Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

Pengaruh Disiplin Kerja, Kepemimpinan Transformasional dan Kecerdasan Emosional Terhadap Kepuasan dan Kinerja PNS Pada Bagian Umum dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur Meita Sondang Riski; Ausy Riana
Jurnal Study and Management Research Vol 15 No 1 (2018): SMART (Study Management Research)
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi STEMBI Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (811.107 KB) | DOI: 10.55916/smart.v15i1.8

Abstract

Tujuan_ Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja, kepemimpinan transformasional, kecerdasan emosional, baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap kepuasan dan kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Bagian Umum dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.Desain/Metode_Penelitian yang dilakukan ini termasuk penelitian lapangan (Field Research), yaitu penelitian yang langsung dilakukan di lapangan atau pada responden dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Metode yang digunkaan adalah metode survei yaitu metode yang mengambil contoh data dari satu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang dikumpulkan dan bersumber dari Bagian Umum dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.Temuan_Disiplin kerja, kepemimpinan transformasional dan kecerdasan emosional secara langsung berpengaruh positif, namun hanya disiplin kerja yang memberi pengaruh signifikan terhadap kepuasan pegawai. Kepemimpinan transformasional dan kecerdasan emosional berpengaruh tidak signifikan. Sedangkan pengaruh terhadap kinerja pegawai, disiplin kerja dan kecerdasan emosional secara langsung berpengaruh signifikan. Kepemimpinan transformasional berpengaruh tidak signifikan. Kepuasan secara langsung berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai pada Bagian Umum dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Untuk pengaruh tidak langsung, hanya kecerdasan emosional yang memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja melalui kepuasan pegawai.Implikasi_Originalitas_belum pernah dilakukan penelitian variabel ini di secretariat daerah kabupaten kutai timur.Tipe Penelitian_Studi EmpirisKata Kunci : disiplin, kepemimpinan transformasional, kecerdasan emosional, kepuasan dan kinerja
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Pegawai Pada Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Kutai Timur Ausy Riana; Simunawir Sitoro; Siti Khotijah
Prosiding FRIMA (Festival Riset Ilmiah Manajemen dan Akuntansi) No 2 (2019): Prosiding FRIMA
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi STEMBI Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (711.743 KB) | DOI: 10.55916/frima.v0i2.77

Abstract

Tujuan_Tujuan Penelitian penelitian ini adalah untuk mengetahui besarnya pengaruh motivasi dan kompensasi terhadap produktivitas pegawai kantor Satuan polisi pamong Praja kabupaten Kutai Timur. Desain/Metode_Analisa yang di gunakan dalam penelitian ini adalah analisa regresi bergandan, dan olah data menggunakan SPSS 16. Temuan_Adapun hasil penelitian ini bahwa persamaan regresi adalah Y = 0.325+-0.382+-0.562, Nilai konstanta adalah sebesar 0.325, dan nilai β1 sebesar 0.382 serta nilaiβ2sebesar 0.562. Nilai R adalah 0,877 . Hal inimenunjukkan bahwa Motivasi (X1) dan kompensasi (X2) memiliki hubungan yang kuat karena mendekati 1, serta Nilai Koefisien determinasi (R2) sebesar 0. 768 yang bermakna bahwa Motivasi (X1) dan kompensasi (X2) berpengaruh terhadap produktivitas (Y) sebesar 76.8 %, Sedangkan sisanya sebesar 25.2 % di pengaruhi oleh variable-variabel lainnya yang tidak diteliti.Pengaruh Variable Motivasi (X1) terhadap Produktivitas (Y). dengan signifikan ρ=0,000 < 0,05. Serta t hitung sebesar 4.284 lebih besar besar ttabel 1.676 maka hipotesis per tama di ter ima, selanjutnya Variable kompensasi (X2) terhadap Produktivitas (Y). dengan tingkat signifikansi α=5%, maka koefisien regresi tersebut signifikan karena ρ=0,000 < 0,05. Serta t hitung sebesar 6.027 lebih besar besar ttabel 1.676 maka hipotesis kedua di ter ima, Hasil pengujian model regresi untuk keseluruhan variable menunjukkan Nilai F hitung = 82.909 lebih besar dari F table sebesar 3.183 dengan signifikansi 0,000. Maka hipotesis ketiga (H3) di terima. Tipe penelitian_Studi empiris
Pengaruh Disiplin Kerja, Kepemimpinan Transformasional dan Kecerdasan Emosional Terhadap Kepuasan dan Kinerja PNS Pada Bagian Umum dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur Meita Sondang Riski; Ausy Riana
Prosiding FRIMA (Festival Riset Ilmiah Manajemen dan Akuntansi) No 1 (2018): Prosiding FRIMA
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi STEMBI Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55916/frima.v0i1.258

Abstract

Tujuan_ Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja, kepemimpinan transformasional, kecerdasan emosional, baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap kepuasan dan kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Bagian Umum dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Desain/Metode_Penelitian yang dilakukan ini termasuk penelitian lapangan (Field Research), yaitu penelitian yang langsung dilakukan di lapangan atau pada responden dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Metode yang digunkaan adalah metode survei yaitu metode yang mengambil contoh data dari satu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang dikumpulkan dan bersumber dari Bagian Umum dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Temuan_Disiplin kerja, kepemimpinan transformasional dan kecerdasan emosional secara langsung berpengaruh positif, namun hanya disiplin kerja yang memberi pengaruh signifikan terhadap kepuasan pegawai. Kepemimpinan transformasional dan kecerdasan emosional berpengaruh tidak signifikan. Sedangkan pengaruh terhadap kinerja pegawai, disiplin kerja dan kecerdasan emosional secara langsung berpengaruh signifikan. Kepemimpinan transformasional berpengaruh tidak signifikan. Kepuasan secara langsung berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai pada Bagian Umum dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Untuk pengaruh tidak langsung, hanya kecerdasan emosional yang memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja melalui kepuasan pegawai. Implikasi_ Originalitas_belum pernah dilakukan penelitian variabel ini di secretariat daerah kabupaten kutai timur. Tipe Penelitian_Studi Empiris.
Antecedents of Human Resource Competitiveness and Employee Performance and Their Influence on Organizational Performance Among Regional Contract Workers in East Kutai Regency Mediated by Education Level, Skills, and Work Relationships Ausy Riana; Djoko Setyadi; Irwansyah Irwansyah; Ariesta Heksarini
Eduvest - Journal of Universal Studies Vol. 5 No. 11 (2025): Eduvest - Journal of Universal Studies
Publisher : Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/eduvest.v5i11.52142

Abstract

This research was conducted in East Kutai Regency, East Kalimantan Province, aiming to examine the influence of human resource competitiveness on the welfare of regional contract workers (TK2D). It also compares which mediation variables—education level, skills, or relationships between TK2D and superiors—most dominantly affect their welfare. The study’s title reflects its practical focus on current issues. The research uses a Mixed Method approach with an explanatory sequential design, combining quantitative and qualitative methods conducted in two stages. It also incorporates exploratory and experimental research types. Stratified sampling selected 379 regional contract workers as respondents. Structural Equation Modeling (SEM) analysis was performed with WarpPLS 6.0 software. Findings show that skills and employment relations significantly influence HR competitiveness (p<0.05), while education level has an insignificant effect. Employee performance is negatively influenced by skills but positively by organizational aspects. Organizational performance is significantly affected by education level and employee performance (p<0.05). The model explains 76.1% of HR competitiveness variance, 2% of employee performance variance, and 41.7% of organizational performance variance. These results highlight the importance of prioritizing skills development and improving employment relations in regional government policies to enhance both individual welfare and organizational performance within the public sector.