Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.203
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Inteleksia: Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah Tanzhim
Affandy, Shofyan
Unknown Affiliation
Religion Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Social Sciences

Published : 7 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search
Journal : Tanzhim

 1 
Konsep & Kerangka Analisis Manajemen Strategis Dakwah Affandy, Shofyan
Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 3 No 2 (2025)
Publisher : STID Al Hadid Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55372/tanzhim.v3i2.50

Abstract

Disruptive forces have penetrated nearly all dimensions of life, triggering radical transformations in thinking patterns, work systems, and institutional structures. These shifts demand adaptive responses not only from individuals but also from social, commercial, and public institutions. Organizational adaptability to such environmental dynamics requires a robust set of concepts and responsive strategic analysis frameworks to sustain competitive advantage. In the context of da’wah organizations, there is a pressing need for a theoretical transformation of strategic management concepts that aligns with the distinct nature of the da’wah environment. This transformation should go beyond axiological concerns and encompass strategic and methodological dimensions. This study employs a qualitative-theoretical approach (basic research), using deductive analysis to synthesize conventional strategic management concepts with the essence and characteristics of Islamic da’wah. The outcome is a theoretical reconfiguration of strategic concepts and competitive advantage, alongside the development of an analytical framework tailored to the unique environment of da’wah organizations. Traditional da’wah approaches inherited from the past must evolve into a more strategic form of da’wah—one that is adaptive, innovative, competitive, and multidimensionally effective. Furthermore, competitive advantage must shift towards collaborative advantage, emphasizing mutualistic partnerships with the target audience (mad‘u). As a consequence, the conventional business-oriented SWOT analysis framework should be reinterpreted into a more holistic and optimistic SWOT framework that reflects the values and goals of da’wah.
Implementasi Strategi Dakwah: Studi Kasus Masjid Baitussalam Sidoarjo 2024 Affandy, Shofyan
Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 2 No 2 (2024)
Publisher : STID Al Hadid Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55372/tanzhim.v2i2.26

Abstract

Sebuah perencanaan strategi yang baik harus juga didukung oleh mekanisme implementasi strategi yang sistematis, realistis, dan sinergis. Agar perencanaan strategi dapat ditransformasikan menjadi program operasional yang terukur, jelas, dan mudah diaplikasikan dalam tindakan, maka dibutuhkan sebuah kerangka implementasi strategi. Masjid Baitussalam Sidoarjo telah berhasil merumuskan perencanaan strategis secara komprehensif, hingga menghasilkan beberapa rekomendasi strategi. Selanjutnya rekomendasi strategi tersebut perlu diimplementasikan dalam kerangka kerja yang lebih operasional. Artikel ini bertujuan untuk merancang sebuah implementasi strategi untuk mentransformasikan rekomendasi strategi Masjid Baitussalam ke dalam beberapa instrumen operasional. Metode yang digunakan adalah berbasis pada penelitian kualitatif lapangan (field-qualitative research) melalui pendekatan eksperimen rasionalistik, dengan menerapkan kerangka kerja teori implementasi strategi pada studi kasus empiris. Dengan menerapkan kaidah teori implementasi strategi, baik melalui analisis kualitatif maupun kuantitatif, maka  rekomendasi strategi Masjid Baitussalam telah ditransformasikan menjadi beberapa instrumen operasional, yaitu program operasional, target yang terukur, alokasi waktu tahunan, restrukturisasi organisasi, kebijakan teknis (standard operational procedure) dan pengembangan kultur organisasi. Semua instrumen tersebut bisa menjadi panduan umum bagi semua level pengurus Takmir Masjid Baitussalam dalam mengimplementasikan strategi dakwahnya selama satu periode kepengurusan (lima tahun).
Strategic Leadership pada Organisasi Dakwah Affandy, Shofyan
Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 3 No 1 (2025)
Publisher : STID Al Hadid Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55372/tanzhim.v3i1.36

Abstract

Organisasi yang menghadapi lingkungan dinamis, berubah dengan cepat, melibatkan kompleksitas variabel dan sulit diprediksi, pasti memerlukan kepemimpinan yang adaptif. Strategic Leadership adalah kompetensi yang mampu menyeimbangkan antara visi strategis jangka panjang dengan tuntutan dinamika jangka pendek. Dalam dunia bisnis, strategic leadership diterapkan untuk menjaga keunggulan kompetitif di tengah arus perubahan. Dalam organisasi nirlaba, strategic leadership perlu diadaptasikan dengan visi dan karakter lingkungannya. Tulisan ini mencoba memberikan model kerangka kerja strategic leadership bagi organisasi nirlaba atau dakwah. Dengan melakukan analisis sintesa terhadap konsep dasar strategic leadership dan studi empiris penerapannya pada organisasi nirlaba, maka bisa dirumuskan suatu model kerangka kerja strategic leadership secara umum. Kerangka kerja strategic leadership harus mencakup beberapa elemen fundamental, yaitu visi yang jelas, pengambilan keputusan yang terukur, kemampuan beradaptasi serta menjaga keberlanjutan organisasi melalui inovasi. Kerangka kerja strategic leadership ini bisa diadaptasikan dengan karakter organisasi dakwah, dan diterapkan dalam konteks jangka panjang maupun jangka pendek. Dalam penerapannya menuntut berbagai prasyarat yang harus dimiliki oleh organisasi dakwah, yaitu visi yang jelas, kepemimpinan yang visoner, pengambilan keputusan yang terukur, kemampuan adaptasi, budaya inovasi, serta jaringan kemitraan dan kolaborasi. Keterbatasan kapasitas bagi organisasi dakwah di Indonesia, akan menjadi tantangan yang harus dihadapi demi efektivitas dan keberkelanjutan pencapaian visinya.
Co-Authors