Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.116
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Scientific Journal of Reflection : Economic, Accounting, Management and Business Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Jurnal Intelek Insan Cendikia JURNAL AKADEMIK EKONOMI DAN MANAJEMEN
Yulies Herni
Unknown Affiliation
Religion Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 6 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search

 1 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BALAI BESAR TEKNOLOGI AERODINAMIKA, AEROELASTIKA DAN AEROAKUSTIKA BPPT INDONESIA Dira Karlina; Yulies Herni
SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION : Economic, Accounting, Management and Business Vol. 5 No. 1 (2022): SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management, & Business
Publisher : Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Pustek

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37481/sjr.v5i1.421

Abstract

This research was conducted with the aim of knowing the effect of leadership style and work motivation simultaneously on employee performance at the Center for Aerodynamics Technology, Aeroelastic Aeroacoustics (BBTA3) Puspiptek Serpong-South Tangerang. The research method used is descriptive research with quantitative data analysis. The sampling technique used is Saturated Sample with a total sample of 66 respondents at the Center for Aerodynamics, Aeroelastics, Aeroacoustics Technology (BBTA3). Based on the results of data processing, it is known that leadership style affects employee performance with a significant rate value of 0.000 <0.05, then Ha1 is accepted and H01 is rejected. Work motivation has no effect on employee performance with a significant level value of 0.497 > 0.05, then H02 is accepted and Ha2 is rejected. The results of the simultaneous correlation test, leadership style and work motivation with employee performance are 0.678. The coefficient of determination value is 0.459. This means that leadership style and work motivation contribute 45.9%, while the remaining 54.1% is influenced by other variables outside this study.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL YASMIN DI KARAWACI Muhamad Zikri; Yulies Herni
Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Vol. 2 No. 4 (2025): AGUSTUS - SEPTEMBER 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Yasmin Di Karawaci. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif kausal dengan pendekatan kuantitatif. Populasi diambil dari seluruh karyawan yaitu sebanyak 60 orang, pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh. Analisis data menggunakan uji instrumen data, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis, pengolahan dibantu dengan aplikasi SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan lingkungan kerja fisik dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 11,107+ 0,366X1+0,364X2. Hasil ini menunjukkan bahwa koefisien korelasi sebesar 0,684 artinya memiliki hubungan yang kuat. Nilai determinasi 46,7%. Dengan nilai f hitung > f tabel yaitu 24,994 > 2,760 dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05. Sedangkan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung > t tabel yaitu 3.606 > 2.001 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,005. Nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,610 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang kuat. Nilai determinasi atau kontribusi pengaruhnya sebesar 37,3%. Kemudian motivasi dengan nilai t hitung > t tabel yaitu 3.182 > 2.001 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,005. Nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,588 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang sedang. Nilai determinasi atau kontribusi pengaruhnya sebesar 34,6%. Sehingga dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja fisik dan motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. NUSA AKUSARA MEGASINDO DI KABUPATEN TANGERANG Selvi Septiani; Yulies Herni
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 2 (2025): Februari 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan disiplin keja terhadap kinerja karyawan di PT. Nusa Akusara Megasindo baik secara parsial maupun simultan. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif. Teknik sampling yang digunakan ialah sampling jenuh menggunakan dengan sampel sebanyak 64 responden. Data yang dikumpulkan dengan observasi, kuesioner, dokumentasi dan studi kepustakaan. Metode Analisis yang digunakan adalah analisi deskriptif, uji intrumen penelitian, uji asumsi klasik, analisis kuantitatif (uji regresi linear sederhana, uji regresi linear berganda, uji korelasi koefisien, uji determinasi) dan uji hipotesis. persamaan regresi diperoleh Y = 53,506 + 0,282 X1, nilai koefisien korelasi sebesar 0,312 artinya lingkungan kerja memiliki hubungan yang rendah dengan kinerja. Nilai koefisien determinasi sebesar 9,7 %. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel (2,585 > 1,670). Dengan demikian H01 ditolak dan Ha1 diterima artinya terdapat pengaruh signifikan secara parsial antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Persamaan regresi diperoleh Y = 45,156 + 0,410 X2, nilai koefisien korelasi sebesar 0,424 artinya Disiplin kerja memiliki tingkat pengaruh yang sedang dengan kinerja. Nilai koefisien determinasi sebesar 16%. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel ((3,436>1,670). Dengan demikian H02 ditolak dan Ha2 diterima artinya terdapat pengaruh signifikan secara parsial antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Disiplin kerja dan Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 39,381 + 0,145 X₁ + 0,333 X₂. Nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,424 artinya variabel bebas dengan variabel terikat memiliki tingkat pengaruh yang sedang. Nilai koefisien determinasi sebesar 18% dan sisanya sebesar 82% dipengaruhi oleh faktor lain dan Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel (6,699 > 3,150). Dengan demikian H03 ditolak dan Ha3 diterima. Artinya terdapat pengaruh signifikan secara simultan lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KERJASAMA TIM TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RESTORAN MARUGAME UDON DAN TEMPURA AREA DEPOK Nur Zamila; Yulies Herni
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 6 (2025): JUNI 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan Kerjasama tim terhadap kinerja karyawan pada restoran Marugame Udon dan Tempura Area Depok baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan Adapun sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 61 responden. Teknik pengambilan sampel menggunakan Teknik sampel jenuh. Pengumpulan data menngunakan program SPSS versi 26. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi dan analisis koefisien determinasi dalam uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah pembahasan mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan Kerjasama tim terhadap kinerja karyawan sebagai berikut: Gaya kepemimpinan (X1) berpengaruh positif signifikan secara parsial terhadap Kinerja karyawan (Y) hal ini dibuktikan dengan analisis regresi linear sederhana yaitu Y=8,006 + 0,656X1 dan diperoleh nilai koefisien sebesar 0,854 terdapat pengaruh yang sangat kuat, dan nilai uji hipotesis yang diperoleh dari t hitung (2,555) >t-tabel (2,001) dan nilai signifikansi (0,013< 0,05), maka Ho ditolak dan Ha  diterima sehingga secara parsial gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara positif signifikan.Jadi penelitian bisa ditarik Kesimpulan adanya pengaruh yang positif dan signifikan variabel gaya kepemimpinan (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) pada Restoran Marugame Udon dan Tempura area Depok. Kerjasama Tim (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Y=7,494 + 0,697X2, dan nilai koefisien korelasi 0,890, terdapat pengaruh yang sangat kuat. Koefisien determinasi sebesar 0,791 dengan presentase 79,1%. Uji hipotesis memperoleh Nilai t-hitung(5,088) >t_tabel (2,001) dan nilai signifikansi (0,000< 0,05), maka Ho ditolak dan Ha diterima sehingga secara parsial kerjasama tim berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara positif signifikan. Jadi penelitian bisa ditarik Kesimpulan adanya pengaruh yang positif dan signifikan variabel Kerjasama Tim (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada Restoran Marugame Udon dan Tempura area Depok. Pengujian dari penelitian ini dinyatakan dari hasil persamaan regresi Y=6,894 + 0,238X1 + 0,483X2 . variabel gaya kepemimpinan (X1) dan Kerjasama Tim (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dalam koefisien determinasi sebesar 0,806 dengan presentase 80,6%. Sedangkan uji hipotesis secara simultan diperoleh hasil uji-F dijelaskan bahwa nilai  (125,725) > (3,16) dan signifikansi (0,000 < 0,05) maka Ho ditolak dan  diterima, artinya terdapat pengaruh yang signifikan dan simultan antara variabel gaya kepemimpinan (X1) dan kerjasama tim (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).
ANALISIS KOMUNIKASI KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI PADA KELURAHAN DEPOK KECAMATAN PANCORAN MAS KOTA DEPOK Sere Novianti Manalu; Yulies Herni
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 4 No. 2 (2026): Februari
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v4i2.8922

Abstract

This study aims to analyze the causal factors, forms, and strategies for handling work communication on employee performance in Depok Village, Pancoran Mas District, Depok City. The study used a descriptive qualitative method with data collection techniques through observation, in-depth interviews (FGD), and documentation. The research subjects consisted of 9 informants and one key informant. The results of the study indicate that employee work communication in the village has been running well, but there are still problems found triggered by ineffective communication, miscommunication between employees, differences of opinion between employees, lack of understanding of leadership instructions, and limited feedback in communication. Ineffective forms of work communication can cause miscommunication that is not optimally felt by employees so that it can affect employee performance and the quality of public services. However, most employees are able to deal with communication by carrying out the process of conveying and exchanging information, ideas, or instructions between members of the organization which is carried out formally or informally, with the aim of creating a common understanding and supporting the completion of joint tasks. Leadership support and a fairly positive work atmosphere help employees maintain their performance. These findings emphasize the importance of regular work communication evaluations, improving collaboration between employees, accelerating the flow of information, minimizing work errors, building harmonious work relationships, supporting responsive public services and open communication to create a healthy work environment so that employee performance remains optimal.  
PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM UPAYA MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA UNIT SDM BIRO AUK UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA Siti Fatimah; Yulies Herni
JURNAL AKADEMIK EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 3 No. 1 (2026): JURNAL AKADEMIK EKONOMI DAN MANAJEMEN 
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jaem.v3i1.9249

Abstract

This research aims to understand the perceptions of employees at the Human Resources Unit of the AUK Bureau of UIN Syarif Hidayatullah Jakarta regarding the meaning and concept of transformational leadership as well as how well it is implemented in improving work motivation. Transformational leadership is considered an important leadership style in organizations because it can provide inspiration, motivation, and positive changes for employees. This research uses a qualitative descriptive method with a phenomenological approach to explore the experiences and perspectives of informants in depth. Data collection techniques were conducted through observations and interviews. Data analysis was carried out using NVivo software to facilitate the process of systematic data processing and interpretation. The results of this study indicate that the concept and characteristics of transformational leadership, according to the informants, refer to a leadership style that is able to motivate, inspire, provide support, and give clear direction, thereby encouraging employees to improve their capabilities and overall quality in accordance with the organizational vision. In its implementation, leadership in the Human Resources Unit of the AUK Bureau has applied a transformational leadership style that plays a role in increasing employee work motivation. Therefore, transformational leadership plays an important role in creating a more productive work environment and supporting the achievement of organizational goals.    
Co-Authors Dira Karlina Muhamad Zikri Nur Zamila Selvi Septiani Sere Novianti Manalu SITI FATIMAH