Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

PENGARUH MANAJEMEN TALENTA, PELATIHAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS Rensi Suryanti; Saur Panjaitan; Rustianah Rustianah
JURNAL DIMENSI Vol 11, No 1 (2022): JURNAL DIMENSI (MARET 2022)
Publisher : Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/dms.v11i1.3513

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh manjemen talenta,pelatihan dan lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT. Mayora Indah Indonesia. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini kurang dari 100 orang maka, teknik sampling yang di gunakan menggunakan teknik sampling jenuh yang artinya populasi adalah sampel. Maka dari itu, penelitian ini menetapkan sampel sebanyak 55 orang karyawan PT. Mayora Indah Indonesia. Metode pengumpulan data yang di gunakan dalam penelitian ini meliputi observasi, penyebaran kuesioner (angket), dan studi kepustakaan. Teknik analisi data menggunakan uji validitas, uji reabilitas, uji asumsi klasik, analisis linear berganda dan hipotesis. Hasil penelitian dilihat secara parsial (uji t) menunjukan bahwa 1.) variabel manjemen talenta tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas secara. Variabel pelatihan berpengaruh positif dan signifikan secara parsial. Variabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas secara parsial
Pengaruh Disiplin Self Efficacy, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Saur Panjaitan; Rahmat Hidayat
IKRAITH-EKONOMIKA Vol 5 No 3 (2022): IKRAITH-EKONOMIKA Vol 5 No 3 November 2022
Publisher : Universitas Persada Indonesia YAI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37817/ikraith-ekonomika.v5i3.2454

Abstract

Tujuan dalam penelitian ini untuk menganalisa pengaruh masing – masing variabel, Disiplin, Self Efficacy danKompensasi. Penelitian ini menggunakan metode data kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini datadikumpulkan melalui metode kuesioner terhadap 70 responden. Pengumpulan data meliputi observasi danpenyebaran kuesioner yang mana hasilnya akan diuji menggunakan SPSS 25 melalui uji validitas, uji reliabilitas,uji asumsi klasik dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukan bahwa Disiplin secara parsial tidak berpengaruhsecara signifikan namun tetap memiliki kontribusi terhadap kinerja karyawan. Self Efficacy secara parsialmemiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kompensasi dalam penelitian ini secaraparsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Besar angka R Square yaitu 0.787 atau78,7%. Angka tersebut berarti variasi variabel bebas memiliki pengaruh pada variabel terikat sebanyak 78,7%.Sedangkan sisanya 21.3% dipengaruhi oleh variabel lain diluar persamaan regresi ini atau variabel diluarpenelitian.
The Effect of Work-Life Balance on Turnover Intention Mediated by Burnout Raniasari Bimanti Esthi; Saur Panjaitan
ProBisnis : Jurnal Manajemen Vol. 14 No. 1 (2023): February: Management Science
Publisher : Lembaga Riset, Publikasi dan Konsultasi JONHARIONO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62398/probis.v14i1.69

Abstract

The sales Officer (SO) is a banking employee in the lending section. To achieve the monthly target SO is willing to work overtime. This causes an unbalanced work life and makes employees very tired, then start thinking about changing jobs. The purpose of this study was to (1) determine the effect of work-life balance on turnover intention, (2) determine the effect of work-life balance on burnout, (3) determine the effect of burnout on turnover intention, and (4) determine the effect of work-life balance on turnover intention mediated by burnout. The population in this study were all banking employees in Indonesia who work in sales in the lending department. Sampling was carried out using a non-probability technique, namely convenience sampling. Data were analyzed using the PLS approach SEM method. Based on the research results, there are findings that WLB has no effect & is not significant on TI. WLB influences burnout, burnout influences IT, and WLB affects TI through burnout.
Pengaruh Displin Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Tranformasional Terhadap Loyalitas Karyawan Dan Implikasi Pada Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada PT.Nok Indonesia) Nabila Kusuma Pertiwi; Saur Panjaitan
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 3 No. 3 (2023): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v3i3.2076

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja, gaya kepemimpinan transformasional terhadap loyalitas karyawan dan implikasinya pada kinerja karyawan. Penelitian ini dilaksanakan di PT NOK Indonesia, karena dapat dilihat dari perkembangan suatu perusahaan pada umumnya dipengaruhi oleh SDM yang ada dalam setiap perusahaan itu sendiri. Seberapa pentingnya peranan tenaga para karyawan dalam organisasi yang dapat dimanfaatkan seefektif mungkin. Disiplinnya seorang karyawan mencerminkan maju atau tidak nya sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan cara-cara untuk menggerakkan mereka agar mau bekerja dan menggunakan skill atau keahlian secara maksimal. Seorang pemimpin harus memberikan dorongan kerja kepada setiap karyawannya dan menciptakan kondisi sosial yang menguntungkan bagi setiap karyawannya. Agar karyawan dapat menunjukkan tingkat keloyalannya kepada perusahaan secara optimal. Jenis penelitian ini adalah menggunakan jenis penelitian kuantitatif, populasi semua karyawan PT. NOK Indonesia dan sampel yaitu 97 sampel karyawan. Teknik pengeolahan data SEM menggunakan aplikasi Lisrel 8.8. Hasil peneltian menunjukan bahwa disiplin kerja (x1) berpengaruh signifikan terhadap variabel loyalitas karyawan (z), gaya kepemimpinan transformasional (x2) berpengaruh signifikan terhadap variabel loyalitas karyawan (z), disiplin kerja (x1) berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (y), gaya kepemimpinan transformasional (x2) berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (y), loyalitas (z) berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (y), disiplin kerja (x1), gaya kepemimpinan transformasional (x2) berpengaruh signifikan terhadap variabel loyalitas karyawan (z), disiplin kerja (x1), gaya kepemimpinan transformasional (x2), dan loyalitas karyawan (z) berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (y).
Pengaruh Kompensasi , Kedisiplinan Dan Teamwork Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Perangkat Desa Di Desa Padangsari Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap (Studi Kasus Pada Kantor Balai Desa Padangsari Tahun 2022-2023) Aulia Firda; Saur Panjaitan
JAKA (Jurnal Akuntansi, Keuangan, dan Auditing) Vol 3, No 2 (2022): JAKA (Jurnal Akuntansi, Keuangan, dan Auditing)
Publisher : Universitas Dian Nuswantoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56696/jaka.v3i2.8980

Abstract

The purpose of this research is to find out what factors influence the provision of compensation, discipline, and teamwork on the work motivation of village officials in Padangsari village, Majenang sub-district, Cilacap district. Observing what influences the provision of compensation to apparatus employees in the village of Padangsari sub-district, Cilacap district. This research uses quantitative research methods. This type of research is to use a quantitative research type, the population of village officials and a sample of 97 employees. This study uses Structural Equation Modeling (SEM) analysis to determine how much independent influence the dependent variable has through the intervening variables using the Lisrel 8.8 program. Based on the results of research in the District, it is known that there are 5 factors that influence the provision of compensation to employees, namely: education, workload and responsibilities, position, rank or class, and work performance. The results of the study show that there are differences in the awarding of Rank Compensation (Group) which is also a factor to consider in increasing the compensation received by a person.