Muhammad Hakim Azizi
Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

ANALISIS PEKERJAAN DALAM PRESPEKTIF MSDM PADA PENDIDIKAN ISLAM DI INDONESIA Muhammad Hakim Azizi
Intelegensia : Jurnal Pendidikan Islam Vol 6, No 2 (2018): JURNAL INTELEGENSIA - VOL. 06 NO. 2 JULI-DESEMBER 2018
Publisher : PASCASARJANA UNISNU

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34001/intelegensia.v6i2.1818

Abstract

AbstrakPenelitian ini mendeskripsikan analisis pekerjaan dalam prespektif MSDM pada pendidikan islam di Indonesia. Analisis pekerjaan diartikan menganalisis dan mendesain pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, dan mengapa pekerjaan itu harus dikerjakan.Terdapat kurang lebih 12 macam tujuan dalam analisis pekerjaan, yaitu: Job description, Job classifacation, Job evaluation, Job desing restructuring, Personnel requirement/ specifications, Performance appraisal,Worker training, Worker mobility, Efficiency, Safety, Human resource planning, Legal/ quasi legal requirements. Langkah-langkah analisis pekerjaan sebagai berikut: menentukan penggunaan hasil informasi analisi pekerjaan, mengumpulkan informasi tentang latar belakang, menyeleksi muwakal (orang yang akan diserahi) jabatan yang akan dianalisis, mengumpulkan informasi analisis pekerjaan, meninjau informasi dengan pihak-pihak yang berkepentingan, menyusun uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan, meramalkan/memperhitungkan perkembangan perusahaan. Penelitian ini berkesimpulan bahwa ada dua jenis analisis pekerjaan yakni: analisis pekerjaan Tradisional dan analisis pekerjaan yang berorientasikan hasil.Klasifikasi pekerjaan merupakan proses pengkatagorisasikan kedudukan sesuai dengan jenis kerja yang dilakukan, jenis kecakapan yang dibutuhkan, atau faktor lainnya yang berkaitan dengan kerja. Tiga aktivitas manajemen sumber daya manusia yaitu: perencanaan sumber daya manusia, analisis pekerjaan dan klasifikasi pekerjaan, serta evaluasi pekerjaan. Daya tanggap politik mempengaruhi fungsi-fungsi alokasi dari analisis pekerjaan.Kata Kunci:analisis pekerjaan, MSDM, pendidikan Islam
Peran Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Individu Amil Pada Lembaga Amil Zakat Infaq dan Sodaqoh (LAZIS) Di Surakarta Muhammad Hakim Azizi; Madha Adi Ivantri
Al-Urban: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Vol. 5 No. 2 (2021)
Publisher : Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114

Abstract

Background: Besarnya penerimaan Organisasi Pengelola Zakat (OPZ) di tahun 2019 mencapai 10,227 triliun, data ini menjadi bukti bahwa sudah ada upaya untuk menggerakkan umat Islam memenuhi kewajiban agama dan sosialnya. Kinerja para amil adalah salah satu faktor penting berhasil atau tidaknya suatu Lembaga Amil Zakat Infaq Dan Sodaqoh (LAZIS) bagian dari OPZ dalam mencapai target penerimaan yang telah ditetapkan. Efektif tidaknya kinerja amil tergantung bagaimana kemampuan pemimpinnya dalam mengkoordinasi, memotivasi dan memahami para anggotanya. Pendekatan kepemimpinan transformasional dapat menjadi pilihan tepat bagi kepemimpinan di Lembaga Amil Zakat Infaq Dan Sodaqoh (LAZIS), karena gaya kepemimpinan ini memiliki 4 karakter penting yaitu idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, dan individualized consideration. Metode: Penelitian ini mengggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis regresi berganda. Analisa data terdiri dari Uji Validitas dan Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, Uji Normalitas, Uji Multikolinieritas, Uji Heteroskidastisitas, hal ini bertujuan agar hasil regresi tidak bias. Hasil: dari hasil pengujian dan pembahasan terdapat empat temuan utama yang dapat dikemukakan sebagai kesimpulan dari penelitian ini, yaitu: 1. Idealized influence (x1) berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja individu karyawan di lazis solo peduli 2. Inspirational motivation (x2) berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja individu karyawan di lazis solo peduli 3. Intellectual stimulation (x3) berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja individu karyawan di lazis solo peduli 4. Individualized consideration (x4) berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja individu karyawan di lazis solo peduli Kata kunci: Kepemimpinan; Transformasional; Kinerja; Amil; LAZIS