Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.817
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Pedagogi: Jurnal Ilmu Pendidikan Jurnal Menara Ekonomi : Penelitian dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi Prosiding Conference on Research and Community Services Digital Innovation : International Journal Of Management
Cahyo Tri Atmojo
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Mathematics Other

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
Persepsi Siswa tentang Pembelajaran Online pada Mata Pelajaran Ekonomi di Masa Pandemi Covid-19 Fahimul Amri; Cahyo Tri Atmojo
Pedagogi: Jurnal Ilmu Pendidikan Vol 21 No 2 (2021): Pedagogi: Jurnal Ilmu Pendidikan
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24036/pedagogi.v21i2.1179

Abstract

This study aims to explain economic learning in secondary schools that was carried out online during the Covid-19 pandemic. This study used a quantitative approach. Collecting data through the survey method by giving questionnaires to respondents. Research respondents totaled 216 students. Data analysis was carried out descriptively by explaining the frequency, percentage, and mean score of the responses given by the respondents. The results showed that in online learning the teacher gave more assignments as well as delivered the subject matter, multi-way interaction between teachers and students has been built, students still have difficulty understanding the subject matter, students consider online learning carried out from home to be quite boring, students already have facilities ready. No need to come to school, flexibility, and save time and money are the advantages of online learning. Meanwhile, it is very dependent on the internet network, the availability of internet data packages, and redundant tasks are the weaknesses of online learning. Students tend to want learning to be carried out face-to-face and online (blended learning) during the Covid-19 pandemic
ANALISIS DAMPAK PELATIHAN MANAJEMEN WIRAUSAHA TERHADAP KONTIUNITAS USAHA PADA UMKM DI KABUPATEN JOMBANG Faizatun Ni’mah; Dwi Wahyuni; Cahyo Tri Atmojo
Jurnal Menara Ekonomi : Penelitian dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi Vol 7, No 2 (2021): Volume VII No. 2 Oktober 2021
Publisher : Jurnal Menara Ekonomi : Pelatihan dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31869/me.v7i2.2809

Abstract

Pada tahun 2019 dunia mengalami masa pandemik COVID-19 yang menyebabkan banyak sektor yang terkena dampaknya. Sector yang paling banyak terkena dampak dari COVID-19 adalah perekonomian. Salah satu yang terkena dampak pandemik COVID-19 adalah para pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Indonesia. Dari analisis hasil survei dampak covid 19 terhadap pelaku usaha yang dilakukan oleh Badan Pusat Statistik, 84,20% dari UMKM di Indonesia mengalami penurunan pendapatan. Pelaku UMKM sangat merasakan turunnya penjualan, kekurangan modal dan pendistribusian yang terhambat. Dinas Perindustrian dan Perdagangan (Disperindag) Kabupaten Jombang mengantisipasi hal tersebut dengan mengadakan pelatihan manajemen wirausaha kepada para pelaku UMKM di Kabupaten Jombang. Hal itu membuat peneliti mengambil penelitian tentang analisa dampak pelatihan manajemen wirausaha terhadap kontinuitas usaha pelaku UMKM di Kabupaten Jombang. Metode penelitian yang dipakai dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif. Pada penelitian ini subjek penelitian yang dipakai adalah UMKM di Kabupaten Jombang yang sudah pernah menerima pelatihan manajemen wirausaha. Dari penelitian ini didapatkan bahwa pelatihan yang diikuti oleh para pelaku UMKM di Kabupaten Jombang membawa dampak kepada kontinuitas usaha mereka. Ada beberapa hal yang mendapat dampak dari pelatihan itu, 1) pendapatan, 2) volume penjualan, 3) output produksi, dan 4) kepemimpinan. Keempat hal tersebut saling berkaitan. Dengan pelatihan manajemen wirausaha tersebut, para pelaku UMKM belajar tentang kepemimpinan yang baik dan benar. Dengan adanya kepemimpinan tersebut, maka output produksi akan semakin baik sehingga akan meningkatkan volume penjualan mereka. Ketika volume penjualan meningkat, maka otomatis pendapatan mereka akan tetap ada. Sehingga dengan begitu maka usaha mereka dapat dikatakan memiliki kontinuitas usaha.
PENERAPAN APLIKASI TABUNGAN SAMPAH TERINTEGRASI (ATASI) BERBASIS ANDROID PADA BANK SANTRI KAB. JOMBANG Umi Nur Qomariyah; Cahyo Tri Atmojo; Rizka Mudyanti
Prosiding Conference on Research and Community Services Vol 5, No 1 (2023): Fifth Prosiding Conference on Research and Community Services
Publisher : STKIP PGRI Jombang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari pengabdian masyarakat ini adalah menerapkan aplikasi berbasis android dengan nama Aplikasi Tabungan Sampah Terintegrasi (Atasi) pada mitra Bank Santri kabupaten Jombang. Atasi merupakan alat bantu berbasis tehnologi dalam upaya revitalisasi  program bank sampah melalui kegiatan fasilitasi, mediasi dan  pendampingan pengolahan sampah yang berorientasi pada pengurangan  masalah persampahan secara mandiri terintegrasi melalui kolaborasi multi pihak  antara masyarakat, pemerintah, swasta, dunia pendidikan termasuk pondok pesantren dan media merupakan titik terang untuk memotivasi masyarakat dalam  pelestarian lingkungan sekaligus menciptakan kegiatan ekonomi. Mitra adalah Bank Sampah Mandiri Terintegrasi kabupaten Jombang. Metode yang digunakan adalah Community-Based Participatory Research. Kolaborasi dengan masyarakat, mitra dan pemerintah dalam revitalisasi bank sampah. Hasil dari pengabdian masyarakat ini bahwa penerapan aplikasi tabungan sampah terintegrasi (ATASI) berbasis web dan android telah berhasil dilakukan dan disimpulkan layak digunakan dengan rata-rata 4,36  berdasarkan hasil penilaian terbuka dan respon yang diberikan pengguna saat bimbingan tehnis sehingga dapat meningkatkan pengetahuan manajemen bank santri yang akuntabel berbasis tehnologi.
Model for Developing MSMEs Based on Creative Economy in Blitar Regency Dwi Wahyuni; Cahyo Tri Atmojo; Fahimul Amri
Digital Innovation : International Journal of Management Vol. 2 No. 3 (2025): Digital Innovation : International Journal of Management
Publisher : Asosiasi Riset Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/digitalinnovation.v2i3.453

Abstract

The role of micro, small, and medium enterprises (MSMEs) is very significant for the growth of Indonesia’s economy, accounting for 99% of all business units. The development of MSMEs in Blitar Regency has experienced significant growth in terms of both the number of entrepreneurs and revenue. The objectives of this research are (1) to identify and analyze the potential of the creative economy in the development of MSMEs in Blitar Regency, (2) to formulate appropriate strategies to enhance the competitiveness and growth of MSMEs in the creative economy sector in Blitar Regency. The approach used in this research is a phenomenological qualitative approach. Data collection techniques were carried out through observation and structured interviews conducted with key informants of this study, such as MSMEs actors, local government officials from the Department of Industry and Trade, and the Cooperative Office. The data analysis technique was conducted using data triangulation with the following steps: data collection, data analysis, conclusion, and data validation. The research results show that the creative economy model used by the local government in developing MSMEs in Blitar Regency includes the utilization of ideas and creativity, strengthening MSMEs through digitalization, business mentoring, development of superior products, and connection with the people's economy. The challenges in the development of MSMEs include increasingly tight market competition both online and offline; limited access to capital; limited access to digital technology; lack of understanding of business management; limited product innovation; ineffective marketing; and business legality. The strategies implemented include enhancing digital marketing, improving product and service quality, strengthening business capital, increasing capacity and skills, utilizing technology, promoting and marketing products, and strengthening institutions and governance.
Co-Authors Dwi Wahyuni Fahimul Amri Faizatun Ni’mah Rizka Mudyanti Umi Nur Qomariyah