Garuda - Garba Rujukan Digital

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. INSPIRASI PRIMA NUSANTARA Octaviani Eka PuspitasarI; Lily Hendrasti Novadjaja
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol 4, No 1: Semester Ganjil 2015/2016
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (250.672 KB)

Kepemimpinana transformasional digambarkan sebagai gaya kepemimpinan yang dapat memotivasi karyawan, sehingga dapat berkembang dan mencapai kinerja pada tingkat yang tinggi. Kepemimpinan transaksional digambarkan sebagai kepemimpinan yang memberikan penjelasan tentang apa yang menjadi tanggung jawab bawahan serta imbalan yang dapat mereka harapkan jika standar yang ditentukan tercapai. Meningkatkan kepuasan kerja karyawan merupakan salah satu perhatian utama dari seorang. Untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan maka diperlukan seorang pemimpin yang dapat menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan trnsformasional dan gaya kepemipinan transaksonal terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Inspirasi Prima Nusantara. Jenis penelitian ini adalah explanatory research (penjelasan) atau pengujian hipotesis. Jumlah pegawai yang ada pada PT. Inspirasi Prima Nusantara adalah berjumlah 30 orang, maka seluruh populasi tersebut dijadikan sebagai sempel. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner yang diukur dengan skala Likert. Alat analisis data meenggunakan analisis regresi berganda. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional secara simultan maupun secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Inspirasi Prima Nusantara. Sedangkan gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh dominan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa pemimpin PT. Inspirasi Prima Nusantara telah menerapkan dengan baik gaya kepemimpinan transformasional sebagai upaya untuk meingkatkan kepuasan kerja karyawan. Kata Kunci : Gaya kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transaksional, Kepuasan Kerja Karyawan.

PENGARUH PENEMPATAN KERJA YANG TEPAT TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) TBK. KANTOR CABANG SURABAYA Odila Fatra Etsahandy; Lily Hendrasti Novadjaja
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol 2, No 2: Semester Genap 2013/2014
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (154.169 KB)

Sumberdaya manusia yang tangguh sangatlah dibutuhkan dalam suatu perusahaan ataupun organisasi karena era globalisasi ini telah menuntut persaingan yang semakin kompleks. Aspek penempatan karyawan dalam mengisi posisi yang tepat pada suatu perusahaan merupakan hal yang utama. Hal ini erat kaitannya dengan kinerja karyawan (performance) dalam memberikan hasil yang terbaik pada perusahaan. Di samping itu, penempatan merupakan bagian dari proses pengadaan karyawan, dengan demikian hendaknya memperhatikan prinsip efisiensi yaitu kesesuaian antara keahlian yang dipersyaratkan oleh perusahaan yang bersangkutan dengan yang dimiliki karyawan. Pada penelitian ini menggunakan metode penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Sampel yang diambil sebanyak 74 karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Cabang Surabaya. Kemudian data di analisis dengan menggunakan analisis regresi linier berganda yang dibantu dengan program komputer IBM SPSS 20. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa penempatan berdasarkan kesesuaian pengetahuan, penempatan berdasarkan kesesuaian keterampilan, penempatan berdasarkan kesesuaian sikap mempunyai pengaruh yang positif terhadap prestasi kerja karyawan. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis, juga diketahui bahwa penempatan berdasarkan kesesuaian pengetahuan, penempatan berdasarkan kesesuaian keterampilan, dan penempatan berdasarkan kesesuaian sikap berpengaruh secara simultan dan parsial terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Cabang Surabaya. Besarnya pengaruh dari penempatan berdasarkan kesesuaian pengetahuan, penempatan berdasarkan kesesuaian keterampilan, dan penempatan berdasarkan kesesuaian sikap terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Cabang Surabaya ini termasuk cukup tinggi. Kata kunci: pengetahuan, keterampilan, sikap, penempatan kerja, prestasi kerja

Analisis Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan, Studi Pada PT. PJB. UP Brantas (Perusahaan yang Bergerak Pada Bidang Pemeliharaan dan Pembangkitan Listrik) Firman Syahifudin Estiawan; Lily Hendrasti Novadjaja
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol 1, No 2: Semester Genap 2012/2013
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (145.01 KB)

Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan pengaruh sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode explanatory (Penjelasan) dengan pendekatan kuantitatif. Pengumpulan data diperoleh dari menyebar kuesioner kepada karyawan sebanyak 69 orang sebagai sampel. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda, uji F dan uji t. Hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut. Pertama, variabel dari Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang terdiri dari variabel komitmen dan kebijakan manajemen terhadap K3, perencanaan K3, implementasi K3, pemeriksaan K3, dan tinjauan manajemen dan peningkatan SMK3 secara simultan bersama-sama mempunyai pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Kedua, variabel komitmen dan kebijakan manajemen terhadap K3, implementasi K3, dan tinjauan manajemen dan peningkatan SMK3 secara parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Ketiga, variabel implementasi K3 berpengaruh dominan terhadap kepuasan kerja karyawan. Kata Kunci :Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), Kepuasan Kerja

Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan PT.Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang Dewi Rachmawati; Lily Hendrasti Novadjaja
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol 3, No 2: Semester Genap 2014/2015
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh dari lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik secara parsial maupun simultan, serta untuk mengetahui variabel yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan PT.Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah explanatory research (penjelasan) atau dikenal juga sebagai pengujian hipotesis untuk mengetahui pengaruh variabel bebas yaitu lingkungan kerja fisik (X1) dan lingkungan kerja non fisik (X2) terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan (Y). Data dalam penelitian ini diperoleh melalui beberapa cara, yaitu wawancara terhadap narasumber, kuesioner dan observasi. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 63 orang dari 176 orang. Jumlah sampel tersebut diperoleh dengan menggunakan rumus Slovin, Alat analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dan uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, uji multikolineritas dan uji heteroskedastisitas. Kemudian untuk pengujian hipotesis digunakan uji t, uji F dan uji dominan. Hasil dari penelitian ini berdasarkan analisis data dan pengujian hipotesis yang dilakukan adalah variabel lingkungan kerja fisik (X1) dan lingkungan kerja non fisik (X2) secara simultan dan parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y), selain itu variabel bebas yang memberikan pengaruh dominan terhadap variabel terikat adalah lingkungan kerja fisik (X1). Kata Kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Kinerja Karyawan

Analisis Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Di Kantor PT. Pembangkitan Jawa-Bali Unit Pembangkitan Brantas Yoda Permana; Lily Hendrasti Novadjaja
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol 1, No 2: Semester Genap 2012/2013
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (238.919 KB)

This research basically aimed to determine the effect of trainingfor employee performance. The site chosen for this study is the PT. Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Brantas. This research was conducted to 56 respondents using a quantitative approach. Thus, the data analysis is the statistical analysis in the form of multiple linear regression. The results showed that these three independent variables (coach quality, training method, and training experience) simultaneously significant effect on employee performance by test F = 16.844 (Sig. 001). While the effect of partial, coach qualityvariables significantly influence employee performance with sig. 0,011 (t = 5,623). Second variable has sig. 0,047 (t=2,395), and third variable has sig. 0,022 (t=3,248). The first independent variable was also found that coach quality is the most variable has an impact on employee performance. Keywords:training, coach quality, training method, training experience, employee performance, PT. Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Brantas

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TIMUR Tbk. (BANK JATIM) KANTOR PUSAT SURABAYA Hilman Arif Andino; Lily Hendrasti Novadjaja
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol 4, No 1: Semester Ganjil 2015/2016
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (215.03 KB)

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh dari budaya organisasi yang terdiri dari variabel Integrity, Customer Focus dan Impact secara simultan maupun parsial, serta untuk mengetahui variabel yang dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. (Bank Jatim) Kantor Pusat Surabaya. Jenis penelitian yang digunakan adalah explanatory (penjelasan) atau dikenal sebagai pengujian hipotesis untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi dengan variabel bebas Integrity (X1), Customer Focus (X2), dan Impact (X3) terhadap variabel terikat Kinerja Karyawan (Y) dengan pendekatan kuantitatif. Dalam pengumpulan data, teknik yang digunakan adalah penyebaran kuesioner dengan sampel sebanyak 80 karyawan tetap. Alat analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda dan uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heterokedastisitas. Untuk pengujian hipotesis digunakan uji F, uji t, dan uji dominan. Hasil dari analisis regresi berganda menunjukkan bahwa Budaya Organisasi dengan variabelnya yaitu Integrity (X1), Customer Focus (X2), dan Impact (X3) secara simultan berpengaruh pada Kinerja Karyawan (Y). Selain itu didapat hasil untuk variabel Integrity (X1), Customer Focus (X2), dan Impact (X3) berpengaruh signifikan secara parsial pula terhadap Kinerja Karyawan (Y). Dari ketiga variabel bebas tersebut yang memiliki pengaruh dominan terhadap Kinerja Karyawan (Y) yaitu variabel Customer Focus (X2). Kemudian dilihat dari nilai Adjusted R Square menunjukkan bahwa besarnya pengaruh antar variabel sebesar 0.653 yang berarti bahwa terdapat pengaruh antara variabel Integrity (X1), Customer Focus (X2), dan Impact (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 65,3% sedangkan sisanya 34,7% dijelaskan oleh variabel yang tidak terdeteksi dalam penelitian ini. Kata Kunci : Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan, Kinerja.

ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA ANGGOTA SATUAN KERJA (SATKER) RASKIN PERUM BULOG SUB DIVISI REGIONAL MALANG Nur Nizar; Lily Hendrasti Novadjaja
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol 2, No 2: Semester Genap 2013/2014
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (215 KB)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi yang terdiri dari kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap kinerja anggota Satuan Kerja (Satker) Raskin Perum Bulog Sub Divisi Regional Malang. Jumlah anggota Satker Raskin Perum Bulog Sub Divisi Regional Malang adalah 40 orang. Penelitian ini meneliti seluruh anggota Satker Raskin. Instrumen penelitian yang digunakan adalah kuesioner. Uji instrumen penelitian yang digunakan adalah uji validitas dan uji reliabilitas. Uji asumsi klasik yang digunakan adalah uji normalitas, uji multikolinieritas, dan uji heteroskedastisitas. Alat analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Uji hipotesis yang digunakan adalah uji F, uji t, dan uji dominan. Dari hasil uji hipotesis diketahui bahwa kompensasi yang terdiri kompensasi finansial dan kompensasi non finansial berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja anggota Satker Raskin, dan secara parsial hanya variabel kompensasi finansial yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja anggota Satker Raskin, sementara variabel kompensasi non finansial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja anggota Satker Raskin. Kompensasi finansial berpengaruh dominan terhadap kinerja anggota Satuan Kerja (Satker) Raskin Perum Bulog Sub Divisi Regional Malang. Kata Kunci: Kompensasi finansial, kompensasi non finansial, kinerja

Title

Found 7 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 7 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 7 Documents
Search