Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

STRATEGI PENYELESAIAN KONFLIK BATAS WILAYAH ADMINISTRATIF DI KECAMATAN ATAMBUA SELATAN DAN KECAMATAN ATAMBUA BARAT KABUPATEN BELU PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR Silva, Francisco da; Supriatna, Tjahya; Kurniawati, Layla
VISIONER : Jurnal Pemerintahan Daerah di Indonesia Vol 15 No 1 (2023): Visioner: Jurnal Pemerintahan Daerah di Indonesia
Publisher : Alqaprint Jatinangor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jv.v15i1.687

Abstract

Penelitian ini difokuskan pada Strategi Penyelesaian Konϐlik Batas Wilayah Administratif di Kecamatan Atambua Selatan dan Atambua Barat Kabupaten Belu Provinsi Nusa Tenggara Timur. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori yang kemukakan oleh Miall, Ramshom, Woodhouse bentuk-bentuk penyelesain konϐlik, yaitu Arbitrasi negosiasi, mediasi, Pendekatan yang digunakan dalam analisis data adalah analisis SWOT dan Litmus Test yang untuk menganalisis strategi-strategi yang dapat dilakukan dalam menyelesaikan konϐlik penyelesaian batas wilayah administratif kecamatan yang dimaksud dengan melihat faktorfaktor penyebab terjadinya konϐlik. Desain penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan eksploratif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor-faktor penyebab terjadinya Konϐlik Batas Wilayah Administratif di Kecamatan Atambua Selatan dan Atambua Barat Kabupaten adalah faktor penolakan dari warga masyarakat terhadap pelaksanaan penegasan batas wilayah kecamatan, faktor sejarah di mana kedua warga masyarakat saling mengkiaim bahwa kedua-duanya sudah lama menempati wilayah tersebut, faktor budaya yang masih dipegang teguh oleh warga masyarakat yang berbatasan dan ego kesukuan yang sangat kental, faktor pendidikan yang dapat dilihat dari tingkat pemahaman dan egoisme warga yang berbatasan terhadap tujuan dan manfaat dari penegasan batas wilayah
Model of effective and efficient village fund management policy in Indonesia Madjid, Taufik; Waisitiono, Sadu; Supriatna, Tjahya; Prabowo, Hadi
Interdisciplinary Social Studies Vol. 3 No. 4 (2024): Regular Issue: July-September 2024
Publisher : International Journal Labs

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55324/iss.v3i4.735

Abstract

The Village Fund is a strategic policy to promote equitable rural development and empower local communities in Indonesia. However, despite notable effectiveness—reflected in high fund absorption, improved village status, reduced unemployment, and increased income—its implementation faces significant efficiency challenges due to overlapping regulations, fragmented authority, and poor institutional coordination. This study aims to analyze the factors affecting the effectiveness and efficiency of Village Fund management and to formulate a comprehensive policy model. Using a qualitative descriptive approach, data were collected through literature review, interviews, focus group discussions, and field observations, followed by coding analysis. The findings reveal that macro-level issues such as regulatory dualism and institutional conflicts cascade into micro-level inefficiencies, including the neglect of community empowerment and underutilized village institutions. To address these challenges, the study proposes a conceptual model that integrates the four formal objects of government science—authority, institutional relations, public services, and welfare—with the "one-door" policy approach. This model advocates for centralizing Village Fund authority under one coordinating ministry supported by others, thereby streamlining structure, enhancing public service efficiency, and improving community welfare. The study also emphasizes transparency, responsiveness, technological integration, and inclusive participation as critical components. The implications suggest that while the model offers structural clarity and governance innovation, further empirical research using positivist methods is required to validate and operationalize its impact in practice.