perlu mengembangkan strategi yang fleksibel, inovatif, dan berbasis teknologi untuk menghadapi dinamika persaingan di era digital.
Co-Authors Abda Abda Ali Afif Aris Setiawan Dwi Widyastuti, Reni Endang Kristiawati, Endang Hadiyanto , Yoko Jaurino, Jaurino Mayasafitri, Rina Mokodompit, Eliyanti Agus Sari, Wilda Sartono Sartono, Sartono Sri Rejeki, Yosepin Thia, Angelia Wulandari, Renny - Yahya, Rizky Fakhrul Yunita, Dhea Rizki