Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
1.066
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Dinamika Pendidikan AdBispreneur Jurnal Abdimas BSI: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan Intervensi Komunitas: Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Indonesia (JPMI)
Elisabeth Novira Da Silva
Universitas Prasetiya Mulya
Religion Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences

Published : 6 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search

 1 
Mentoring Student Start-Up During Covid19 Pandemic Silva, Novira da
Dinamika Pendidikan Vol 16, No 2 (2021): December 2021
Publisher : Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15294/dp.v16i2.30225

Abstract

The purpose of this research was to explore mentoring activities for student start-ups in the early covid19 pandemic. Mentoring activities involved faculty members as mentors and final year students as mentees in Undergraduate Business Program at Universitas Prasetiya Mulya. Mentees must initiate a start-up business as a Business Project Thesis. The method of this study was a case study and data collection through interviews with Faculty Members and Focus Group Discussions with student start-up business representatives. The data obtained were analyzed by using pattern analysis. Findings identified digital platform used for virtual mentoring varied from a virtual meeting, document sharing, and communication through chat group. Mentors had settled their role as facilitators, counsellors, and assessors through mentoring activities. Due to the covid19 pandemic, some challenges emerged in business execution and the paper writing process. Both mentor and mentee had adjusted their effort to resolve the challenges. The mentoring activities had given a positive contribution to day-to-day student start-up business operations. The study also provided recommendation for improving mentoring program, the need for careful design and implementation of pre-mentoring activities (mentor allocation and mentor training) and post-mentoring activities including mentor evaluation.
Program Pendampingan Usaha Rak Pot Bunga di SMKN 1 Cipunagara Aurelia Beryl Foustine; Erick Widjaya; I Putu Krisna; Richelin Anggraini; Valencia Kusanto; Elisabeth Novira da Silva
Jurnal Abdimas BSI: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 5, No 1 (2022): Februari 2022
Publisher : LPPM Universitas Bina Sarana Informatika

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1308.295 KB) | DOI: 10.31294/jabdimas.v5i1.10952

Abstract

Tujuan program pengabdian masyarakat adalah mendampingi mitra usaha dari SMKN 1 Cipunagara mengembangkan usaha rak pot bunga sebagai salah satu UMKM yang memiliki potensi untuk berkembang selama pandemi. Tim penulis mengidentifikasi      masalah yang dihadapi mitra yaitu kurang nya pengetahuan dalam hal pencatatan keuangan,  kegiatan pemasaran, kurangnya prosedur kerja sistematis dan terbatasnya minat berusaha dan untuk berbisnis. Tim penulis melakukan program pendampingan Community Development melalui media daring dengan aplikasi google meet dan komunikasi dilakukan melalui aplikasi pesan singkat whatsapp grup. Temuan tim penulis adalah aspek keuangan, pemasaran dan produksi mitra usaha belum dijalankan secara profesional. Analisis terhadap permasalahan yang dialami mitra dilakukan dengan menggunakan konsep SWOT dan aplikasinya dalam TOWS Matriks,  untuk mencari strategi yang cocok dalam menghadapi permasalahan mitra. Solusi yang diajukan oleh tim penulis kepada mitra berupa pendampingan pencatatan dan pengelolaan keuangan, pembuatan jalur pemasaran menggunakan media digital dan perumusan standar operasi prosedur kegiatan produksi. Rekomendasi penulis bagi program di masa mendatang adalah waktu pelaksanaan program tidak bersamaan dengan periode ujian sekolah.
Ekosistem Usaha Rintisan Mahasiswa: Studi Kasus Proyek Bisnis di Masa Pandemi Covid-19 Novira da Silva
Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan Vol 17 No 1 (2021): JBK-Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan
Publisher : P3M Politeknik Negeri Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31940/jbk.v17i1.2337

Abstract

Peran pendidikan tinggi dalam ekosistem kewirausahaan adalah menyediakan lingkungan yang mendukung pembentukan dan pelaksanaan usaha rintisan mahasiswa. Program S1 Bisnis di Sekolah Bisnis dan Ekonomi Universitas Prasetiya Mulya telah memiliki kurikulum kewirausahaan dengan salah satu kebijakan tugas akhir berupa pembuatan proyek bisnis sebagai sebuah usaha rintisan mahasiswa. Kondisi pandemi covid19, mengubah sistem perkuliahan dan pelaksanaan proyek bisnis. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan penjelasan tentang elemen ekosistem usaha rintisan mahasiswa dan dinamika perubahan yang terjadi selama periode pandemi covid19 . Metode penelitian kualitatif studi kasus dengan kerangka ekosistem untuk usaha rintisan mahasiswa sebagai acuan analisis. Pengumpulan data melalui FGD kepada perwakilan kelompok proyek bisnis, dilanjutkan interview dan telaah dokumen internal program S1 Bisnis. Hasil penelitian menunjukkan sejarah universitas dan kepatuhan pada peraturan pemerintah serta perkembangan industri kreatif menjadi dasar perumusan kurikulum kewirausahaan. Proyek bisnis harus fleksibel dalam menghadapi perubahan lokasi domisili anggota kelompok juga peralihan metode penjualan yang memanfaatkan media daring untuk kegiatan pemasaran. Dukungan orang tua dan keluarga, mentor usaha dan mentor akademik sangat mendukung pelaksanaan proyek bisnis. Mata kuliah elektif yang telah dijalankan sebelumnya juga turut memberikan kontribusi pada pelaksanaan usaha. Kesesuaian alokasi dosen pembimbing dan evaluasi mata kuliah elektif adalah implikasi manajerial penelitian bagi pengelola program S1 Bisnis.
Pengembangan Kegiatan Pemasaran Usaha Rempeyek Melalui Perbaikan Media Sosial dan Kemasan Produk Michelle Angelina Jonathan; Christabella Vivian; Patrick Nagamu; Samuel Andrew Putrajaya; Novira da Silva
Intervensi Komunitas Vol 3 No 2 (2022)
Publisher : ITB Ahmad Dahlan Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32546/ik.v3i2.1535

Abstract

Program Community Development 2021 diselenggarakan oleh Universitas Prasetiya Mulya selama bulan Februari-Juni 2021. Tujuan program ini adalah mengembangkan pelaku UMKM di desa Kuningan, Jawa Barat sebagai mitra usaha kelompok mahasiswa. Mitra usaha tim peneliti bernama Ibu Triyani Ismaniar yang memiliki usaha makanan ringan rempeyek dengan merek usaha Siwang. Permasalahan yang dihadapi mitra usaha adalah belum maksimalnya penggunaan sosial media Instagram untuk memasarkan produk. Permasalahan terkait produksi adalah perlengkapan produksi yang sudah tidak berfungsi dengan baik dan kendala kemasan produk untuk pengiriman luar kota. Tim peneliti melakukan pendampingan secara daring karena peraturan pembatasan sosial pandemi Covid-19. Upaya pendampingan pada kegiatan pemasaran dilakukan dengan memberikan pelatihan membuat desain feeds Instagram, pembuatan akun Tokopedia, dan penggunaan aplikasi Canva untuk desain media sosial yang menarik. Upaya peningkatan kapasitas mitra pada kegiatan produksi dilakukan dengan perbaikan kemasan menggunakan kardus untuk kemasan luar kota, serta perbaikan tampilan logo dan stiker. Kegiatan pengembangan mitra ini telah berhasil meningkatkan jumlah insight di media sosial Instagram Siwang dan pembaharuan tampilanfeeds Instagram. Hasil dari aspek produksi yaitu desain logo dan stiker baru untuk kemasan serta penggunaan boxdanbubblewrap untuk kemasan.
MODAL SOSIAL DAN RESILIENSI DALAM MENGHADAPI PANDEMI COVID-19: STUDI KASUS PT.VENUS PRIMA SENTOSA RA Mislihah; Elisabeth Novira da Silva
AdBispreneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol 7, No 2 (2022): AdBispreneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausa
Publisher : Departemen Ilmu Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, UNPAD

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/adbispreneur.v7i2.39635

Abstract

This study aims to identify a family firm’s resources to survive during the crisis, especially the covid-19 pandemic crisis. This study undertakes a case study in PT Venus Prima Sentosa, owner of Roti Unyil Venus, a specialty culinary gift from Bogor, which has been in the business for 30 years. The study uses a qualitative approach with an in-depth interview and desk study research as data collection methods. Data is analyzed using a resource-based view and social capital with relational, cognitive, and structural dimensions. The results identify that internal and external social capital has contributed to the company’s resiliency when facing with COVID-19 pandemic crisis. Internal social capital consists of trust and respect between family members and employees. Meanwhile, the external social capital consists of suppliers’ loyalty, cooperation with related businesses, and compliance with government rules during the COVID-19 pandemic. Hopefully, these results can help other business owners strengthen their social capital to gain competitive advantage and business resilience, especially in the food industry.Penelitian ini bertujuan untuk megidentifikasi sumber daya yang dimiliki sebuah perusahaan keluarga agar dapat bertahan di masa krisis, terutama krisis akibat pandemi covid-19. Penelitian ini melakukan studi kasus pada PT Venus Prima Sentosa, pemilik usaha Roti Unyil Venus, makanan oleh-oleh khas Kota Bogor yang telah beroperasi selama 30 tahun. Metode penelitian kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam dan pengolahan data sekunder. Analisis data menggunakan pendekatan resources-based view dan modal sosial dengan dimensi relasional, kognitif dan struktural. Hasil penelitian menemukan modal sosial internal dan modal sosial eksternal berperan dalam keberhasilan perusahaan melalui krisis akibat pandemi covid-19. Modal sosial internal terdiri dari relasi kepercayaan dan saling hormat antar anggota keluarga dan karyawan. Modal sosial eksternal bersumber pada loyalitas pemasok, kerjasama dengan usaha sejenis, serta kepatuhan pada peraturan pemerintah terutama di masa krisis pandemic covid-19. Penelitian ini dapat mendorong pelaku usaha, khususnya di industri makanan, untuk memperkuat modal sosial sebagai salah satu sumber daya dalam membentuk keunggulan bersaing dan membentuk resiliensi usaha.
Pendampingan Program Wirausaha Jurusan Teknik Pemesinan SMKN 1 Cipunagara dalam Pengembangan Produk Rak Pot Bunga da Silva, Elisabeth Novira; Foustine, Aurelia Beryl; Widjaya, Erick; Krisna, I Putu; Anggraini, Richelin; Kusanto, Valencia
Journal Pemberdayaan Masyarakat Indonesia Vol 3 No 1 (2021): Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Indonesia (JPMI)
Publisher : Pusat Pengabdian kepada Masyarakat (PPKM) Universitas Prasetiya Mulya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1890.881 KB) | DOI: 10.21632/jpmi.3.1.84-101

Abstract

Tujuan program pengabdian masyarakat adalah mendampingi mitra usaha SMK Negeri 1 Cipunagara mengembangkan usaha mereka melalui identifikasi masalah serta memberikan solusi bisnis yang relevan untuk masalah tersebut. Terdapat 3 aspek yang diperhatikan mencakup keuangan, pemasaran, maupun operasional. Pada program ini, kami mengidentifikasi kurangnya kapabilitas anggota pelaku usaha dari mitra dalam menjalankan usahanya secara profesional. Oleh karenanya, berdasarkan rincian permasalahan yang kami dapatkan pada 3 aspek utama di atas, kami memberikan beberapa gagasan yang akan menjadi pondasi keberlangsungan usaha mitra kedepannya. Dalam mengidentifikasi permasalahan yang dialami mitra, kami menggunakan analisis pendekatan melalui TOWS Matrix dan dijawab dengan solusi-solusi yang menekankan pada penggunaan teknologi dengan proses sesederhana mungkin. Adapun pada program pengabdian masyarakat yang dilaksanakan selama 6 bulan (Januari - Juni 2021) ini, kami memberikan kontribusi berupa perbaikan sistem pembukuan yang lebih terstruktur dan sederhana, membangun beberapa channel pemasaran melalui media digital, dan terbentuknya standar operasional prosedur untuk kegiatan operasional mitra khususnya pada sistem produksi yang lebih efektif dan efisien.
Co-Authors Anggraini, Richelin Aurelia Beryl Foustine Christabella Vivian Eliot Simangunsong Erick Widjaya Foustine, Aurelia Beryl I Putu Krisna Krisna, I Putu Kusanto, Valencia Michelle Angelina Jonathan Patrick Nagamu RA Mislihah Richelin Anggraini Samuel Andrew Putrajaya Valencia Kusanto Widjaya, Erick