This Author published in this journals
All Journal DHARMA EKONOMI
Bambang Sulistiyo
Unknown Affiliation

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL SEBAGAI VARIABEL MODERASI (Studi Empiris Terhadap Karyawan Pada PT. Berlian Khatulistiwa Line Jakarta) Bambang Sulistiyo; Tukijan .; endah winarti
DHARMA EKONOMI Vol 28, No 53 (2021)
Publisher : LPPM STIE DHARMAPUTRA SEMARANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRACTThe purpose of this study was to analyze the effect of compensation and career development on turnover intention with transformational leadership as a moderating variable. The population in this study were employees at PT. Berlian Khatulistiwa Line Jakarta, amounting to 142 people. The sample was taken using a purposive judgment sampling method totaling 129 people, but 107 people returned the questionnaire. The data analysis method used in this research is Moderation Regression Analysis. The results of hypothesis testing (H1) show that compensation has a significant negative effect on turnover intention. It is proven that the increased compensation, the lower the turnover intention or the desire of employees to change jobs. The results of hypothesis testing (H2) show that career development has a significant negative effect on turnover intention, the more optimal the career development program is, the lower the employee's turnover intention or desire to change jobs. The results of the interaction test show that the hypothesis (H3) of transformational leadership moderates a significant negative effect of compensation on turnover intention is proven, the more effective the transformational leadership style will strengthen the effect of compensation in reducing turnover intention or the desire of employees to change jobs. The results of the interaction test also show that the hypothesis (H4) of transformational leadership moderates the significant negative effect of career development on turnover intention, the more effective the transformational leadership style will strengthen the effect of career development on reducing turnover intention or the desire of employees to change jobs. Keywords: Compensation, career development, transformational leadership, turnover intention ABSTRAKTujuan dari penelitian ini untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan pengembangan karier terhadap turnover intention dengan kepemimpinan transformasional sebagai variable moderasi. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. Berlian Khatulistiwa Line Jakarta yang berjumlah 142 orang. Sampel diambil menggunakan metode purposive judgment sampling berjumlah 129 namun yang mengembalikan kuesioner sebanyak 107 orang. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis Regresi Moderasi. Hasil pengujian hipotesis (H1) menunjukkan kompensasi berpengaruh negative signifikan terhadap turnover intention terbukti, semakin meningkat kompensasi maka semakin menurun turnover intention atau keinginan karyawan untuk berpindah kerja. Hasil pengujian hipotesis (H2) menunjukkan pengembangan karier berpengaruh negatif signifikan terhadap turnover intention, semakin optimal program pengembangan karier maka semakin menurun turnover intention atau keinginan karyawan untuk berpindah kerja. Hasil uji interaksi menunjukkan hipotesis (H3) kepemimpinan transformasional memoderasi negatif signifikan pengaruh kompensasi terhadap turnover intention terbukti, semakin efektif gaya kepemimpinan transformasional maka akan memperkuat pengaruh kompensasi menurunkan turnover intention atau keinginan karyawan untuk berpindah kerja. Hasil uji interaksi juga menunjukkan hipotesis (H4) kepemimpinan transformasional memoderasi negatif signifikan pengaruh pengembangan karier terhadap turnover intention, semakin efektif gaya kepemimpinan transformasional maka akan memperkuat pengaruh pengembangan karier menurunkan turnover intention atau keinginan karyawan untuk berpindah kerja. Kata kunci: Kompensasi, pengembangan karier, kepemimpinan transformasional, turnover intention
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, KOMPENSASI NON FINANSIAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP TURNOVER INTENTIONS PELAUT DI PT. BERLIAN KHATULISTIWA LINE JAKARTA Bambang Sulistiyo; Haryani .
DHARMA EKONOMI Vol 24, No 46 (2017)
Publisher : LPPM STIE DHARMAPUTRA SEMARANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (3204.067 KB)

Abstract

ABSTRAKSITujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial, kompensasi non finansial dan gaya kepemimpinan terhadap turnover intentions Pelaut di PT. Berlian Khatulistiwa Line Jakarta. Penelitian ini menggunakan sampel 83 responden diambil dari Pelaut di PT. Berlian Khatulistiwa Line Jakarta yang keseluruhan berjumlah 125 orang. Sampel diperoleh dengan menggunakan tehnik purposing sampling. Alat analisis data penelitian ini menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian ini diperoleh data yang menunjukkan bahwa kompensasi finansial berpengaruh negatif dan signifikan angka signifikansi 0,000 < 0,05 terhadap turnover intentions pelaut karena t hitung -3,646 < t tabel -1,664. Kompensasi non finansial berpengaruh negatif terhadap turnover intentions pelaut karena t hitung -1,891 < t tabel -1,664, namun tidak signifikan angka signifikansi 0,062 > 0,05. Sedangkan gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap turnover intentions karyawan karena t hitung 1,233 < t tabel 1,664 angka signifikansi 0,221 > 0,05 yang berarti jauh dari angka signifikan. Kata kunci:  Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Gaya Kepemimpinan dan Turnover Intentions ABSTRACTThe purpose of this study is to determine the effect of financial compensation, non-financial compensation and leadership style to turnover intentions Seafarers at PT. Berlian Khatulistiwa Line Jakarta. This study used a sample of 83 respondents taken from Sailors at PT. Berlian Khatulistiwa Line Jakarta, totaling 125 people. This sample is obtained by using purposive sampling technique. Data analysis tool of this research use doubled linear regression. The results of this study obtained data showing that financial compensation has a negative and significant effect significance number 0,000 < 0,05 to turnover intentions of sailors because t arithmetic -3,646 < t table -1,664. Non-financial compensation negatively affects the interstitial intentions of sailors because t arithmetic -1,891 < t table -1.664, but no significant significance number 0.062 > 0.05. While the style of leadership does not affect the turnover intentions workwankarena t count 1.233 < t table 1.664 significance figures 0.221 > 0.05 which means far from significant numbers.Keywords: Financial Compensation, Non-Financial Compensation, Leadership Style and Turnover Intentions