Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.386
P-Index
This Author published in this journals
All Journal IJIES (International Journal of Innovation in Enterprise System) Jurnal Pendidikan dan Konseling Journal Research of Social Science, Economics, and Management eProceedings of Engineering
G. N. Sandhy Widyasthana
Telkom University
Computer Science & IT Control & Systems Engineering Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Other

Published : 14 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 14 Documents
Search

 1   2 
Perancangan Jadwal pada Proyek Pendampingan RS ABC Menuju BLUD di PT XYZ dengan Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM) Shafira, Dhea Nur; Tripiawan, Wawan; Widyasthana, Sandhy
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak-Dimasa pandemi seperti saat ini, sarana kesehatan berkembang cukup pesat. Hal ini dapat dilihat dari rumah sakit yang berupaya untuk terus meningkatkan pelayanan kesehatan. RS ABC ingin memberikan pelayanan yang bermutu, tepat sasaran, lebih akuntabel, dan memiliki daya saing dalam bidang kesehatan, upaya yang dapat dilakukan salah satunya yaitu dengan menerapkan BLUD. Untuk merealisasikan hal tersebut, RS ABC menunjuk PT XYZ selaku mitra yang telah memiliki banyak pengalaman di bidang pelayanan kesehatan untuk membantu pendampingan RS ABC menuju BLUD. Proyek pendamingan RS ABC menuju BLUD awalnya dijadwalkan akan mulai akhir Mei 2022 dan berakhir bulan Agustus 2022, namun pada kenyataannya proyek ini baru akan dijalankan pada bulan September 2022. Berdasarkan hasil wawancara dengan pihak PT XYZ, faktor utama penyebab keterlambatan proyek adalah penjadwalan yang kurang terperinci. Jika permasalahan ini tidak segera ditangani akan berdampak buruk terhadap citra perusahaan. Oleh sebab itu, proyek pendampingan RS ABC menuju BLUD memerlukan sebuah rancangan penjadwalan yang baik. Dalam perancangan penjadwalan ini metode yang akan digunakan yaitu Critical Path Method (CPM). Perancangan penjadwalan ini akan menghasilkan output berupa gantt chart, network diagram, kurva progress proyek, hasil perhitungan menggunakan Critical Path Method serta aktivitas kritis pada proyek.Kata kunci-proyek, BLUD, critical path method, penjadwalan.
Perancangan Schedule Baseline, Scope Baseline dan Risk Response pada Proyek Sistem Informasi Kemahasiswaan pada Universitas ABC di PT.XYZ Faturochman, Fariz; Pratami, Devi; Widyasthana, Sandhy
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak-PT XYZ memiliki sebuah proyek berbasis IT di Universitas ABC. Proyek tersebut membuat sebuah Sistem Informasi untuk menunjang kegiatan perkuliahan. Dalam Sistem Informasi ini terdiri dari 37 aplikasi. Dalam proyek ini PT XYZ terbagi menjadi 10 tim dan setiap tim memiliki tugas dan tanggung jawab berbeda pada setiap aplikasi yang akan dibuat. Dalam pengerjaan proyek ini terdapat beberapa kendala yang dialami oleh PT XYZ dari beberapa faktor. Faktor-faktor tersebut terdiri dari man, method, dan information. Berdasarkan fishbone chart yang sudah dibuat terpetakan beberapa masalah dari setiap faktornya yaitu kurangnya tenaga kerja pada proyek, tenaga kerja belum menjalankan aktivitas pekerjaan sesuai dengan rencana awal dan terdapat pembagian kerja yang belum sesuai dengan keahlian, belum adanya perancangan tentang manajemen risiko dalam proyek, perencanaan penjadwalan yang belum sesuai dengan amandement dan ruang lingkup pekerjaan yang belum terdefinisi secara jelas, kurangnya informasi mengenai proyek dan prosesnya serta komunikasi yang belum terarah sehingga menyebabkan penyampaian informasi yang kurang tepat. Dari permasalahan yang dijelaskan sebelumnya menimbulkan keterlambatan proyek sehingga membutuhkan sebuah solusi dan rancangan untuk mengatasinya. Dalam memecahkan masalah ini membutuhkan sebuah rancangan berupa schedule baseline, scope baseline dan risk response untuk solusi dari permaslahan yang ada proyek ini. Kata kunci- scope, schedule, baseline, risk, startup
Perancangan Ulang Baseline Jadwal Proyek Shift To The Front (STTF) Galanggang Batujajar di Pt XYZ dengan Menggunakan Metode Crashing Herfirsta, Dhiyo Ardhyan; Pratami, Devi; Widyasthana, Sandhy
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstract-Dewasa ini proyek kontruksi di Indonesia semakin berkembang pesat. Namun dalam berjalannya proyek kontruksi, sering terjadi beberapa kendala yang menyebabkan keterlambatan penyelesaian proyek yang menyebabkan pengeluaran biaya yang lebih besar. Salah satu kendala yang menyebabkan keterlambatan proyek adalah perkiraan durasi dan biaya buruk, serta perencanaan dan koordinasi sumber daya yang kurang maksimal. PT ABC adalah penyedia layanan dan jaringan telekomunikasi yang menyediakan berbagai fasilitas komunikasi bersama dengan anak perusahaannya yaitu PT XYZ dalam menjalankan proyek penyebaran layanan jaringan fiber optic atau FTTH (Fiber To The Home). Namun proyek mengalami keterlambatan proyek dari durasi normal dan pengeluaran biaya menjadi lebih besar. Berdasarkan masalah yang ada maka perlu dilakukan perancangan ulang baseline penjadwalan dengan metode crashing. Metode crashing merupakan metode yang digunakan untuk mempercepat durasi proyek dengan alternatif penambahan jam kerja (lembur) dan alternatif penambahan pekerja. Hasil dari perancangan ulang baseline penjadwalan pada alternatif penambahan jam kerja yaitu terjadi percepatan durasi proyek selama 4 hari dimana durasi normal selama 64 hari menjadi 60 dan pengurangan total biaya proyek menjadi Rp448.234.470 dari Rp448.058.888. Sedangkan pada alternatif penambahan tenaga kerja menghasilkan percepatan selama 7 hari dimana durasi normal selama 64 hari menjadi 57 hari dari serta pengurangan total biaya proyek menjadi Rp448.058.888 dari Rp446.020.032.Kata kunci -crashing, critical path method, durasi, biaya, penjadwalan proyek.
Perancangan Penjadwalan pada Proyek Pembangunan Jalan Menuju Wisata X di Desa Y Menggunakan Metode Critical Path Method Pamungkas, Okta Bayu; Tripiawan, Wawan; Widyasthana , G.N. Sandhy
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pemerintah Desa Y sedang melaksanakan beberapa pembangunan proyek di tahun 2023, salah satunyamerupakan proyek pembangunan jalan menuju wisata X diDesa Y. Proyek tersebut direncanakan mulai pada bulan Agustus 2023 dan selesai pada bulan November 2023, dan saatini sedang berada di tahapan perencanaan. Pada pelaksanaannya, diketahui beberapa permasalahan padaproyek yaitu salah satunya belum adanya perancanganpenjadwalan sebagai acuan dalam pelaksanaan. Dengan adanyaperancangan penjadwalan, diharapkan dapat menjadidokumen acuan sehingga tidak terdapat penundaan atauketerlambatan pada aktivitas proyek. Perhitungan denganmenggunakan critical path method (CPM) diusulkan sebagaimetode dalam melakukan perancangan penjadwalan, karenadapat mengetahui masing-masing aktivitas yang berada padalintasan kritis. Selain itu, perancangan penjadwalan jugamenghasilkan output berupa network diagram, gantt chart, dankurva progres proyek. Gantt chart dapat menghasilkaninformasi mengenai grafik antara aktivitias dengan waktukalender, dan kurva progress dapat membantu dalammelakukan perhitungan komulatif progress sehingga dapatdibandingkan antara progres perencanaa dengan progressactual. Hasil perancangan penjadwalan diharapkan dapatmempermudah tim proyek sehingga didapatkan kejelasanmengenai masing-masing durasi aktivitas terutama aktivitaspada lintasan kritis sehingga tidak melakukan penundaanpekerjaan yang akan menyebabkan keterlambatan. Kata kunci— Penjadwalan, Proyek Jalan Rabat Beron, Network Diagram, Critical Path Method (CPM), Gantt Chart, danKurva Progres Proyek.
Co-Authors Adipura, Adrian Alghifari Nuroni Devi Pratami Efendi, Arvia Nisrina Faturochman, Fariz Herfirsta, Dhiyo Ardhyan Ichsan, Fata Muhammad Ika Arum Puspita Intan Permatasari Iqbal Anugrah Alhadi Parinduri Malsya Debrina Nur Salsabila Muhammad Ilham Durani Mustika Sufiati Ngantung, Audrey Carissa Pamungkas, Okta Bayu Permatasari , intan Putu Yasa Qawlam, Keysa Sayidina Satya Elang Yogantara Shafira, Dhea Nur Wawan Tripiawan Yasa , Putu