Garuda - Garba Rujukan Digital

p-Index From 2020 - 2025

P-Index

This Author published in this journals

All Journal Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah

Moch. Fakhruroji

Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati, Bandung

Author-ID : 3668143

Religion Humanities Education Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 5 Documents Claim Missing Document

Claim Missing Document

Articles

Organisasi ‘Aisyiyah dan Pembentukan Kepribadian Remaja Muslimah Alfian Nurul Huda; Tjetjep Fachruddin; Moch. Fakhruroji
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 1 No 1 (2016): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Penelitian ini mengungkapkan tentang peran organisasi ‘Aisyiyah dalam pembentukan kepribadian remaja muslimah. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode deskriptif untuk mengungkapkan fakta-fakta yang nampak di lapangan dan mendeskripsikannya secara sistematis, faktual dan akurat. Adapun teknik pengumpulan data digunakan dengan observasi, wawancara dan dokumentasi. Dalam penelitian ini dilakukan proses menganalisis, mengumpulkan dan menginventarisir data, mengklasifikasikan data, dan terakhir menarik kesimpulan. Dari hasil penelitian di organisasi ‘Aisyiyah Tanjungsari dapat diketahui bahwa peran organisasi ‘Aisyiyah dalam membentuk kepribadian remaja muslimah, mengacu pada semua program kerja, langkah-langkah dan sikap masyarakat yang berorientasi pada pembentukan kepribadian remaja muslimah. This study reveals the role of ‘Aisyiyah organization in making female muslim youth personality. The method used in this research is a descriptive method to reveal the facts that appear in the field and describe them systematically, factually and accurately. The data collection techniques are by observing, interviewing and documenting. In analyzing research used collecting and inventorying data, classifying data, and finally drawing conclusions. From the results of research in the organization isy Aisyiyah Tanjungsari that can be obtained the role of organization isy Aisyiyah in shaping the personality of Muslim teenagers, referring to all work programs, steps and attitudes that are oriented towards the formation of Muslim teenage personality.

Peran Kepemimpinan Yayasan Pembina Masjid dalam Proses Kaderisasi Mahasiswa Andri Prayogi; Saeful Anwar; moch. Fakhruroji
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 1 No 3 (2016): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Tulisan ini bertujuan untuk mengetahui karakteristik kepemimpinan Yayasan Pembina Masjid Salman ITB ditinjau dari aspek kepemimpinannya dan peranannya dalam konteks hubungan antar pribadi, informasi, serta pengambilan keputusan dalam proses kaderisasi mahasiswa. Metode penelitian menggunakan metode deskriptif yang didasarkan pada pemikiran bahwa kepemimpinan dapat diukur dengan mempergunakan tolok ukur yang sesuai dengan jenis dan sifat kelompok yang dipimpin yakni tujuan organisasi. Analisis data dengan analisis kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan peran kepemimpinan Yayasan Pembina Masjid dalam proses kaderisasi mahasiswa. Syarif Hidayat dipandang sebagai pemimpin yang autokratis, corak kepemimpinannya yang cenderung demokratik serta tidak terlepas perannya sebagai leading figure, serta pengambilan keputusan yang sangat berpegang teguh pada prinsip musyawarah. This paper aims to know leadership characteristic Yayasan Pembina Masjid Salman ITB viewed from the aspect of its leadership and its role in the context of interpersonal relationships, information, and decision making in the process of student cadre. The research method using descriptive method based on the idea that leadership can be measured by using benchmarks that match the type and nature of the group that is led the goal of the organization. Data analysis with qualitative analysis. The result of the research show the role of leadership of Yayasan Pembina Masjid in the process of student cadre. Syarif Hidayat is seen as an autocratic leader, his democratic leadership style as well as his role as a leading figure, as well as decision-making that strongly adheres to the principle of musyawarah.

Strategi PT. Noor Abika Tour dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan Prima Ainurrohmah Ainurrohmah; Sitty Sumijati; moch. Fakhruroji
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 1 No 4 (2016): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Tulisan ini bertujuan untuk mengetahui perencanaan pelayanan, penerapan pelayanan, dan evaluasi pelayanan PT. Noor Abika Tour Travel. Penelitian ini termasuk penelitian kualitatif yang mengambil lokasi PT. Noor Abika Tour Travel dengan menggunakan pendekatan diskriptif. Adapun metode pengumpulan data yang digunakan yaitu metode observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil dari penelitian menunjukan proses Perencanaan Pelayanan PT. Noor Abika Tour menggunakan strategi manajemen yang meliputi: Pertama, strategi pengembangan produk. Kedua, strategi penerapan harga. Ketiga, strategi pengembangan pasar. Sedangkan penerapan Pelayanan PT. Noor Abika Tour Travel adalah memberikan apa yang dibutuhkan oleh para jamaah haji selama mereka menjalankan ibadah haji baik ketika masih di tanah air maupun di tanah suci. Evaluasi Pelayanan PT. Noor Abika Tour Travel dalam pelayanan haji menghasilkan pelayanan yang di kategorikan memuaskan jamaah baik di tanah air maupun di tanah suci hingga pulang ke tanah air. This paper aims to find out the service planning, service implementation, and evaluation services performed by PT. Noor Abika Tour Travel. This research includes qualitative research that takes the location of PT. Noor Abika Tour Travel using a descriptive approach. The data collection method used is the method of observation, interview, and documentation. The results of the research show the process of Service Planning PT. Noor Abika Tour uses a management strategy that includes: First, product development strategy. Second, pricing strategy. Third, market development strategy. While the application of PT. Noor Abika Tour Travel is giving what is needed by the pilgrims during their pilgrimage when they are still in the country or in the holy land. The evaluation of PT. Noor Abika Tour Travel in service of Hajj resulted in a satisfactory for congregation wants in both the homeland and the holy land to return home.

Manajemen Strategi Pesantren dalam Mengembangkan Bakat dan Minat Santri Solahuddin Majid; Syamsuddin RS.; Moch. Fakhruroji
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 3 No 1 (2018): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pembagian manajemen strategi pesantren dalam mengembangkan bakat dan minat santri. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Analisis dalam penelitian ini menggunakan penafsiran logika yang dihubungkan dengan konteks Manajemen Dakwah. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa manajemen strategi di Pesantren Siswa Al Ma’soem terdiri dari empat unsur yaitu : 1) strategi pesantren, berupa lingkungan internal yaitu kekuatan dan kelemahan yang dimiliki pesantren dan lingkungan eksternal berupa ancaman dan peluang Pesantren Siswa Al Ma’soem, 2) formulasi strategi, mencoba untuk mengkonseptualisasikan suatu visi melalui program misi (ekstrakurikuler dan dewan santri), 3) implementasi, berupa kegiatan ekstrakurikuler dan dewan santri, 4) evaluasi strategi. This study aims to analyze the distribution of strategic management of cottage in developing the talents and interests of santri. The method used in this research is descriptive method with qualitative approach. The analysis in this study uses logical interpretation that is connected with the context of Da'wah Management. The results of this study show that the Management Strategy in Pondok Siswa Al Ma'soem consists of four elements, namely: 1) Islamic boarding strategy, in the form of internal environment, namely strengths and weaknesses possessed and external environment in the form of threats and opportunities, 2) strategy formulation, to conceptualize a vision through a mission program (extracurricular and santri council), 3) implementation, in the form of extracurricular activities and santri board 4) strategy evaluation.

Manajemen Strategik dalam Pengelolaan Pesantren Umu Kulsum; Yaya Yaya; Moch. Fakhruroji
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 3 No 1 (2018): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v3i1.159

Tulisan ini mengungkapkan manajemen strategik dalam pengelolaan Pesantren Madinatul Ulum mulai dari merumuskan program, melaksanakan serta mengevaluasi apa yang telah dikerjakan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa Pesantren Madinatul Ulum dalam pengelolaannya sudah cukup baik, dapat dilihat dari tumbuhnya pesantren-pesantren MUB cabang dibeberapa tempat di kota Bandung. Pesantren menerapkan manajemen strategik dalam pengelolaannya melalui proses formulasi strategik yang berisi rumusan-rumusan program yang akan dilaksanakan yang disesuaikan dengan keadaan sumber daya yang ada serta dipengaruhi juga oleh lingkungan sekitar. Implementasi atau proses pelaksanaan program-program yang telah dirumuskan pada tahapan formulasi strategik untuk memastikan program terlaksana dengan baik. Evaluasi diadakan dalam tiga tahap diantaranya evaluasi pendek dilakukan setiap hari oleh pengurus dan asatidz, evaluasi menengah dilakukan setiap satu bulan sekali oleh pimpinan dan pengurus inti, serta evaluasi untuk jangka panjang dilakukan secara menyeluruh dalam setahun sekali. The purpose of the authors do research at Pesantren Madinatul Ulum is to know the strategic management in the management, ranging from how to formulate the program, implement and evaluate from what what has been done. This research uses descriptive method with qualitative approach. The technique that is done in collecting the data is through the whole interview to the leadership or assistant leadership and board members, observation, and study documentation. Based on the research result, it can be concluded that Madinatul Ulum Pesantren in its management is good enough, it can be seen from the growth of MUB pesantren in some places in Bandung city. Can be seen from the birth of santri-santri who memorized al-qur'an and has been able to provide benefits to the outside community that is by applying the knowledge he has gained. In this case pesantren apply strategic management in its management through strategic formulation process which contains formulation of program that will be implemented that adapted to existing resource situation and also influenced by environment. The evaluation is held in three stages such as short evaluations conducted every day by the board and asatidz, intermediate evaluation is conducted once a month by the head and core management, and long term evaluation is done thoroughly once a year.

Co-Authors Ainurrohmah Ainurrohmah Alfian Nurul Huda Andri Prayogi Saeful Anwar Sitty Sumijati Solahuddin Majid Syamsuddin RS Tjetjep Fachruddin Umu Kulsum Yaya Yaya

Title

Found 5 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 5 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 5 Documents
Search