Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal YUME : Journal of Management Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran
Mariana, Ria
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance Education Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Talent Management in the Digital Age: Optimizing Employee Potential through Technology Ruswana, Chindy; Mariana, Ria; Fiki, Ahmad; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6539

Abstract

Talent management telah menjadi fokus utama bagi perusahaan di era digital ini. Dengan berkembangnya teknologi, perusahaan-perusahaan berusaha untuk mengoptimalkan potensi pegawai mereka melalui pemanfaatan teknologi. Selain itu tantangan dan peluang yang dihadapi dalam mengimplementasikan teknologi dalam talent management perlu menjadi perhatian agar mampu memahami secara mendalam bagaimana mengembangkan kemampuan SDM yang tepat untuk menjawab semua hal yang membantu pencapaian tujuan organisasi. Tulisan ini membahas bagaimana talent management telah bertransformasi dalam konteks era digital, dengan mempertimbangkan peran teknologi dalam meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. Tujuan penelitian ini adalah 1) konsep talent management, 2) perubahan paradigma yang terjadi dalam era digital, 3) dampak teknologi terhadap cara perusahaan mengelola dan mengembangkan bakat karyawan. Beberapa teknologi yang dibahas meliputi sistem manajemen talenta, analitika data untuk pengambilan keputusan, platform e-learning, dan alat kolaborasi digital. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kualitatif khususnya library method, berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang relevan dalam lima tahun terakhir dan buku-buku up to date (5 tahun terakhir). Hasil analisis menunjukkan, melalui penerapan teknologi yang tepat, perusahaan dapat mengidentifikasi bakat potensial, mengelola performa karyawan secara efektif, dan meningkatkan keterlibatan serta kepuasan kerja. Namun, tantangan seperti privasi data, keamanan informasi, dan adaptasi organisasi perlu diatasi dengan strategi yang matang. Kesimpulannya, integrasi teknologi dalam talent management dapat membantu perusahaan mengoptimalkan potensi pegawai mereka di era digital ini.
Tantangan dalam Implementasi Strategi Organisasi PT. Pertamina: Perspektif pendidikan Mariana, Ria; Ruswana, Chindy; Fiki, Ahmad; Munawaroh
Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Vol. 18 No. 1 (2024): April
Publisher : Center of Language and Cultural Studies

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30957/cendekia.v18i1.966

Abstract

Ketidaksesuaian antara visi dan misi dalam sebuah organisasi dapat menjadi hambatan signifikan dalam implementasi strategi yang efektif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara ketidaksesuaian visi-misi dan tantangan yang dihadapi PT Pertamina (Persero) dalam mengimplementasikan strateginya, khususnya dalam menghadapi dinamika industri energi global dan transisi menuju energi terbarukan. Dengan menggunakan pendekatan literature review dan analisis data sekunder, studi ini mengidentifikasi beberapa faktor utama yang menyebabkan ketidaksesuaian tersebut, termasuk kompleksitas struktur organisasi, ketidakseimbangan fokus antara profitabilitas jangka pendek dan keberlanjutan jangka panjang, serta tekanan dari pemangku kepentingan internal dan eksternal. Hasil analisis menunjukkan bahwa ketidaksesuaian visi-misi PT Pertamina menghambat realisasi strategi yang seharusnya mendukung transformasi menuju perusahaan energi berkelanjutan. Selain itu, konflik antara tujuan korporasi dan mandat pemerintah sebagai perusahaan BUMN memperburuk situasi. Studi ini menyimpulkan bahwa penyelarasan visi dan misi yang lebih baik, didukung oleh komunikasi strategis, restrukturisasi internal, dan pengelolaan perubahan yang efektif, merupakan langkah penting untuk mengatasi tantangan ini. Implikasi dari penelitian ini menawarkan wawasan praktis bagi perusahaan besar lainnya yang menghadapi tantangan serupa, terutama di sektor energi yang sedang mengalami perubahan fundamental.
Co-Authors Ahmad Fiki Maliki, Budi Ilham Munawaroh Ruswana, Chindy