Garuda - Garba Rujukan Digital

p-Index From 2021 - 2026

0.983

P-Index

This Author published in this journals

All Journal Scientific Journal of Reflection : Economic, Accounting, Management and Business KREATIF : Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang DEDIKASI PKM JURNAL RUMPUN MANAJEMEN DAN EKONOMI JURNAL ILMIAH EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Jurnal Intelek Insan Cendikia

N Lilis Suryani

Unknown Affiliation

Author-ID : 2523758

Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Chemistry Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Social Sciences

Published : 7 Documents Claim Missing Document

Claim Missing Document

Articles

PENGARUH SISTEM REKRUTMENT DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. CAKRAWALA CITRAMEGA MULTIFINANCE DI CIPUTAT TANGERANG N Lilis SURYANI
KREATIF : Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang Vol 1, No 2 (2013): KREATIF
Publisher : Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh sitem rekrutmen dan kompensasi, secara parsial maupun secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada PT. Cakrawala Miltifinance di Ciputat Tangerang. Penelitian ini menggunakan metode explanatory research, dan pengujian Hipotesis. Dengan teknik survei, menyebar kuesioner dengan skala Likert. Teknik penentuan sampel dengan accidental sampling/convenience sampling. Teknik analisis data yang digunakan Analisis deskriptif dan Analisis statistik inferesial yaitu : (1). Uji Validitas dan Reliabilitas, (2). Analisi Regresi Berganda, (3). Koefisien 2 Determinasi (R), (4). Pengujian Hipotesis dengan Uji Parsial (uji t) dan Uji Simultan (uji F). Hasil Pengujian dan analisisnya adalah sebagai berikut : 1. Berdasarkan Hasil analisis diperoleh bahwa secara sendiri-sendiri variabel Rekrutmen (X1) memiliki koefisien regresi sebesar 2,720 (besaran koefisien regresi variabelil Rekrutmen (X1) sebesar 0,009) terhadap kinerja karyawan (Y) dan nilai thitung sebesar (2,720 > 1,678) dengan tingkat signifikansi 5 % (<0,05). Hal ini berarti bahwa Rekrutmen di PT Cakrawala Citramega Multifinance mempengaruhi terhadapa kinerja karyawan (Y) berpengaruh positif dan signifikan 2. Hasil analisis diperoleh bahwa secara sendiri-sendiri variabel sistem Kompensasi (X2) memiliki koefisien regresi sebesar 4,763 (besaran koefisien regresi variabel Kompensasi (X2) sebesar 36,6%) terhadap kinerja karyawan (Y) dan nilai thitung sebesar 0,533 dengan tingkat signifikansi 0,009 (<0,05). Hal ini berarti bahwa sistem Kompensasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawa 3. Dari hasil perhitungan uji F diperoleh nilai Fhitung sebesar 59.892 (signifikansi F= 0,000). Jadi Fhitung>Ftabel (59,892>2,812) atau Sig F < 5% (0,000<0,05). Artinya bahwa secara bersama-sama variabel bebas yang terdiri dari variabel Sistem Rekrutmen (X1) dan Kompensasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). Seperti pada tabel 4.55 dengan nilai sebesar 0,700 ( R Square) atau sebesar 70%. Kata Kunci : Rekrutmen, Kompensasi, Kinerja Karyawan.

PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KOTA TANGERANG SELATAN N Lilis Suryani
KREATIF : Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang Vol 4, No 1 (2016): KREATIF
Publisher : Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai, perusahaan yang menjadi objek penelitian ini adalah Kantor Kebudayaan dan pariwisata Kota tangerang selatan.Data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode penelitian survey melalui teknik wawancara, kuisioner, dan observasi. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Kantor Kebudayaan dan Pariwisata Kota Tangerang selatan yang berjumlah 70 pegawai.Metode penelitian yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan analisis data kuantitatif, artinya penelitian ini hanya sebatas mengungkap suatu permasalahan dan mencoba menemukan solusi atau pemecahan dari permasalahan yang ada. Metode analisis yang digunakan dalam pengolahan data adalah uji validitas, uji reabilitas, korelasi product moment, koefisien determinasi dan uji signifikasi dan koefisien korelasi (uji-t), Uji Signifikan Hipotesis dan regresi Linier sederhana.Hasil dari penelitian menunjukan bahwa koefisien korelasi antara kepemimpinan terhadap kinerja sebesar 0,722, artinya Kemepimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai di Kantor Kebudayaan dan Pariwisata Kota Tangerang Selatan. Sedangkan hasil koefisien determinasinya sebesar 0,5212. Hal ini berarti bahwa Kepemimpinan berhubungan 52,12% terhadap kinerja pegawai, sedangkan 47,88% dihubungkan oleh faktor lain yang tidak diteliti. Setelah dilakukan uji signifikasi dengan menggunakan “uji t”, diperoleh bahwa thitung>ttabel atau 8,486>1,995 maka Ho ditolak dan Ha diterima, regresi linier sederhana didapatkan persamaan Y=18,34+0,582(x) berarti terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja pegawai.

Pelatihan Dasar Manajemen Pada Usaha Kecil Dan Menengah (Umkm) Desa Cicalengka Kabupaten Tangerang Darmadi Darmadi; N Lilis Suryani; Ratna Sari; Muhamad Guruh; Faisal Faisal
DEDIKASI PKM Vol 3, No 1 (2022): DEDIKASI PKM UNPAM
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/dedikasipkm.v3i1.14613

Tujuan dari kegiatan PKM ini adalah untuk memberikan pelatihan dasar manajemen bagi Usaha Mikro Kecil dan Menengah Desa Cilengka. Metode kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dimulai dengan tahap persiapan dan survei lapangan. Tahap survei ini dimulai dengan berdiskusi langsung bersama ketua Desa Cicalengka Kecamatan Pagedangan Kabupaten Tangerang untuk mengidentifikasi kebutuhan, peluang, dan tantangan yang dihadapi oleh para pelaku usaha UMKM. Kemudian, tahap sosialisasi dan pelatihan dilakukan oleh tim. Hasil dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini adalah pengetahuan peserta dalam hal ini pelaku usaha UMKM mengenai manajemen usaha sebelum kegiatan PKM mayoritas berada di kategori kurang memahami. Setelah kegiatan PKM dilaksanakan dan pemaparan materi disampaikan, diketahui bahwa pengetahuan peserta mengenai manajemen usaha setelah disampaikan semakin meningkat.

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. GLOBAL INFORMASI BERMUTU KEBON JERUK JAKARTA BARAT Noto Susanto; N Lilis Suryani; Iman Syatoto; Darmadi Darmadi
SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION : Economic, Accounting, Management and Business Vol. 5 No. 4 (2022): SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management, & Business
Publisher : Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Pustek

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37481/sjr.v5i4.576

The purpose of this study is to determine the influence of leadership on employee performance, the effect of motivation on employee performance and leadership and motivation simultaneously on employee performance at PT. Global Quality Information. This research uses quantitative research with sampling using simple random sampling technique. Based on the analysis that has been done, there is a significant influence of leadership on employee performance with a regression coefficient of 0.127. There is a significant effect of motivation on employee performance with a regression coefficient of 0.682. There is a significant influence of leadership and motivation on performance with a contribution of 47.2%. This finding firmly confirms the fact that at work, it is very necessary to have a good leader who is able to bring positive changes to employees and the company. In addition, the existence of self-motivation or the desire to work with enthusiasm is a factor that also determines how productivity and performance increase.

PENGARUH KOMPETENSI DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL TANGERANG SELATAN Yandina, Febrin; N Lilis Suryani
JURNAL RUMPUN MANAJEMEN DAN EKONOMI Vol. 2 No. 6 (2025): November
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISHING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jrme.v2i6.6877

This study aims to determine the effect of Competence (X1) and Communication (X2) on Employee Performance (Y) at the Department of Population and Civil Registration of South Tangerang City. The research method used is descriptive quantitative with an associative approach. The population in this study consisted of 200 employees, with a total sample of 67 respondents determined through the distribution of questionnaires. The results of the partial test (t-test) show that the Competence variable (X1) has a positive and significant effect on Employee Performance, with a t-value of 3.119 > t-table 1.997 and a significance value of 0.003 < 0.05. The Communication variable (X2) also has a positive and significant effect on Employee Performance, with a t-value of 7.836 > t-table 1.997 and a significance value of 0.000 < 0.05. The simultaneous test (F-test) results indicate that Competence and Communication together have a positive and significant effect on Employee Performance, with an F-value of 35.134 > F-table 3.140 and a significance value of 0.000 < 0.05. The simultaneous correlation coefficient (R) of 0.723 shows a strong relationship between Competence and Communication with Employee Performance, while the coefficient of determination (Adjusted R²) of 0.508 indicates that 50.8% of the variation in Employee Performance can be explained by Competence and Communication, while the remaining 49.2% is influenced by other factors outside this study.

PENGARUH PRODUKTIVITAS KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TIRTA UTAMA ABADI DI JAKARTA SELATAN Fasikhul Izzar; N Lilis Suryani
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 2 (2025): Februari 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh produktivitas kerja dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT Tirta Utama Abadi Jakarta Selatan baik secara parsial maupun secara simultan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh dengan populasi sebanyak 77 karyawan dan diperoleh sampel dalam penelitian ini berjumlah 77 karyawan. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi berganda, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil analisis menunjukkan bahwa nilai persamaan regresi sederhana adalah Y = 44,905 + 0,248X1 dan berdasarkan uji t antara variabel produktivitas kerja dan kinerja karyawan didapatkan nilai thitung 3,177 > 0,678 ttabel yang menunjukkan bahwa produktivitas kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa nilai persamaan regresi sederhana adalah Y = 44,905 + 0,235X2 dan berdasarkan uji t antara variabel komunikasi dan kinerja karyawan didapatkan nilai thitung 3,047 > 0,678 ttabel menunjukkan komunikasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa nilai persamaan regresi berganda adalah Y = 44,905 + 0,248X1 + 0,235X2 dan diketahui bahwa nilai Adjusted R Square sebesar 0,887 hasil ini menunjukkan bahwa 88,7% mengandung arti pengaruh variabel produktivitas kerja dan komunikasi secara simultan berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan dan sisanya sebanyak 11,3% dipengaruhi oleh variabel lain

PENGARUH KOMPENSASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TAXSYS INDONESIA DI KOTA TANGERANG SELATAN Prameswari, Bening; N Lilis Suryani
JURNAL ILMIAH EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Vol. 3 No. 2 (2026): MARET 2026
Publisher : CV. KAMPUSA AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jemba.v3i2.2223

This research is motivated by the results of initial observations that show that employee performance at PT. Taxsys Indonesia in South Tangerang City is in the good category and has increased from year to year, especially in the aspects of responsibility, work quality, and cooperation, but the aspect of work quantity is still relatively lower than other aspects. This study aims to determine the influence of compensation and organizational culture on employee performance both partially and simultaneously. The research method used was quantitative with data collection techniques through initial observation and distribution of questionnaires to 55 respondents. The data analysis technique used simple linear regression and multiple linear regression. The results showed that partially compensation did not have a significant effect on employee performance with a t-value of -0.270 and a significance of 0.788 > 0.05, while organizational culture had a positive and significant effect on employee performance with a t- value of 11.242 and a significance of 0.000 < 0.05. Simultaneously, compensation and organizational culture had a significant effect on employee performance with an F value of 65.475 and a significance of < 0.001. A correlation coefficient value (R) of 0.846 indicates a very strong relationship, while an R-Square value of 0.716 indicates that 71.6% of employee performance variations can be explained by both variables and the remaining 28.4% are influenced by other factors outside the study. Thus organizational culture is the dominant factor in improving employee performance, while compensation has not shown a significant influence partially. Keywords: : Compensation, Organizational Culture, Employee Performance Abstrak. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh hasil observasi awal yang menunjukkan bahwa kinerja karyawan pada PT. Taxsys Indonesia di Kota Tangerang Selatan berada dalam kategori baik dan mengalami peningkatan dari tahun ke tahun, terutama pada aspek tanggung jawab, kualitas kerja, dan kerja sama, namun aspek kuantitas kerja masih relatif lebih rendah dibandingkan aspek lainnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi awal dan penyebaran kuesioner kepada 55 responden. Teknik analisis data menggunakan regresi linear sederhana dan regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung -0,270 dan signifikansi 0,788 > 0,05, sedangkan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung 11,242 dan signifikansi 0,000 < 0,05. Secara simultan kompensasi dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung 65,475 dan signifikansi < 0,001. Nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,846 menunjukkan hubungan yang sangat kuat, sedangkan nilai R Square sebesar 0,716 mengindikasikan bahwa 71,6% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh kedua variabel tersebut dan sisanya 28,4% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian. Dengan demikian budaya organisasi menjadi faktor dominan dalam meningkatkan kinerja karyawan, sementara kompensasi belum menunjukkan pengaruh signifikan secara parsial.

Co-Authors Darmadi Darmadi Faisal Faisal Fasikhul Izzar Iman Syatoto Muhamad Guruh Noto Susanto Prameswari, Bening RATNA SARI Yandina, Febrin

Title

Found 7 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 7 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 7 Documents
Search