Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Journal of Applied Sciences, Management and Engineering Technology (JASMET) COMSERVA: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
Heitasari, Dwi Nurma
Unknown Affiliation
Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Materials Science & Nanotechnology Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Strategy Design for Vendor Held Stock with Consignment Model to Gain Competitive Advantage Heitasari, Dwi Nurma; Priantoro, Dimas; Sugito, Bambang
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 19 No. 1 (2024): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/mikm.19.1.33-42

Abstract

Vendor Held Stock merupakan strategi optimalisasi rantai pasok yang lazim diadopsi untuk komoditi minyak dan gas serta energi baru dan terbarukan. Vendor Held Stock ialah pengembangan dari konsep Vendor Managed Inventory pada Model Konsinyasi dimana vendor menyediakan jasa layanan tambahan dalam hal penyimpanan dan pengelolaan inventori, pengadaan, dan pengiriman. PT IMC adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang penyediaan energi dengan skema Vendor Held Stock disertai Kesepakatan Konsinyasi. Studi ini bertujuan untuk merancang strategi prioritas optimalisasi skema Vendor Held Stock sehingga mampu meningkatkan nilai tambah perusahaan dalam upaya ekspansi pasar. Wawancara dan kuesioner dilakukan terhadap divisi yang terlibat langsung didalam operasi penyaluran High-Speed Diesel Bio Solar, dalam hal ini Divisi Operasi dan Komersial serta Divisi Cargo Distribution Centre. Perancangan strategi dilakukan dengan cara melakukan identifikasi lingkungan internal dan eksternal perusahaan melalui analisis Strength, Weakness, Opportunity, and Threats, yang didahului dengan penyusunan Matriks Internal Factor Evaluation, Matriks External Factor Evaluation, dan Matriks Internal Eksternal. Penentuan strategi prioritas dipilih menggunakan Matriks Quantitative Strategic Planning Matrix yang merupakan tindak lanjut dari analisis sebelumnya. Strategi dengan Total Attractiveness Score tertinggi dipilih sebagai strategi proritas dimana “Melakukan perubahan status dari Agen menjadi Izin Niaga Umum untuk mendapatkan harga yang lebih kompetitif” memperoleh nilai Total Attractiveness Score tertinggi dengan skor 7,2478 dibandingkan alternatif strategi lain. Fokus perencanaan bisnis terhadap strategi tersebut diharapkan mampu meningkatkan keunggulan bersaing secara global
Vendor Management Model to Achieve Just In Time (JIT) in Material Procurement Heitasari, Dwi Nurma; Pratama, Ibnu Lukman; Revalina, Fanya Aulia
Journal of Applied Sciences, Management and Engineering Technology Vol 6, No 1 (2025)
Publisher : Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31284/j.jasmet.2025.v6i1.6821

Abstract

This research focuses on optimizing material procurement in EPC (Engineering, Procurement, and Construction) Companies by using Always Better Control (ABC) and Analytical Hierarchy Process (AHP) methods to reduce lead time to achieve Just In Time goals. The main problem faced is the long lead time of material procurement, which harms productivity, operational costs, and customer satisfaction. The ABC method was used to classify materials based on their economic value, dividing them into three categories: A, B, and C. The analysis showed that seven category A items (such as Steel Grid and Power Cable) accounted for about 62.62% of the total project cost, requiring strict inventory control. Meanwhile, the AHP method was used to determine vendor selection criteria by considering four approaches: Single Item Single Vendor (SISV), Single Item Multi Vendor (SIMV), Multi Item Single Vendor (MISV), and Multi Item Multi Vendor (MIMV). Weighting criteria through a questionnaire with 13 respondents resulted in MISV as the highest criterion (43.70%), followed by MIMV (34.30%). The validity test using consistency ratio (CR) resulted in a value of 0.06, indicating the consistency and reliability of the data. The study concluded that combining ABC and AHP methods can help EPC Companies optimize the material procurement process, reduce lead time, and improve operational efficiency. Choosing the proper vendor management model and focusing on critical items can help mitigate the risk of delays and support the smooth production process
Simulasi Ketahanan Stok Avtur Berdasarkan Data Penerimaan Menggunakan Software Minitab di DPPU X Heitasari, Dwi Nurma; Angriani, Yuni
COMSERVA : Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Vol. 4 No. 6 (2024): COMSERVA : Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
Publisher : Publikasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59141/comserva.v4i6.2240

Abstract

Penelitian ini membahas simulasi ketahanan stok Avtur berdasarkan data penerimaan di Depot Pengisian Pesawat Udara (DPPU) X menggunakan software Minitab. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk meramalkan kebutuhan Avtur di DPPU X dan menentukan kapasitas tangki penyimpanan yang optimal guna menjaga ketahanan stok. Metode yang digunakan dalam penelitian ini meliputi analisis data historis penerimaan Avtur dan peramalan kebutuhan menggunakan metode time series dengan model tren linier dan eksponensial. Pemilihan metode perhitungan didasarkan pada kesalahan absolut rata-rata (AAE) terkecil. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode tren eksponensial memberikan hasil peramalan yang lebih akurat dibandingkan metode tren linier. Berdasarkan hasil peramalan, DPPU X dianjurkan untuk mempertimbangkan pembangunan tangki penyimpanan baru dan melakukan kajian kelayakan dari aspek lingkungan dan keekonomian sebelum melaksanakan rekomendasi ini.
Co-Authors Angriani, Yuni Bambang Sugito Pratama, Ibnu Lukman Priantoro, Dimas Revalina, Fanya Aulia