Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Cosmogov: Jurnal Ilmu Pemerintahan Jurnal Media Birokrasi
Kusmana, Dedi
Unknown Affiliation
Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Peran Bappenas dalam Mendukung Pemindahan Ibu Kota Negara Datupalinge, Bangkit Ayatullah; Kusmana, Dedi
Jurnal Media Birokrasi Jurnal Media Birokrasi, Vol. 6 No. 2, Oktober, 2024
Publisher : PRODI ADMINISTRASI PEMERINTAHAN DAERAH FAKULTAS MANAJEMEN PEMERINTAHAN IPDN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33701/jmb.v6i2.4676

Abstract

Sebagai Ibukota Negara, Jakarta saat ini terasa kurang mendukung jalannya roda pemerintahan, sebab kegiatan pemerintahan praktis terhambat oleh permasalahan ketidakseimbangan sarana transportasi publik hingga banjir dan air bersih yang terjadi dimana-mana. IKN dibangun di Kalimantan Timur sebagai alternatif pemindahan ibukota negara untuk menghindari jawasentris. Kalimantan dipilih sebagai alternatif karena memiliki daya tarik keterpilihan ibukota alternatif, maka pada sisi lain Jakarta kini memiliki daya tolak yang tinggi sebagai ibukota negara. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan induktif untuk mendeskripsikan peran Bappenas berdasarkan teori Heroepoetri, Arimbi dan Santosa, Mas Achmad. (2003) mengenai peran sebagai kebijakan, strategi, alat komunikasi dan alat penyelesaian konflik atau isu, serta diamati menggunakan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi. kemudian data yang di peroleh dianalisis melalui pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Bappenas memiliki peran dalam pengawalan, perencanaan dan penganggaran pembangunan Ibu Kota Negara yang termuat dalam Perpres Nomor 39 Tahun 2023 mengenai Manajemen Risiko Pembangunan Nasional (MRPN) yang merupakan kegiatan terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan entitas MRPN sehubungan dengan adanya risiko pembangunan nasional. Direktorat Regional II sebagai mitra dari Otorita Ibu Kota Negara memiliki peran sangat penting dalam siklus perencanan dan penganggaran tahunan pembangunan Ibu Kota Negara. Terakhir dari sisi perencanaan menengah dan Panjang, Bappenas memiliki peran dalam hal memastikan keberlanjutan pembangunan Ibu Kota Negara dengan menyelaraskan agenda pembangunan Ibu Kota Negara dengan agenda pembangunan nasional jangka menengah dan Panjang. Kata Kunci: Bappenas, Peran, Pemindahan Ibu Kota Negara.
ASSESSING ORGANIZATIONAL MATURITY IN PUBLIC SERVICE AGENCIES: EVIDENCE FROM BASIC SERVICE DELIVERY IN KUPANG REGENCY, INDONESIA Sari, Agni Grandita Permata; Kusmana, Dedi; Ismunarta, Ismunarta
CosmoGov: Jurnal Ilmu Pemerintahan Vol 11, No 2 (2025)
Publisher : Department of Government, FISIP, Universitas Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/cosmogov.v11i2.68189

Abstract

This study assesses the organizational maturity of local government agencies (OPD) responsible for mandatory basic public services in Kupang Regency, Indonesia. This issue matters because empirical, structured maturity assessments of basic-service agencies remain limited, making it difficult for local governments to pinpoint which organizational capacities most urgently require improvement. The study covers six agencies: the Departments of Education, Health, Public Works and Spatial Planning, Housing–Settlement Areas and Land Affairs, Municipal Police and Fire Services, and Social Affairs. Using a qualitative approach, data were collected through in-depth interviews and document reviews in March 2024. Maturity was evaluated using 11 variables specified in Ministry of Home Affairs Regulation (Permendagri) No. 99/2018. The results indicate that organizational maturity in Kupang Regency remains low, with an overall score of 19.66 in 2022, increasing to 21.16 in 2023. The key finding is that seven variables consistently scored low across agencies: service quality assurance, service standard operating procedures, staff education and training, equipment resource management, risk management, service innovation development, and organizational culture.
Co-Authors Datupalinge, Bangkit Ayatullah Ismunarta, Ismunarta Sari, Agni Grandita Permata