Garuda - Garba Rujukan Digital

Keterlibatan Warga Terhadap Akun Twitter Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, Jawa Timur, Jawa Barat : Analisa Data Mining Anton Purwadi; Kismartini Kismartini; Retno Sunu Astuti; Teuku Afrizal
PERSPEKTIF Vol 11, No 1 (2022): PERSPEKTIF - January
Publisher : Universitas Medan Area

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31289/perspektif.v11i1.5283

This article focuses on citizen engagement analysis on local government twitter through data mining analysis. Based on the concept of measuring citizen engagement from Haro-de-Rosario in 2018, this article analyzes three official twitter accounts of the Central Java provincial government, East Java province and West Java province. Data were collected by data mining with Scrape Storm software with measurement dimensions consisting of love, reply, retweet, tweet, and followers. The measurement results reveal that the level of citizen engagement varies widely, the highest value of citizen engagement is the account of the province of East Java (0.00068), and the second rank is the province of Central Java with a value of 0.00031 and the third rank is the province of West Java with a value of 0.00023. The design of public communication policies on social media should consider aspects of the level of citizen engagement as a benchmark for government efforts to increase public participation interest in managing local government.

MENGUKUR ENGAGEMENT WARGA NEGARA DALAM INTERAKSI MEDIA SOSIAL (STUDI PADA 32 AKUN RESMI FACEBOOK PEMERINTAH KABUPATEN/KOTA DI JAWA TENGAH) Anton Purwadi; Arif Budy Pratama; Raden Mas Mahendradi
NATAPRAJA Vol 7, No 1 (2019): Governance
Publisher : Yogyakarta State University

The purpose of this research is to measure citizen engagement on social media interaction of 32 regencies/ municipals government official Facebook accounts in Central Java Province.To do so, a quantitative approach was conducted. The data ware collected from 32 official accounts and categorized into five aspects namely like, comment, share, followers, and post. The result of engagement measuement based on likes, comments, share, followers, and posts, shows various level of engagement among municiplities or regencies. The average engagement in facebook interaction is 0.0432. Purworejo regency official facebok account placed in the first rank with 0.2981. Followed by Grobogan Regency official facebok account as second winner by 0.2524. Given this result, local government units, specifically, those deal with strategic public communication may draw lesson learns to manage their official facebook account. A good management of social media is needed to improve citizen engagement.

Keterlibatan Warga Terhadap Akun Twitter Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, Jawa Timur, Jawa Barat : Analisa Data Mining Anton Purwadi; Kismartini Kismartini; Retno Sunu Astuti; Teuku Afrizal
PERSPEKTIF Vol. 11 No. 1 (2022): PERSPEKTIF - January
Publisher : Universitas Medan Area

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31289/perspektif.v11i1.5283

This article focuses on citizen engagement analysis on local government twitter through data mining analysis. Based on the concept of measuring citizen engagement from Haro-de-Rosario in 2018, this article analyzes three official twitter accounts of the Central Java provincial government, East Java province and West Java province. Data were collected by data mining with Scrape Storm software with measurement dimensions consisting of love, reply, retweet, tweet, and followers. The measurement results reveal that the level of citizen engagement varies widely, the highest value of citizen engagement is the account of the province of East Java (0.00068), and the second rank is the province of Central Java with a value of 0.00031 and the third rank is the province of West Java with a value of 0.00023. The design of public communication policies on social media should consider aspects of the level of citizen engagement as a benchmark for government efforts to increase public participation interest in managing local government.

Responsive Governance pada Era Digital: Analisis Aduan Warga di Twitter Pemerintah Jawa Tengah Anton Purwadi; Sheila Andriani Kumala; Luky Fitriani
Journal of Public Administration and Local Governance Vol. 9 No. 1 (2025): Strengthening Local Governance: Innovation, Participation, and Accountability
Publisher : Universitas Tidar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31002/jpalg.v9i1.2652

Berbagai studi empiris menunjukkan bahwa penggunaan media sosial memiliki dampak signifikan dalam meningkatkan responsivitas administrasi publik, yang menjadi bagian dari upaya mewujudkan Good Governance. Di Indonesia, penelitian tentang penggunaan media sosial di sektor publik sebagian besar berfokus pada platform seperti Facebook. Namun, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Twitter dalam meningkatkan responsivitas Pemerintah Jawa Tengah, serta mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dalam proses tersebut. Dengan menggunakan metode kualitatif, penelitian ini menemukan bahwa Twitter memainkan peran penting dalam meningkatkan responsivitas Pemerintah Jawa Tengah. Karakteristik Twitter yang praktis dan realtime memungkinkan pemerintah merespons aduan masyarakat dengan cepat. Akun Twitter Gubernur Jawa Tengah, @ganjarpranowo, menjadi saluran utama bagi warga untuk menyampaikan keluhan mereka. Gubernur berperan sebagai penghubung antara masyarakat dan pejabat publik, sehingga aduan dapat dikelola dengan lebih baik. Namun, masih terdapat warga yang belum sepenuhnya memahami tata cara penyampaian aduan yang benar. Akibatnya, aduan yang di sampaikan tidak disertai dengan informasi yang lengkap, seperti detail lokasi dan atau deskripsi masalah yang jelas, sehingga menghambat penyelesaian aduan. Masih terdapat aduan yang belum selesai ditindak lanjuti karena pemerintah daerah harus tetap mematuhi prosedur koordinasi birokrasi yang ada, terutama jika terjadi koordinasi lintas sektor dan aktor. Sebagai upaya meningkatkan responsivitas, disarankan adanya penerapan sistem reward and punishment bagi Organisasi Perangkat Daerah (OPD). Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa mereka selalu responsif dalam memanfaatkan Twitter sebagai media utama untuk menerima dan menyelesaikan aduan masyarakat.

Optimalisasi Potensi Ekonomi Lokal Dengan Strategi Digital Marketing Bagi Umkm Di Kelurahan Tidar Utara, Magelang Sheila Andriani Kumala; Joko Tri Nugraha; Natta Sanjaya; Anton Purwadi; Lutfi Ariyani; Anisa Lestari
PRAXIS: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol. 4 No. 3 (2026): PRAXIS April
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47776/qpwma741

Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam penguatan ekonomi lokal. Namun, pada kenyataannnya masih menghadapi berbagai permasalahan, khususnya keterbatasan pemasaran dan rendahnya literasi digital. Di Kelurahan Tidar Utara, Kota Magelang, sebagian besar pelaku UMKM masih mengandalkan pemasaran konvensional melalui WhatsApp, memiliki keterbatasan dalam pembuatan konten promosi, kemasan produk yang kurang menarik, serta minimnya pemanfaatan aplikasi desain sederhana seperti Canva. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk mengoptimalkan potensi ekonomi lokal melalui peningkatan kapasitas pelaku UMKM dalam memahami dan menerapkan strategi digital marketing yang sederhana dan aplikatif. Metode yang digunakan adalah pendidikan masyarakat melalui sosialisasi dan pelatihan, yang dilaksanakan melalui tahapan persiapan, pelaksanaan, serta evaluasi dan penutup. Sosialisasi dilakukan untuk meningkatkan pemahaman mengenai urgensi pemasaran digital, sedangkan pelatihan difokuskan pada penggunaan aplikasi Canva sebagai media pembuatan konten promosi digital. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman peserta mengenai pemasaran digital serta kemampuan dalam menghasilkan desain promosi sederhana yang dapat langsung digunakan untuk mendukung usaha mereka. Kegiatan ini memberikan dampak positif dalam jangka pendek berupa peningkatan pengetahuan dan keterampilan digital, serta berpotensi memberikan dampak jangka panjang dalam membentuk pola pemasaran UMKM yang lebih adaptif dan berkelanjutan dalam mendukung penguatan ekonomi lokal.

Financial Effectiveness and Efficiency Analysis of Magelang Regency After the Central Government’s Budget Efficiency Policy Natta Sanjaya; Sigid Widyantoro; Anton Purwadi; Naufal Ridho; Raytanza Iswadinata
Journal of Government and Politics (JGOP) Vol 8, No 1 (2026): July
Publisher : UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MATARAM

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31764/jgop.v8i1.35955

This study analyzes the financial effectiveness and efficiency of Magelang Regency following the implementation of the 2025 central government budget efficiency policy. Using a mixed-method approach with sequential exploratory design, data were collected through interviews and budget reports. Quantitative analysis employed descriptive ratio methods to assess effectiveness and efficiency, while qualitative data explained the implementation dynamics. Results show that budget planning remained highly effective (99.56%) and efficient (27.76%), though capital expenditure absorption was only 4.02%. Internal audit, program prioritization, and disciplined reallocation supported fiscal stability despite reduced transfer funds. The study concludes that while the efficiency policy fostered fiscal prudence, it also slowed capital project execution. Findings suggest the need for balanced fiscal discipline and development acceleration.

Akselerasi Digitalisasi UMKM Samu melalui Website dan Integrasi Pembayaran Digital Anton Purwadi; Sujatmiko; Natta Sanjaya; Sigid Widyantoro; Izzatul Yazidah; Verina Rahma Widiasari
Medani : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 5 No. 2 (2026): Agustus 2026
Publisher : Lembaga Riset Ilmiah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59086/jpm.v5i2.2517

Digitalisasi menjadi kebutuhan mendesak bagi usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) untuk memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan efisiensi operasional. Samu , UMKM penyedia jasa sewa papan akrilik dekoratif berbahan daur ulang botol plastik di Kecamatan Magelang Utara, menghadapi keterbatasan kanal pemasaran, pencatatan transaksi manual, dan ketergantungan pada pembayaran tunai. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan mengakselerasi digitalisasi Samu melalui pelatihan pembuatan website serta integrasi pembayaran digital untuk mendukung ekspansi pasar nasional. Metode pelaksanaan meliputi: (1) pelatihan perancangan dan pengelolaan website responsif dengan fitur katalog produk, pemesanan otomatis, dan dokumentasi transaksi; (2) integrasi kanal pembayaran QRIS dan e-wallet; (3) pendampingan manajemen keuangan digital; serta (4) strategi pemasaran daring. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan signifikan pada jangkauan pemasaran, dari semula terbatas di wilayah Magelang menjadi dapat diakses secara nasional. Volume transaksi bulanan meningkat 120% dalam empat bulan pasca implementasi, dan waktu pemrosesan pesanan menurun dari rata-rata 45 menit menjadi kurang dari 10 menit per transaksi. Integrasi pembayaran digital meningkatkan persentase pembayaran nontunai dari 5% menjadi 92%. Sistem pencatatan otomatis menghasilkan laporan keuangan secara real-time yang memudahkan analisis tren dan pengambilan keputusan bisnis. Temuan ini menegaskan bahwa digitalisasi berbasis website yang terintegrasi mampu memperkuat daya saing UMKM lokal serta mendorong keberlanjutan usaha. Rekomendasi lanjutan meliputi pengembangan fitur customer relationship management dan perluasan logistik nasional. Digital transformation is an urgent need for micro, small, and medium enterprises (MSMEs) to broaden market reach and improve operational efficiency. Samu , an MSME providing acrylic board rental services made from recycled plastic bottles in North Magelang District, faced limitations in marketing channels, manual transaction recording, and dependency on cash payments. This community service activity aimed to accelerate Samu 's digitalization through website creation training and digital payment integration to support national market expansion. The methods included: (1) training on designing and managing a responsive website with features for product catalogs, automatic ordering, and transaction documentation; (2) integration of QRIS and e-wallet payment channels; (3) digital financial management mentoring; and (4) online marketing strategies. Results showed a significant increase in marketing reach, from initially limited to the Magelang area to nationally accessible. Monthly transaction volume increased by 120% within four months post-implementation, and order processing time decreased from an average of 45 minutes to less than 10 minutes per transaction. Digital payment integration boosted non-cash payment percentages from 5% to 92%. The automated recording system produced real-time financial reports, facilitating trend analysis and business decision-making. These findings confirm that integrated website-based digitalization can strengthen local MSME competitiveness and promote business sustainability. Recommendations include developing customer relationship management features and national logistics expansion.

Transformasi Digital UMKM Samu: Rebranding dan Pengelolaan Media Sosial Sujatmiko; Natta Sanjaya; Anton Purwadi; Sofiana Widyawati; Sandia Citra Purnama
Medani : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 5 No. 2 (2026): Agustus 2026
Publisher : Lembaga Riset Ilmiah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59086/jpm.v5i2.2518

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan daya saing dan jangkauan pasar Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Kecamatan Magelang Utara melalui pendampingan transformasi digital yang berfokus pada rebranding dan pengelolaan media sosial secara profesional. Mitra kegiatan adalah Samu, sebuah UMKM yang bergerak di bidang jasa sewa papan akrilik dekoratif berbasis ekonomi sirkular. Permasalahan utama yang dihadapi mitra adalah rendahnya kesadaran merek (brand awareness) dan minimnya interaksi dengan calon pelanggan di platform digital, terutama Instagram. Metode pelaksanaan meliputi advokasi, pelatihan, dan pendampingan intensif yang terstruktur dalam empat tahap: asesmen kebutuhan, perancangan strategi rebranding dan konten, implementasi penjadwalan konten, serta evaluasi kinerja. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa pendampingan berhasil meningkatkan konsistensi unggahan dari rata-rata 1-2 kali per bulan menjadi 5-6 kali per bulan sesuai kalender konten terencana. Engagement rate Instagram mitra meningkat sebesar 30% (dari 2,1% menjadi 2,7%) dan potensi peningkatan brand awareness mencapai 30% dalam tiga bulan pertama. Selain itu, terjadi peningkatan jumlah interaksi, jangkauan akun, serta loyalitas pelanggan yang ditunjukkan oleh pertumbuhan jumlah pengikut yang sangat signifikan, dari 89 menjadi 1.522 pengikut (meningkat lebih dari 17 kali lipat, berdasarkan data tangkapan layar profil Instagram resmi mitra). Rebranding visual melalui identitas merek dan template konten yang konsisten turut menciptakan diferensiasi yang jelas dari kompetitor. Kegiatan ini membuktikan bahwa pendampingan digital yang terstruktur dan berkelanjutan mampu memperkuat posisi UMKM di pasar serta memperluas pangsa pasar secara efektif dan efisien. This community service program aimed to enhance the competitiveness and market reach of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in North Magelang District through a digital transformation mentoring focused on rebranding and professional social media management. The partner was Samu , an MSME offering circular economy-based decorative acrylic board rental services. The main problems faced were low brand awareness and minimal interaction with potential customers on digital platforms, particularly Instagram. The methods included advocacy, training, and intensive mentoring structured in four stages: needs assessment, rebranding and content strategy design, implementation of content scheduling, and performance evaluation. The results showed that the mentoring successfully increased posting consistency from an average of 1-2 times per month to 5-6 times per month according to a planned content calendar. The partner's Instagram engagement rate increased by 30% (from 2.1% to 2.7%), and the potential increase in brand awareness reached 30% within the first three months. In addition, there were increases in interactions, account reach, and customer loyalty, indicated by a highly significant follower growth, from 89 to 1,522 followers (an increase of more than 17-fold, based on official Instagram profile screenshot data). Visual rebranding through consistent brand identity and content templates also created clear differentiation from competitors. This activity proves that structured and sustainable digital mentoring can strengthen MSMEs' market position and expand their market share effectively and efficiently.

Title

Found 8 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 8 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 8 Documents
Search