Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

RANCANGAN IMPLEMENTASI ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) PT WORLD YAMATEX SPINNING MILLS BANDUNG MENGGUNAKAN OPENBRAVO Nofri, Tania Rama; Rispianda, Rispianda; Liansari, Gita Permata
REKA INTEGRA Vol 3, No 1 (2015): Edisi Kesembilan
Publisher : REKA INTEGRA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (610.628 KB)

Abstract

Makalah ini berisi perancangan implementasi prosedur bisnis PT World Yamatex Spinning Mills Bandung menggunakan sistem enterprise resource planning (ERP) dengan software Openbravo. Implementasi dilakukan pada proses bisnis order produk, produksi produk, dan penyimpanan produk dengan menggunakan modul Openbravo. Modul Openbravo yang diimplementasikan diantaranya general set up, master data management, sales management, production management, warehouse management, dan procurement management. Perancangan implementasi prosedur bisnis perusahaan ke dalam software Openbravo dilakukan dengan menggunakan proses addition, elimination, simplification, automation, dan integration. Implementasi ERP yang dilakukan dapat mengurangi jumlah pekerjaan dan minimasi prosedur bisnis yang harus dilakukan divisi perusahaan. Kata kunci : perancangan, implementasi, ERP, Openbravo, proses bisnis   ABSTRACT This paper shows the design implementation of business procedures PT World Yamatex Spinning Mills Bandung using enterprise resource planning system (ERP) with Openbravo software. The implementation is done in the business process product orders, production, and storage products using Openbravo modules. Openbravo modules are implemented including the general set-up, master data management, sales management, production management, warehouse management, and procurement management. Design implementation of the company's business procedures into Openbravo software is done by using addition, elimination, simplification, automation, and integration process. Implementation of ERP can minimize the amount of work and also minimize business procedure  that have to do by company's division. Keywords: design, implementation, ERP, Openbravo, business procedure
Pengaruh Praktik Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Organisasi Dengan Mempertimbangkan Faktor Intrinsik Karyawan dan Performa Karyawan Sebagai Variabel Perantara Nofri, Tania Rama; Henmaidi, Henmaidi; Adi, Alexie Herryandie Bronto
Syntax Literate Jurnal Ilmiah Indonesia
Publisher : Syntax Corporation

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36418/syntax-literate.v10i10.62220

Abstract

Dalam era persaingan bisnis yang semakin ketat, pengembangan sumber daya manusia (SDM) menjadi kunci utama dalam meningkatkan kinerja organisasi. PT PLN (Persero) Unit Induk Sumatera Barat menghadapi tantangan keterbatasan rekrutmen karyawan baru sejak tahun 2020, sehingga optimalisasi karyawan existing menjadi strategi prioritas untuk mencapai target kinerja organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis dampak praktik pengembangan sumber daya manusia (SDM) terhadap kinerja organisasi dengan memperhatikan dan mempertimbangkan faktor intrinsik karyawan dan performa karyawan sebagai variabel mediasi di lingkungan PT PLN (Persero) Unit Induk Sumatera Barat. Populasi pada penelitian ini meliputi seluruh karyawan PT PLN (Persero) Unit Induk Sumatera Barat yang berjumlah 767 orang. Adapun jumlah responden penelitian sebanyak 155 responden yang tersebar dari Unit Layanan Pelanggan, Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan dan Unit Induk Distribusi. Metode analisis pada penelitian ini menggunakan analisis statistik deskriptif dan analisis deskripsi faktor menggunakan software SmartPLS 4.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Praktik Pengembangan SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi, Praktik Pengembangan SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap performa karyawan, human resource development berpengaruh positif dan signifikan terhadap faktor intrinsik karyawan, faktor intrinsik karyawan berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja organisasi, performa karyawan berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi, Faktor intrinsik karyawan tidak memediasi hubungan antara variabel praktik pengembangan SDM dan kinerja organisasi serta performa karyawan dapat memediasi hubungan antara variabel praktik pengembangan SDM dan kinerja organisasi.