<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada pegawai di Kanwil Kementerian Agama Provinsi Bali. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada responden. Data dianalisis menggunakan analisis jalur (path analysis) dengan bantuan program statistik untuk mengetahui pengaruh langsung maupun tidak langsung antar variabel penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, kepemimpinan transformasional dan kompensasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Kepuasan kerja terbukti berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan serta berperan sebagai variabel mediasi dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan gaya kepemimpinan yang inspiratif serta pemberian kompensasi yang adil dan memadai dapat meningkatkan kepuasan kerja yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan kinerja karyawan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan manajemen sumber daya manusia khususnya dalam meningkatkan kinerja pegawai di sektor publik This study aims to analyze the effect of transformational leadership and compensation on employee performance with job satisfaction as a mediating variable among employees at the Regional Office of the Ministry of Religious Affairs of Bali Province. This research uses a quantitative approach with a survey method by distributing questionnaires to respondents. The data were analyzed using path analysis with statistical software to examine the direct and indirect relationships among the research variables. The results indicate that transformational leadership and compensation have a positive and significant effect on employee performance. In addition, transformational leadership and compensation also have a positive and significant effect on job satisfaction. Job satisfaction is proven to have a positive effect on employee performance and acts as a mediating variable in the relationship between transformational leadership and compensation on employee performance. These findings indicate that improving inspirational leadership styles and providing fair and adequate compensation can increase job satisfaction, which in turn enhances employee performance. This study is expected to contribute to the development of human resource management, particularly in improving employee performance in the public sector.]]>
