Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan Non-PNS Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Di RS Kanker Dharmais Harahap, Riska Anjla; Wekadigunawan, CSP; Adhikara, MF Arrozi
Journal of Hospital Management Vol 6, No 02 (2023): Journal of Hospital Management
Publisher : Lembaga Penerbitan Universitas Esa Unggul

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47007/johm.v6i02.7156

Abstract

Keinginan masyarakat terhadap mutu pelayanan kesehatan yang baik menyebabkan banyak pasien mencari rumah sakit yang dianggap lebih mampu memberikan pelayanan prima. Beberapa faktor yang dapat meningkatkan kinerja adalah kompensasi, linkungan kerja, serta komitmen organisasi. Teknik pengambilan sampel menggunakan Proportional Random Sampling. Populasi dalam penelitian ini adalah tenaga kesehatan non-PNS di RS Kanker Dharmais yang berjumlah 430 orang. Jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 200 orang tenaga kesehatan non-PNS di RS Kanker Dharmais. Data kemudian dianalisis menggunakan Uji t, uji multivariat dan juga analisis path. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial ada pengaruh kompensasi terhadap komitmen organisasi p<0,05, ada pengaruh lingkungan kerja terhadap komitmen organisasi p<0,05, kompensasi terhadap kinerja p < 0,05, lingkungan kerja terhadap kinerja p<0,05 dan komitmen organisasi terhadap kinerja p<0,05. Dari hasil analisis path didapatkan kesimpulan bahwa ada pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja tenaga kesehatan non-PNS dengan komitmen organisasi  sebagai  variable intervening di RS Kanker Dharmais p>0,05. Temuan yang didapatkan dari penelitian ini adalah tanpa komitmen organisasi, kompensasi memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap kinerja karyawan. Tanpa komitmen organisasi, lingkungan kerja juga berpengaruh cukup besar terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Komitmen Organisasional dan Motivasi Kerja pada Perawat di Rumah Sakit XYZ Terhadap Kepatuhan Identifikasi Pasien Dengan Budaya Keselamatan Pasien Sebagai Variabel Intervening Herland S, Ardath; Wekadigunawan, CSP; Mutiara, Rina
Journal of Comprehensive Science Vol. 4 No. 5 (2025): Journal of Comprehensive Science (JCS)
Publisher : Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/jcs.v4i5.3152

Abstract

Kepatuhan identifikasi pasien merupakan aspek krusial dalam menjaga keselamatan pasien di rumah sakit. Kepatuhan ini tidak hanya bergantung pada prosedur, tetapi juga dipengaruhi oleh komitmen organisasional, motivasi kerja perawat, dan budaya keselamatan pasien. Ketika organisasi menunjukkan komitmen yang kuat terhadap keselamatan, serta memotivasi perawat melalui dukungan dan pelatihan, budaya keselamatan pasien akan berkembang, mendorong kepatuhan yang lebih tinggi dalam identifikasi pasien. Tujuan peneltian untuk menganalisis pengaruh komitmen organisasional dan motivasi kerja terhadap kepatuhan identifikasi pasien dengan budaya keselamatan pasien sebagai variabel intervening di Rumah Sakit XYZ. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan instrumen kuesioner. Sampel penelitian terdiri dari 94 orang perawat yang dipilih melalui purposive sampling. Analisis data dilakukan dengan metode Partial Least Squares - Structural Equation Modeling (PLS-SEM) menggunakan Smart PLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komitmen organisasional dan motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap budaya keselamatan pasien. Budaya keselamatan pasien ini memperkuat hubungan antara komitmen organisasional dan motivasi kerja dengan kepatuhan perawat dalam identifikasi pasien. Saran untuk rumah sakit ialah harus terus meningkatkan komitmen organisasional dan motivasi kerja melalui pelatihan dan peningkatan insentif, serta mengembangkan budaya keselamatan pasien yang kuat untuk memastikan kepatuhan perawat dalam prosedur identifikasi pasien.
EFFECT LEADERSHIP STYLE AND ORGANIZATIONAL CULTURE ON PERFORMANCE WITH WORK MOTIVATION AS INTERVENING VARIABLE Juhaeni, Siti; Prananti, Herdiana Eta; Wekadigunawan, CSP; Hasyim, Hasyim
RISET: Jurnal Aplikasi Ekonomi Akuntansi dan Bisnis Vol. 5 No. 1 (2023): RISET : Jurnal Aplikasi Ekonomi Akuntansi dan Bisnis
Publisher : Kesatuan Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37641/riset.v5i1.163

Abstract

With work motivation as an auxiliary variable, this study seeks to ascertain the impact of leadership style and organizational culture on the performance of specialist doctors. This study is a cross sectional study with 65 specialist doctors as respondents. Collecting data for the four variables using a linkert scale of 1-5 points and as a test tool descriptive statistical analysis is used with a three box method approach which is divided into three scale ranges, namely H (High), M (Medium), and L (Low). The results of the analysis of sub-structure 1 and the probability value simultaneously and partially indicating that the leadership style, organizational culture, and work motivation simultaneously and partially have a positive and substantial impact on performance. Sub structure 2 and the comparison of probability values simultaneously and partially shows that simultaneously and partially leadership style and organizational culture have an effect positive and significant effect on work motivation. The equation of path of total influence shows that job motivation influences leadership style and organizational culture in a way that enhances the performance of specialist doctors.
ROLE OF ORGANIZATIONAL COMMITMENT AS MEDIATOR FOR SERVANT LEADERSHIP RELATIONSHIP AND COMPENSATION Febriarukmini, Rumbita; Mulyanah, Mulyanah; Permatasari, Luciana Indah; Adhikara, Muhammad Fachrudin Arrozi; Wekadigunawan, CSP
RISET: Jurnal Aplikasi Ekonomi Akuntansi dan Bisnis Vol. 5 No. 2 (2023): RISET : Jurnal Aplikasi Ekonomi Akuntansi dan Bisnis
Publisher : Kesatuan Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37641/riset.v5i2.194

Abstract

This research is based on information from the personnel department regarding problems that describe the low organizational citizen behavior (OCB) of nurses in 2021. The purpose of this study was to obtain empirical evidence of the effect of servant leadership and compensation on OCB with organizational commitment as an intervening variable, using a cross sectional study design. The population in this study were 100 nurses, the sampling technique used a saturated sample which made the entire population a sample. The results of the analysis prove that simultaneously and partially servant leadership and compensation have a positive and significant effect on organizational commitment and OCB, and organizational commitment has a direct positive and significant effect on OCB, and organizational commitment provides positive intervention on the relationship of servant leadership and organizational commitment, so that with commitment organization, nurses are able to increase OCB higher through servant leadership and compensation. The importance of work engagement will bring about a situation where career and leadership development will make nurses' organizational commitment higher in supporting the achievement of organizational goals.