Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha
Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M. .
Unknown Affiliation
Humanities Social Sciences

Published : 445 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 445 Documents
Search

 14   15   16   17   18 
ANALISIS TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS PENGELOLAAN DANA DI TINGKAT DADIA (Studi Kasus pada Dadia Pasek Gelgel Dusun Gambang di Desa Pakraman Alap Sari) ., Komang Yeti Riani; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.; ., Ni Luh Gede Erni Sulindawati, SE. Ak,M
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 8, No 2 (2017):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v8i2.10436

Abstract

Selama ini, bentuk pertanggungjawaban pengelolaan keuangan di dadia yang berupa laporan keuangan belum didukung oleh standar-standar yang memadai, sehingga rata-rata seluruh dadia tidak membuat laporan keuangan. Salah satu dadia itu adalah Dadia Dusun Gambang yang terletak di Desa Pakraman Alap Sari. Sumber pemasukan utama (reguler) dadia ini berasal dari iuran wajib berupa peturunan dan iuran wajib bagi warga dadia yang ada di luar Bali (ngampel). Pemasukan nonreguler berasal dari sumbangan partai politik, danapunia, dan sesari. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1) darimana saja sumber pemasukan Dadia Dusun Gambang, 2) mengapa Dadia Dusun Gambang tidak membuat laporan keuangan, 3) bagaimana proses pertanggungjawaban yang dilakukan oleh dadia terkait untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas. Pelaksanaan penelitian ini menggunakan metode kualitatif yang menekankan pada persepsi dan perilaku manusia. Teknik analisis data yang digunakan yaitu; (1) reduksi data, (2) penyajian data, dan (3) penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) sumber pemasukan reguler dadia berasal dari peturunan (iuran wajib) dan pengampel (iuran wajib bagi warga dadia di luar Bali); Sumber pemasukan nonreguler dadia berasal dari danapunia, dan sesari; (2) alasan dadia Dusun Gambang tidak membuat laporan keuangan yaitu; transaksi yang tidak rutin terjadi, lingkup organisasi yang kecil, dan kompetensi warga dadia yang kurang; dan (3) Pertanggungjawaban pengelolaan keuangan Dadia Dusun Gambang dilakukan dengan cara mengumumkan pemasukan dan pengeluaran, serta menempel laporan keuangan sederhana di papan pengumuman dadia. Kata Kunci : Transparansi, Akuntabilitas, Dadia, Pengelolaan Keuangan During this time, the form of financial management accountability in the Dadia (a system of Balinese Hindu family) in the form of financial statement has not been supported by adequate standards, so the average of all Dadia did not make financial statement. One of those Dadia I was Dadia Dusun Gambang located in Customary Village of Alap Sari. The main source of income (regular) of this Dadia was derived from obligatory dues (peturunan) and obligatory dues for Dadia’s member living outside Bali (ngampel). The nonregular income came from the contributions of political parties, Dana Punia (donation), and Sesari (offering money) . This research aimed at knowing: 1) where were the income sources of Dadia Dusun Gambang from, 2) why did Dadia Dusun Gambang not make financial statement, 3) how was the responsibility process done by Dadia about maintaining transparency and accountability. The implementation of this research used qualitative method emphasizing on human perception and behavior. Data analysis techniques used were; (1) data reduction, (2) data presentation, and (3) conclusion. The result showed that (1) the sources of regular income of Dadia were derived from peturunan (obligatory dues) and pengampel (an obligatory dues for dadia members living outside Bali); the sources of nonregular income came from Dana Punia (donation) , and sesari (offering money); (2) the reasons of Dadia Dusun Gambang did not make financial statement were; the transaction was not routine, the scope organization was small, and the Dadia’s member competence was inadequate; and (3) the responsibility of financial management of Dadia Dusun Gambang was done by announcing income and expenditure, and attaching simple financial statement on Dadia’s announcement board. keyword : Transparency, Accountability, Dadia, Financial Management
PENGARUH PARTISIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA SKPD KABUPATEN BULELENG MELALUI KOMITMEN ORGANISASI, KECUKUPAN ANGGARAN, KOMITMEN TUJUAN ANGGARAN, DAN JOB RELEVANT INFORMATION SEBAGAI VARIABEL MODERATING ., Made Aditya Putra; ., Lucy Sri Musmini,SE,AK, M.Si.; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 2, No 1 (2014):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v2i1.2951

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengetahui variabel variabel moderating yang dapat mempengaruhi partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial pada SKPD Kabupaten Buleleng. Penelitian ini mengambil lokasi di SKPD Kabupaten Buleleng tepatnya pada 14 dinas dan 1 badan. Populasi penelitian yaitu responden pns yang terlibat dalam penyusunan anggaran seperti Kepala Dinas atau Kepala Badan, Sekretariat, kepala sub bagian, kepala bidang, kepala seksi, petugas upt dan petugas lain-lain yang berjumlah 690 responden pns. Sampel yang digunakan sebanyak 180 responden. Metode pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner yang diukur menggunakan skala likert dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji regresi linear sederhana, dan Moderated Regression Analysis (MRA). Hasil penelitian ini menunjukkan, (1) partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif atau signifikan terhadap kinerja manajerial (0,023 PPA < 0,05), (2) partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating (0,038 PPA < 0,05, 0,000 KO < 0,05, 0,010 PPA*KO < 0,05), (3) partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan dengan kecukupan anggaran sebagai variabel moderating (0,012 PPA < 0,05, 0,000 KA < 0,05, 0,034 PPA*KA < 0,05), (4) partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan dengan komitmen tujuan anggaran sebagai variabel moderating (0,012 PPA < 0,05, 0,000 KTA < 0,05, 0,048 PPA*KTA < 0,05), dan (5) partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan dengan job relevant information sebagai variabel moderating (0,023 PPA < 0,05, 0,000 JRI < 0,05, 0,006 PPA*JRI < 0,05) Kata Kunci : Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kinerja Manajerial, Komitmen Organisasi, Kecukupan Anggaran, Komitmen Tujuan Anggaran, dan Job Relevant Information The study aimed at finding out the moderating variables affecting the participation in budgeting towards managerial performances of SKPD in Buleleng Regency. The study took place in SKPD in Buleleng regency, particularly in 14 different agency offices, and 1 board office. All respondents of civil servant personnel involved in budgeting, such as head of department or head of the agency, secretariat, head of sub-section, head field, head section, field technical staff members, and others in a total number of 690 respondents. The samples were totally about 180 respondents. The data were collected by using questionnaires measured by Likert scales and documentation. The analysis was made based on validity testing, reliability test, normality test, multikolinearity test, simple linear regression test, and moderated regression analysis (MRA). The results indicated that (1) participating in budgeting had positive and significant effect towards the managerial performances (0.023 PPA
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA ORGANISASI SEKTOR PUBLIK (STUDI EMPIRIS PADA KANTOR DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BULELENG) ., Gerry Hartajunika; ., Dr. Edy Sujana,SE,Msi,AK; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 3, No 1 (2015):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v3i1.5399

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor faktor yang mempengaruhi kinerja organisasi sektor publik pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Buleleng. Penelitian ini merupakan penelitian dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil di Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Buleleng. Metode pengambilan sample menggunakan metode purposive sampling. Jumlah kuesioner disebar adalah 50 kuesioner dan yang dapat digunakan adalah 46 kuesioner. Metode statistik yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Alat analisis data menggunakan program SPSS versi 19.0. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa (1) Tujuan yang jelas dan terukur mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi sektor publik pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Buleleng. (2) Motivasi kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi sektor publik pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Buleleng. (3) Sistem pengukuran kinerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi sektor publik pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Buleleng. (4) Insentif mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi sektor publik pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Buleleng. (5) Desentralisasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi sektor publik pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Buleleng. (6) Secara simultan variabel tujuan yang jelas dan terukur, motivasi kerja, sistem pengukuran kinerja, insentif, dan desentralisasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi sektor publik pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Buleleng.Kata Kunci : Kinerja, tujuan yang jelas dan terukur, motivasi kerja, sistem pengukuran kinerja, intensif dan desentralisasi This present study was intended to identify the factors contributing to the organizational performance of the public sector, that is, the Department of Man Power and Transmigration of Buleleng Regency. The quantitative approach was used. The population of the study included all the civil servants employed at the Department of Man Power and Transmigration of Buleleng Regency. The samples were taken using the purposive sampling method. The statistical method used was the multiple linier regression analysis. SPSS program version 19.0 was used to analyze the data. The result of analysis showed that (1) the clear and measurable objective significantly affected the organizational performance of the Department of Man Power and Transmigration of Buleleng Regency; (2) the working motivation significantly contributed to the organizational performance of the Department of Man Power and Transmigration of Buleleng Regency; (3) the performance measurement system significantly contributed to the organizational performance of the Department of Man Power and Transmigration of Buleleng Regency; (4) Incentive significantly contributed to the organizational performance of the Department of Man Power and Transmigration of Buleleng Regency; (5) decentralization significantly affected the organizational performance of the Department of Man Power and Transmigration of Buleleng Regency; (6) the variables of clear and measurable objective, working motivation, performance measurement system, incentive, and decentralization significantly affected the organizational performance of the Department of Man Power and Transmigration of Buleleng Regency.keyword : Performance, clear and measureable objective, working motivation, performance measurement system, intensive and decentralization
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMBERIAN KREDIT PADA PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH BALI KANTOR CABANG SERIRIT ., Luh Artining Miradewi; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.; ., Gede Adi Yuniarta, SE.AK
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 2, No 1 (2014):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v2i1.3459

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menguji efektivitas sistem pengendalian intern pada PT. Bank Pembangunan Daerah Bali Kantor Cabang Seririt. Dalam penelitian ini kuesioner disebarkan secara langsung pada PT. Bank Pembangunan Daerah Bali Kantor Cabang Seririt pada bagian pemasaran dengan jumlah kuesioner sebanyak 7 responden. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu dengan melakukan evaluasi terhadap unsur-unsur sistem pengendalian intern dan melakukan pengujian efektivitas dengan menggunakan attribute sampling, model stop-or-go ssampling. Teknik pemilihan sampel dilakukan dengan metode pengambilan sampel simple random sampling. Hasil pengujian menunjukkan unsur-unsur sistem pengendalian intern pada PT. Bank Pembangunan Daerah Bali Kantor Cabang Seririt menunjukkan bahwa sistem pengendalian internnya baik dan dikategorikan memadai. Pengujian kepatuhan dengan menggunakan attribute sampling, metode stop-or-go sampling menunjukkan sistem pengendalian intern pemberian kredit pada PT. Bank Pembangunan Daerah Bali Kantor Cabang Seririt dikatakan efektif. Kata Kunci : Kata Kunci : Evaluasi, Sistem Pengendalian Intern, Kredit, PT. Bank Pembangunan Daerah Bali Kantor Cabang Seririt. Abstract This study was aimed at evaluating the effectiveness of credit internal control system in Seririt Branch Office of Pt. Bank Pembangunan Daerah Bali. In this study questionnaire was distributed directly to seven respondents from the marketing division of Seririt Branch Office of PT. Bank Pembangunan DaerahBali. The data analysis was carried out by evaluating the elements of the internal control system and by testing their effectiveness using attribute sampling, stop-or- go sampling model. The result showed that the elements of the internal control system in Seririt Branch Office of PT Bank Pembangunan Daerah Bali was good and fell into category adequate. The testing of the compliance by using attribute sampling, stop-or-go sampling method showed that the credit internal control system in Seririt Branch Office of PT. Bank Pembangunan Daerah Bali was effective. keyword : Keywords: Evaluation, Internal Control System, Seririt Branch Office of PT. Bank Pembangunan Daerah Bali.
ANALISIS AKUNTANBILITAS KEUANGAN DAN PENDAYAGUNAAN PENGELOLAAN DANA ZAKAT, INFAQ , SHADAQAH (ZIS) (STUDI KASUS LEMBAGA BAZNAS KABUPATEN BULELENG) ., Sarifah Muslikah Zen; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.; ., Ni Luh Gede Erni Sulindawati, SE. Ak,M
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 8, No 2 (2017):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v8i2.10954

Abstract

Badan Amil Zakat Nasional Kabupaten Buleleng atau Lembaga Amil Zakat adalah mengelola dana zakat, infaq, sahadaqah (ZIS) dari muzakki, sebagai penguat sosial dan ekonomi. Penelitian ini dilakukan di Badan Amil Zakat Nasional Kabupaten Buleleng yang beralamat Jalan Udayana No.17 Singaraja.Akuntabilitas dan Pendayagunaan Dana ZIS sangat diperlukan untuk mewujudkan kepercayaan pihak-pihak yang terkait, seperti muzakki, mustahik, Pemerintah maupun masyarakat secara keseluruhan. Penelitian ini termasuk penelitian dengan pendekatan kualitatif berupa;(1) data primer, yaitu sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data. Untuk data primer, pengambilan data dilakukan dengan bantuan catatan lapangan dan observasi mendalam oleh peneliti; dan (2) data Sekunder yaitu, sumber yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data, misalnya lewat orang lain atau dokumen. Untuk data sekunder berupa bukti, catatan, atau laporan historis yang selalu tersusun (data dokumen).Hasil penelitian ini menemukan bahwa Akuntanbilitas dan Pendayagunaan Dana ZIS pada BAZNAS Kabupaten Buleleng masih terdapat ketimpangan yang sangat besar antara potensi dan realisasiAlasan utama terjadinya ketimpangan antara potensi dan realisasi yaitu masih banyaknya muzzaki yang membayarkan zakatnya langsung kepada mustahik. Sehingga tidak terdata oleh pihak organisasi pengelola zakat. Sebenarnya tidak ada yang salah dengan muzzaki yang tidak membayarkan zakatnya pada lembaga zakat, hanya saja jika dikaitkan dengan konsep pendayagunaan tentu akan menjadi sangat berdaya jika pembayaran zakat dilakukan pada organisasi pengelola zakat. Kata Kunci : Akuntanbilitas Keuangan dan Pendayagunaan Zakat, Infaq, Shadaqah. National tithe board or institution is a board or institution which manages the funds of Zakat, Infaq, and Shadaqah (ZIS) from muzaki (a obliged person paying the zakat) as social and economic booster. This research is conducted at nasional thite board (Baznas) in Buleleng Regency located at Jalan Udayana No.17 Singaraja. The accountability and efficiency of ZIS Funds is necessary to realize the trust of related parties, such as muzakki, mustahik ( a proper person accepting the tithe), government, and general society. This research uses qualitative approach in the form of (1) primary data, that is a data source which directly gives the data to data collector. For primary data, data withdrawal is conducted with the help of field note and in-depth observation by researcher; and (2) secondary data is a source that do not directly provide data to data collectors, for example through other people or documents. The secondary data are in the form of evidences, records, or historical reports which are always compiled (document data). The result of this study shows that the accountability and efficiency of ZIS funds at Baznas in Buleleng Regency is still in a huge imbalance between the potency and realization. The main reason for the imbalance between the potency and the realization is that there are still many muzzaki paying the tithe to mustahik directly. So, it is not recorded by the management managing the tithe. Actually, there is nothing wrong with muzzaki who does not pay the tithe to the tithe board; however, if linked with the concept of efficiency it would be very efficient if the payment of tithe is done on the board managing the tithe. keyword : Financial Accountability and Efficiency of Zakat, Efficiency of Infaq, Efficiency of Shadaqah.
PENGUKURAN KINERJA DENGAN METODE BALANCED SCORECARD PADA PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH BALI CABANG SINGARAJA TAHUN 2014 ., Ketut Suci Widiasri; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.; ., Nyoman Trisna Herawati, SE.AK,M.Pd.
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 6, No 3 (2016):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v6i3.9044

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja PT. Bank Pembangunan Daerah Bali Cabang Singaraja tahun 2014 dilihat dari 1) perspektif keuangan, 2) perspektif pelanggan, 3) perspektif proses bisnis internal, 4) perspektif pemblajaran dan pertumbuhan. Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif kuantitatif yang di dalamnya memberikan penjelasan tentang kinerja PT. Bank Pembangunan Daerah Bali Cabang Singaraja dengan menggunakan me tode Balanced Scorecard. Data dikumpulkan dengan menggunakan dokumentasi, kuisioner, wawancara, dan observasi. Teknik analisis perspektif keuangan adalah: rasio profitabilitas, rasio return on assets, dan rasio assets turn over. Teknik analisis perspektif pelanggan indeks kepuasan pelanggan (IKP), teknik analisis perspektif proses bisnis internal standar deviasi, teknik analisis perspektif pemblajaran dan pertumbuhan indeks kepuasan karyawan (IKK), produktivitas karyawan, dan retensi karyawan. Hasil penelitian menunjukkan 1) kinerja dari perspektif keuangan dilihat dari rasio profitabilitas menunjukkan hasil sangat baik, dari rasio return on assets menunjukkan hasil baik, dan dari rasio assets turn over menunjukkan hasil sangat baik, 2) kinerja perspektif pelanggan yang di ukur dengan indeks kepuasan pelanggan menunjukkan hasil baik. 3) kinerja perspektif proses bisnis internal belum efisien, 4) kinerja perspektif pembelajaran dan pertumbuhan yang diukur dengan indeks kepuasan karyawan menunjukkan hasil sangat baik.Kata Kunci : Balanced Scorecard dan Penilaian Kinerja The study aimed at finding out the performances of “PT. Bank Pembangunan Daerah Bali” Branch Singaraja in 2014 in terms of 1) financial perspective, 2) customers’ perspective, 3) business process perspectives, 4) growth and instructional perspective. The study was designed based on qualitative and descriptive approach involving the description of working performances of “PT. Bank Pembangunan Daerah Bali” Branch Singaraja by implementing Balanced Scorecard method. The data were collected by using documentation, questionnaires, interviews, and observation. The data of financial perspectives were analysed based on profitability ratio, return on assets ratio, and assets turnover ratio. Data of customers’ perspective was analysed by using customers’ satisfactory index, data on the perspective of internal business process was analysed by using standard deviation, data on the perspective of growth and instruction was analysed by using staff satisfactory index, data on the perspective of the staff productivity was analysed by using staff productivity and staff retention. The results of the study indicated that 1) the performances of the financial perspective in terms of profitability ratio indicated a very good result, return on assets ratio indicated fairly good result, in terms of assets turnover ratio indicated very good results, 2) customers’ perspective performances measured by using customers’ satisfactory index indicated a good result, 3) internal business process perspective performances indicated inefficiency, 4) growth and instruction perspective performances measured by using staff satisfactory index indicated a very good result.keyword : Balanced Scorecard and performance assessment
Analisis Transparansi Dan Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Organisasi Kelompok Nelayan Windhu Sari Di Desa Banjar, Kecamatan Banjar, Kabupaten Buleleng ., Md Anggun Ayun Puspa; ., I Gusti Ayu Purnamawati, S.E.; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 5, No 2 (2016):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v5i2.7716

Abstract

Kelompok Nelayan Windhu Sari adalah salah satu organisasi nirlaba yang tergabung dari anggota yang memiliki kesamaan tujuan.Keuangan kelompok nelayan ini masih sangat dipengaruhi oleh pemberi sumbangan. Untuk dapat memahami fenomena pengelolaan keuangan yang diterapkan oleh kelompok nelayan ini maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimanakah proses pertanggungjawaban yang dilakukan oleh organisasi kelompok nelayan Windhu Sari di Desa Banjar, Kecamatan Banjar, Kabupaten Buleleng dalam pengelolaan keuangan terkait dengan transparansi dan akuntabilitas. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan mendeskripsikan setiap persepsi dan perilaku yang diamati peneliti melalui observasi,wawancara dan dokumentasi. Adapun informan yang dipilih secara acak sebagaimana informan dianggap bermanfaat dalam menjelaskan fenomena yang diamati.Teknik analisis data yang dilakukan melalui tahapan reduksi data, penyajian data dan berakhir pada penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada dua jenis pemasukan di Organisasi Kelompok Nelayan Windhu Sari, yaitu pemasukan reguler dan non reguler.Untuk pemasukan reguler Organisasi Kelompok Nelayan Windhu Sari, berasal dari iuran anggota, uang kebersihan, uang parkir, bidang pariwisata seperti dolphin dan snorkling, dan pendapatan bungan pinjaman.Sedangkan untuk pemasukan non reguler berasal dari luar kegiatan organisasi ini sendiri berupa sumbangan dari Pemerintah melalui Dinas Kelautan dan Perikanan. Pertanggungjawaban pengelolaan keuangan Organisasi Kelompok Nelayan Windhu Sari dilakukan dengan cara yang sederhana yaitu dengan mengumumkan pemasukan dan pengeluaran yang terjadi kepada anggota melalui selembaran, dan membuat pertanggungjawaban berupa laporan kepada pemberi sumbangan, yaitu Dinas Kelautan dan Perikanan. Kata Kunci : Transparansi,Akuntabilitas, Pengelolaan Keuangan, Organisasi Nirlaba The Windhu Sari Organization of fishermen is one of the non government organizations whose members have the same objective. Its finance is still highly dependent on the donations given by donators. In order to understand the phenomenon of finance which is applied by this organization, this present study was intended to identify how the process of responsibility was made by the Windhu Sari Organization of fishermen in Banjar Village, Banjar District, Buleleng Regency in financial management with regard to transparency and accountability. Qualitative method was employed in the present study, in which each perception and behavior was observed by the researcher through observation, in depth interview and documentation. The informants, who were supposed to be able to explain the phenomenon observed, were randomly chosen. The data were analyzed through data reduction, data presentation and ends at the conclusion. The results of the study showed that there are two types of income in the Windhu Sari Organization of fishermen, namely regular and non-regular income. For regular income the Windhu Sari Organization of fishermen, comes from membership fees, money cleanliness, parking money, tourism such as dolphin and snorkeling, and interest rates are income. As for the non-regular income is derived from outside the organization's own activities in the form of a donation from the Government through the Department of Marine and Fisheries. Financial management accountability the Windhu Sari Organization of fishermen done in a simple way is to declare income and expenses incurred to members through leaflets, and make accountability in the form of a report to the benefactor, the Department of Marine and Fisheries. keyword : Transparency, Accountability, Financial Management, Non Government Organization
MEMAKNAI KEARIFAN LOKAL MENYAMA BRAYA SEBAGAI LANDASAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA STARLIGHT RESTAURANT & BUNGALOWS ., I Kadek Dwi Gede Surya Widarta; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.; ., Made Arie Wahyuni, S.E.
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 7, No 1 (2017):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v7i1.9493

Abstract

Terdapat beberapa stigma negatif yang menyatakan bahwa perusahaan keluarga sering tidak professional, tidak bisa memisahkan kepentingan keluarga dan kepentingan bisnis, lebih mengutamakan hubungan keluarga daripada kinerja, dan memiliki sistem pengendalian manajemen yang tidak terkontrol. Padahal, suatu sistem pengendalian manajemen yang terimplementasi dengan baik sangat berperan penting untuk pengambilan keputusan yang tepat demi pencapaian tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Kompleksitas makna yang terkandung dalam Kearifan Lokal Menyama Braya rasanya sangat potensial jika diterapkan sebagai landasan pengelolaan perusahaan khususnya sistem pengendalian manajemen. Berdasarkan hal tersebut, penelitian ini dilakukan untuk mengetahui: 1) sistem pengendalian manajemen pada perusahaan keluarga. 2) implementasi Kearifan Lokal Menyama Braya dalam sistem pengendalian manajemen pada perusahaan keluarga. Penelitian ini dilakukan dengan metode kualitatif yang mentitikberatkan pada deskripsi serta interpretasi perilaku manusia. Informan penelitian dipilih secara purposive yakni orang-orang yang terlibat langsung dalam kegiatan operasional perusahaan. Data diperoleh melalui wawancara, observasi dan studi dokumen. Data ini selanjutnya diolah melalui tiga tahapan, yaitu: 1) reduksi data, 2) penyajian data, 3) analisis data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) Secara umum, sistem pengendalian manajemen Starlight Restaurant & Bungalows sudah terlaksana dengan baik ditengah minimnya pengetahuan staf hotel mengenai hal itu. 2) Menyama Braya sudah diamalkan dengan baik didalam setiap elemen dalam sistem pengendalian manajemen Starlight Restaurant & Bungalows. Kata Kunci : perusahaan keluarga, sistem pengendalian manajemen, Menyama Braya There is one well known stigma which indicates that if a company owns by a family, it could not be run professionally, since the management frequently find it so hard to differentiate between personal or family interest from business interest, it often relies more greatly on family relationship rather than highly qualified performances; this could in turn result uncontrolled management system. Whereas a good professional management system plays very important roles in making accurate decision in order to achieve the most prominent company’s goal. The complexity of meaning involved in the local wisdom popularly called “Menyama Braya” or system of companionship seems to have great potential to be implemented as the foundation in the process of management a company, in particular in the form of management control system. Accordingly, this study was conducted in order to find out: 1) management control system on the family owned companies, 2) the implementation of local wisdom of “Menyama Braya” or companionship system in the process of management control system of a family owned company. The study was conducted by utilizing a qualitative design which greatly put its focus on the description of human essential behavior. The informants involved in the study were selected by using a purposive sampling technique consisted of all those had access in direct involvement in the process of company’s operational activities. The data were obtained based on an interview, observation, and document study. The data obtained then analyzed based on three stages, such as: 1) data reduction, 2) data presentation, 3) data analysis and conclusion. The results indicated that: 1) In general, the management control system of the Starlight Restaurant & Bungalows had already been well performed in the condition of restricted understanding of the related knowledge of the staffs. 2) “Menyama Braya” or companionship system had been implemented well in every element in the management control system of the Starlight Restaurant & Bungalows.keyword : family owned company, management control system, Menyama Braya
ANALISIS TINGKAT KESEHATAN BANK DENGAN PENDEKATAN RGEC (RISK PROFILE, GOOD CORPORATE GOVERNANCE, EARNINGS, CAPITAL) PADA PT. BANK SINAR HARAPAN BALI TAHUN 2010-2014 ., NI GUSTI PUTU SARIANI; ., I Putu Gede Diatmika,SE,AK., M.Si.; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 4, No 1 (2016):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v4i1.6462

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat kesehatan PT. Bank Sinar Harapan Bali jika ditijau dari aspek RGEC (Risk Profile, Good Corporate Governance, Earnings, Capital) pada tahun 2010-2014. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif deskriptif. Sumber data yang digunakan adalah data sekunder yang diperoleh dari homepage Bank Sinar Tahun 2010-2014. Variable dan pengukuran dalan penelitian ini terdiri dari faktor Risk Profile, faktor Good Corporate Governance, faktor Earnings,dan faktor Capital. Metode pengumpulan data menggunakan metode dokumentasi. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa tingkat kesehatan Bank Sinar Harapan Bali pada tahun 2010-2014 ditinjau dengan pendekatan RGEC secara umum mencerminkan kondisi bank yang sangat sehat. Nilai komposit tingkat kesehatan Bank Sinar pada tahun 2010 adalah sebesar 92,5% dengan predikat sangat sehat, pada tahun 2011 dan 2012 berturut-turut adalah sebesar 90% dengan predikat sangat sehat, tahun 2013 sebesar 87,5% dengan predikat sangat sehat, dan tahun 2014 sebesar 90% dengan predikat sangat sehat. Faktor Risk Profile yang dinilai melalui NPL, IRR, dan LDR, secara keseluruhan menggambarkan pengelolaan risiko yang telah dilaksanakan dengan baik. Faktor Good Corporate Governance sudah memiliki dan menerapkan tata kelola perusahaan dengan sangat baik. Faktor Earnings yang dinilai dengan rumus ROA, NIM dan BOPO secara keseluruhan baik, ini menandakan bertambahnya jumlah aset yang dimiliki Bank Sinar diikuti dengan bertambahnya keuntungan yang didapat oleh bank. Sehingga bank mampu meningkatkan labanya dan menjalankan operasional perusahaannya dengan baik. Faktor capital yang dinilai menggunakan indikator CAR, menunjukan bahwa permodalan yang dimimiliki sangat kuat sehingga bank mampu mengatasi kerugian dan melindungi sumber dana terutama dari nasabah. Kata Kunci : Tingkat Kesehatan Bank, Pendekatan RGEC This study was conducted in order to find out the health level of “PT. Bank Sinar Harapan Bali” office based on RGEC (Risk Profile, Good Corporate Governance, Earnings, and Capital) approach during 2010-2014. It utilized a descriptive quantitative method manipulating the data obtained from secondary sources, that was from the homepage of “Bank Sinar” during 2010-2014. The variables and measurement made in this study consisted of several factors such as: Risk Profile, Good Corporate Governance, Earnings, and Capital. All data were cllected by using documentation method. The results of the study indicated that in general the health level of “Sinar Harapan Bali” Bank during 2010-2014 viewed from RGEC approach was categorized very healthy. The composite score of the bank in 2010 was about 92,5% with exchellent health category, during 2011 and 2012 onsecutively were about 90% with exchellent health category, in 2013 was about 87.5 % with exchellent health category in 2014 the compsite score was about 90% with exchellent health category. The factors such as Risk Profile measured based on NPL, IRR, and LDR, represented very good overall risk management. Good Corporate Governance factor had indicated a very good corporate governance. Earnings factor assessed with formula ROA, NIM and BOPO was overall good. This indicated the improvement of the total assets controlled by the bank, follwed by the increase of profit earned by the bank. Since then the bank could manage to run its business and increwase the profit. The capital factor assessed by using CAR indicator indicated that the capital owned by the bank was very strong, so that the bank coould manage to overcome the losses and protect the capital source mainy from the customers. keyword : the heaqlth level of bank, RGEC approache
PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL, KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA, DAN BUDAYA ETIS ORGANISASI TERHADAP KUALITAS LAPORAN KEUANGAN (Studi Kasus Koperasi Simpan Pinjam di Kecamatan Buleleng) ., Putu Mery Oktaviyanti; ., Nyoman Trisna Herawati, SE.AK,M.Pd.; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 8, No 2 (2017):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v8i2.11333

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk membuktikan secara empiris pengaruh pengendalian internal, kompetensi sumber daya manusia, dan budaya etis organisasi terhadap kualitas laporan keuangan. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan data primer yang diperoleh dari kuesioner dan diukur dengan menggunakan skala likert. Populasi penelitian ini adalah pegawai bagian akuntansi/keuangan pada 31 Koperasi Simpan Pinjam di Kecamatan Buleleng yang berjumlah 112 orang. Metode pemilihan sampel penelitian ini menggunakan purposive sampling. Sampel yang digunakan penelitian ini adalah pegawai bagian keuangan/akuntansi yang bekerja di 16 Koperasi Simpan Pinjam di Kecamatan Buleleng yang berjumlah 38 orang. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dengan menggunakan SPSS 24.0 for Windows. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa secara parsial pengendalian internal, kompetensi sumber daya manusia, dan budaya etis organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas laporan keuangan.Kata Kunci : pengendalian internal, kompetensi sumber daya manusia, budaya etis organisasi, kualitas laporan keuangan The purpose of this study was to prove empirically the effect of internal control, human resource competence, and organization ethic culture on the quality of financial statements. This research is a quantitative research using primary data obtained from the questionnaire and measured through Likert scale. The population of this research was the accounting/financial officers at 31 Savings and Loans Cooperatives in Buleleng Sub-District, which are 112 people. The method of sample selection was purposive sampling. The sample used in this research was the financial/accounting officers who worked in 16 Savings and Loans Cooperatives in Buleleng Sub-district which amounted to 38 people. The data analysis technique used was multiple linear regression analysis using SPSS 24.0 for Windows. The results of this study showed that partially internal control, human resource competence, and organization ethic culture had a positive and significant impact on the quality of financial statements.keyword : internal control, human resource competence, organization ethic culture, the quality of financial statements
Co-Authors ., Agus Purwanto ., Asiyah ., Ayu Damayanti Ni Putu ., Desak Putu Ayu Diah Dewantari ., Desak Putu Nitya Dewi ., Gede Widia Agustana ., Gusti Ayu Putu Sri Indrawati ., Hairun Nisak ., I Dewa Ayu Kade Sandra Wati ., I Gede Andi Suta Darmawan ., I Gede Puguh Harka Pancala ., I Gusti Agung Gede Dharma Putra ., I Gusti Ayu Erika Pradini Putri ., I Gusti Ayu Rani Desi Andari ., I Kadek Dwi Gede Surya Widarta ., I Kadek Surya Mandarin ., I Ketut Astawa ., I Made Parta Cahya Semadi ., I Made Yogi Artha Ardana ., I Putu Gede Arief Darmawan ., I Wayan Adi Suarnata ., I Wayan Edy Suputra ., Ida Ayu Ketut Susila Dewi ., Kadek Ari Saputra ., Kadek David Warisando ., Kadek Dodik Arianta ., Kadek Nanik Arismawati ., Kadek Nike Krisnayanti ., Kadek Septa Riadi ., Kadek Sintia Purnami ., Kadek Sri Astiti ., Kadek Suambawa ., Kd Dwi Pande Wahyuda ., Ketut Suci Widiasri ., Komang Agus Wiriawan ., Komang Sonia Kartika Dewi ., Komang Yeti Riani ., Luh Eni Sulasmi ., Luh Pt Eka Widyasari ., Luh Putu Dewi Sulistiani ., M.Dwi Arisandi Arta ., Made Ella Sugiasmini ., Made Pebri Suwirsa ., Made Veni Irnayanti ., Made Wiradarma Setiawan ., Md Anggun Ayun Puspa ., Nadia Nesi Krisna Wardani ., Ni Kadek Sumiyantini ., Ni Komang Laksmita Ayudiasari ., Ni Luh Ayu Suaslioni ., Ni Luh Cahyani Primashanti ., Ni Luh Sri Wahyuni ., Ni Luh Yadnya Wati ., Ni Made Ayu Sawitri ., Ni Made Dewi Puspitasari ., Ni Made Somertini ., Ni Nyoman Artini ., Ni Nyoman Dhiras Hardyanti ., Ni Putu Ayu Primayanti ., Ni Putu Metta Gaurina ., Ni Putu Sri Widiutami ., Ni Putu Wira Ayu Pradnyani ., Ni Wayan Meres ., Nyoman Adi Hanggara ., Putu Adhitya Hari Wiguna ., Putu Agus Surya Wibawa ., Putu Crysma Virmayani ., Putu Dian Handayani ., Putu Dyan Sukmo Paramananda ., Putu Edy Suryadi Yasa ., Putu Hery Ardana Putra ., Putu Ivania Cecilia ., Putu Mery Oktaviyanti ., Putu Sukma Dewi ., Putu Vera Lavenia ., Rani Rahmat ., Sarifah Muslikah Zen ., Tengku Malinda Oktaviani ., Yerika Silvani Natalia Abdurrahman . Agus Purwanto . Ak. S.E. Desak Nyoman Sri Werastuti . Anak Agung Gede Sugianthara Anastasia Indah Ayu Purnama . Ari Surya Darmawan Arzia Biwi . Asiyah . Ayu Damayanti Ni Putu . Ayu Dwi Purwatiasih . Ayu Komang Dewi Lestari . Darmada Dewa Kadek . Darmada Dewa Kadek ., Darmada Dewa Kadek Desak Nyoman Sri Werastuti, S.E., Ak. . Desak Putu Ayu Diah Dewantari . Desak Putu Nitya Dewi . Dirgayusa Sukma Putra . Dr. Edy Sujana,SE,Msi,AK . Erni Yuliani . Erni Yuliani ., Erni Yuliani Evy Drivayanti Kadek . Gebby Yunita Wiguna . Gebby Yunita Wiguna ., Gebby Yunita Wiguna Gede Adi Yuniarta Gede Adi Yuniarta, SE.AK . gede angga restu diana . Gede Arie Pandu . Gede Arie Pandu ., Gede Arie Pandu Gede Ngurah Putra Darma Sesana . Gede Ngurah Putra Darma Sesana ., Gede Ngurah Putra Darma Sesana Gede Suliastwina Permana . Gede Suliastwina Permana ., Gede Suliastwina Permana Gede Widia Agustana . Gerry Hartajunika . Gerry Hartajunika ., Gerry Hartajunika Gusti Ayu Made Firma Pratiwi . Gusti Ayu Putu Sri Indrawati . Hairun Nisak . I B Angge Artadharma . I B Angge Artadharma ., I B Angge Artadharma I Dewa Ayu Kade Sandra Wati . I Gede Abdi Adnyanan Giri . I Gede Abdi Adnyanan Giri ., I Gede Abdi Adnyanan Giri I Gede Andi Suta Darmawan . I Gede Arya Satya Prattama . I Gede Oka Wiradana . I Gede Puguh Harka Pancala . I Gede Satwika Darmawan . I Gede Satwika Darmawan ., I Gede Satwika Darmawan I Gede Tio Pratama . I Gede Tio Pratama ., I Gede Tio Pratama I Gusti Agung Gede Dharma Putra . I Gusti Ayu Erika Pradini Putri . I Gusti Ayu Purnamawati I Gusti Ayu Rani Desi Andari . I Gusti Lanang Agung Musdananda . I Gusti Lanang Agung Musdananda ., I Gusti Lanang Agung Musdananda I Gusti Ngurah Dwi Purna Wijaya . I Kadek Agus Adytia Merta . I Kadek Agus Adytia Merta ., I Kadek Agus Adytia Merta I Kadek Dwi Gede Surya Widarta . I Kadek Endy Pardina Nova . I Kadek Endy Pardina Nova ., I Kadek Endy Pardina Nova I Kadek Surya Mandarin . I Ketut Astawa . I Ketut Selamet Kelana Putra . I Ketut Selamet Kelana Putra ., I Ketut Selamet Kelana Putra I Komang Dodi Hersana . I Made Aldiasta . I Made Parta Cahya Semadi . I Made Pradana Adiputra I Made Yogi Artha Ardana . I Nyoman Ediawan . I Nyoman Ediawan ., I Nyoman Ediawan I Nyoman Tri Esaputra . I Nyoman Tri Esaputra ., I Nyoman Tri Esaputra I Putu Eva Prasetya . I Putu Gede Arief Darmawan . I Putu Gede Diatmika I Putu Sukendra . I Putu Teguh Sugiartha . I Putu Yasa Muliadnyana Putra . I Putu Yasa Muliadnyana Putra ., I Putu Yasa Muliadnyana Putra I Wayan Adi Suarnata . I Wayan Edy Suputra . I Wayan Iwan Pradnyana . I Wayan Iwan Pradnyana ., I Wayan Iwan Pradnyana Ida Ayu Ketut Susila Dewi . Ida Ayu Putu Eka Puspita Dewi . Ida Ayu Putu Eka Puspita Dewi ., Ida Ayu Putu Eka Puspita Dewi Ida Bagus Gede Sumardika . Ida Bagus Gede Sumardika ., Ida Bagus Gede Sumardika Indah Sathyaningsih Putu . Kadek Adi Suwandana . Kadek Adi Suwandana ., Kadek Adi Suwandana Kadek Ari Saputra . Kadek Ayu Pramita Dewi . Kadek Ayu Sinta Wijayantini . Kadek Ayu Yulianita Dewi . Kadek David Warisando . Kadek Dodik Arianta . Kadek Krisna Aris Pitasari . Kadek Lia Lestari . Kadek Lia Lestari ., Kadek Lia Lestari Kadek Marlina Nalarreason . Kadek Nanik Arismawati . Kadek Nike Krisnayanti . Kadek Ratna Mustika Sari . Kadek Ratni Prabandani . Kadek Ratni Prabandani ., Kadek Ratni Prabandani Kadek Rudyana . Kadek Rudyana ., Kadek Rudyana Kadek Septa Riadi . Kadek Sintia Purnami . Kadek Sri Astiti . Kadek Suambawa . Kadek Supri Budiadnyana . Kadek Supri Budiadnyana ., Kadek Supri Budiadnyana Kadek Vera Damayanti . Kadek Witha Erayani . Kadek Witha Erayani ., Kadek Witha Erayani Kd Dwi Nova Sucipta . Kd Dwi Nova Sucipta ., Kd Dwi Nova Sucipta Kd Dwi Pande Wahyuda . Kd Wiwik Wirayuni . Ketut Angga Yudiastrawan . Ketut Angga Yudiastrawan ., Ketut Angga Yudiastrawan Ketut Aristina Dewi . Ketut Suci Widiasri . Ketut Yeni Paramita Setianingsih . Komang Agus Wiriawan . Komang Ayu Satyaningsih . Komang Gede Suriani Suan Dewi . Komang Sonia Kartika Dewi . Komang Tri Resmini . Komang Triana Windartini . Komang Try Wahyuni Kusuma Putri . Komang Try Wahyuni Kusuma Putri ., Komang Try Wahyuni Kusuma Putri Komang Yeti Riani . Lilya Andriani . Lucy Sri Musmini Luh Alit Suartini . Luh Alit Suartini ., Luh Alit Suartini Luh Ardiana . Luh Artining Miradewi . Luh Eni Sulasmi . Luh Ida Agustini . Luh Ida Agustini ., Luh Ida Agustini Luh Pt Eka Widyasari . Luh Putu Dewi Sulistiani . Luh Putu Eka Prastyanti . Luh Putu Eka Prastyanti ., Luh Putu Eka Prastyanti Luh Putu Pitesa Wirawati . Lutfiah . Lutfiah ., Lutfiah M Tantowi Jauhari Nadlari . M. Sutrisna Madya Ningsih . M. Sutrisna Madya Ningsih ., M. Sutrisna Madya Ningsih M.Dwi Arisandi Arta . Made Aditya Putra . Made Arie Wahyuni Made Ayu Darmayani . Made Buda Artana . Made Denny Oktariyana Made Ella Sugiasmini . Made Ernia Friskayanti . Made Indra Parmadika . Made Indra Parmadika ., Made Indra Parmadika Made Isma Pratiwi . Made Isma Pratiwi ., Made Isma Pratiwi Made Molik Aridita . Made Molik Aridita ., Made Molik Aridita Made Pasek Swi Shantanu . Made Pebri Suwirsa . Made Veni Irnayanti . Made Wiradarma Setiawan . Made Wiradharma Swastyastu . Made Yogi Astuti . Made Yogi Astuti ., Made Yogi Astuti Mardiana - Maria S. Devi Rande . Maria S. Devi Rande ., Maria S. Devi Rande Md Anggun Ayun Puspa . Meyta Anggaraeni . Meyta Anggaraeni ., Meyta Anggaraeni Mudinillah, Adam Mujayanti Mandasari . Mujayanti Mandasari ., Mujayanti Mandasari N. Budhi Cyntia Dewi . N. Budhi Cyntia Dewi ., N. Budhi Cyntia Dewi Nadia Nesi Krisna Wardani . Ni Gusti Ayu Putu Sischa Monika Sari . NI GUSTI PUTU SARIANI . NI GUSTI PUTU SARIANI ., NI GUSTI PUTU SARIANI Ni Kadek Desi Dwiyantari . Ni Kadek Novianti . Ni Kadek Riana Trisna Dewi . Ni Kadek Riana Trisna Dewi ., Ni Kadek Riana Trisna Dewi Ni Kadek Sinarwati Ni Kadek Sumiyantini . NI KADEK TERA PADMANI . Ni Ketut Juni Kalmi Dewi . Ni Komang Apriska Widiana Putri . Ni Komang Apriska Widiana Putri ., Ni Komang Apriska Widiana Putri Ni Komang Laksmita Ayudiasari . Ni Komang Sri Wahyuni . Ni Luh Ayu Suaslioni . Ni Luh Cahyani Primashanti . Ni Luh Damayanti . Ni Luh Gede Erni Sulindawati Ni Luh Novi Ekawati . Ni Luh Novi Ekawati ., Ni Luh Novi Ekawati Ni Luh Nyoman Ari Udiyanti . Ni Luh Putu Ageng Pradnya Paramita . Ni Luh Putu Ageng Pradnya Paramita ., Ni Luh Putu Ageng Pradnya Paramita Ni Luh Putu Arin Astiari . Ni Luh Putu Asri Damayanti . Ni Luh Restini . Ni Luh Sri Wahyuni . Ni Luh Suarmi . Ni Luh Suarmini . Ni Luh Yadnya Wati . Ni Made Ayu Pradnya Dewi . Ni Made Ayu Pradnya Dewi ., Ni Made Ayu Pradnya Dewi Ni Made Ayu Sawitri . Ni Made Dewi Puspitasari . Ni Made Shanti Widnyani . Ni Made Shanti Widnyani ., Ni Made Shanti Widnyani Ni Made Somertini . Ni Made Sri Rastini . Ni Made Sukarmiasih . Ni Nyoman Artini . Ni Nyoman Dhiras Hardyanti . Ni Nyoman Meita Jayantini . Ni Nyoman Meita Jayantini ., Ni Nyoman Meita Jayantini Ni Nyoman Perayati . Ni Pt Intan Putri s . Ni Putu Ayu Primayanti . Ni Putu Eka Suratini . Ni Putu Merilyani . Ni Putu Merilyani ., Ni Putu Merilyani Ni Putu Metta Gaurina . Ni Putu Sri Widiutami . Ni Putu Wira Ayu Pradnyani . Ni Wayan Della Praniti . Ni Wayan Meres . Ni Wayan Novi Budiasni . Ni Wayan Ristiani . Ni Wayan Ristiani ., Ni Wayan Ristiani Nyoman Adi Hanggara . Nyoman Adnyani . Nyoman Ayu Wulan Trisna Dewi . Nyoman Dewi Purnawati . Nyoman Dewi Purnawati ., Nyoman Dewi Purnawati Nyoman Ida Adriani . Nyoman Ida Adriani ., Nyoman Ida Adriani Nyoman Trisna Herawati Okky Safitri . Prasaja Suganda . Putu Adhitya Hari Wiguna . Putu Agus Surya Wibawa . Putu Crysma Virmayani . Putu Desy Natalia . Putu Desy Natalia ., Putu Desy Natalia Putu Diah Lestari . Putu Dian Handayani . Putu Dyan Sukmo Paramananda . Putu Edy Suryadi Yasa . Putu Gede Jurnaedi . Putu Hery Ardana Putra . Putu Ivania Cecilia . Putu Mery Oktaviyanti . Putu Putri Suriyani . Putu Ratih Pratiwi . Putu Ryan Damayanti . Putu Sukma Dewi . Putu Vera Lavenia . Putu Youdhitia Saraswati . Putu Yuni Juliani . Putu Yuni Juliani ., Putu Yuni Juliani Putu Yunita Saputri Dewi . Raden Mohamad Herdian Bhakti Raga Fahmy Darmawan . Rani Rahmat . Robin Gita Mandira . Sarifah Muslikah Zen . Sayyidul Azmi . Sayyidul Azmi ., Sayyidul Azmi Tengku Malinda Oktaviani . WANGI WIRATMI . Yerika Silvani Natalia . Yunita Indrawati Kadek . Yunita Indrawati Kadek ., Yunita Indrawati Kadek