Articles
<![CDATA[Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Meditech Indonesia ]]>
<![CDATA[Riski Andriyani]]>;
<![CDATA[M. Tony Nawawi]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan Vol 4, No 1 (2022): Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24912/jmk.v4i1.17191
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan, pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan dan pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Meditech Indonesia. Subjek yang terdapat dalam penelitian ini adalah sebanyak 34 responden yaitu merupakan para karyawan PT. Meditech Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode pengambilan sampel dengan adalah sampel jenuh. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Partial Least Square (PLS) yang merupakan aplikasi SmartPLS 3.0. Hasil temuan penelitian ini menunjukkan bahwa kompensasi memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan, kepuasan kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan, dan stres kerja tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. This research was conducted with the aim of knowing the effect of compensation on employee performance, the effect of job satisfaction on employee performance and the effect of job stress on employee performance at PT. Meditech Indonesia. The subjects contained in this study were 34 respondents, namely employees of PT. Meditech Indonesia. This study uses a sampling method with a saturated sample. Analysis of the data used in this study is Partial Least Square (PLS) which is a SmartPLS 3.0 application. The findings of this study indicate that compensation has an effect on employee performance, job satisfaction has an influence on employee performance, and job stress has no effect on employee performance.]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja, dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan ]]>
<![CDATA[Vanessa Vanessa]]>;
<![CDATA[M. Tony Nawawi]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan Vol 4, No 2 (2022): Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24912/jmk.v4i2.18257
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja, stres kerja, dan motivasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT Bank Central Asia KCU Pondok Indah. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah simple random sampling dengan jumlah responden sebanyak 100 responden. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan software SmartPLS versi 3.3.3. Hasil dari penelitian ini adalah lingkungan kerja dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Bank Central Asia KCU Pondok Indah, sedangkan stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Bank Central Asia KCU Pondok Indah. Kepuasan kerja karyawan dapat tumbuh dari kondisi lingkungan kerja yang nyaman, karyawan yang tidak mengalami stres kerja, serta motivasi karyawan dalam bekerja. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi karyawan PT Bank Central Asia KCU Pondok Indah serta dapat bermanfaat bagi perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, mengurangi stres kerja, serta meningkatkan motivasi karyawan dalam bekerja dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan PT Bank Central Asia KCU Pondok Indah. The purpose of this study was to determine the effect of work environment, work stress, and motivation on job satisfaction of employees of PT Bank Central Asia KCU Pondok Indah. The sampling technique used is simple random sampling with a total of 100 respondents. Data processing is done using SmartPLS software version 3.3.3. The results of this study are the work environment and motivation have a positive and significant effect on employee job satisfaction at PT Bank Central Asia KCU Pondok Indah, while work stress has a negative and significant effect on employee job satisfaction at PT Bank Central Asia KCU Pondok Indah. Employee job satisfaction can grow from a comfortable working environment, employees who do not experience work stress, and employee motivation at work. The results of this study are expected to provide benefits for employees of PT Bank Central Asia KCU Pondok Indah and can be useful for companies in creating a comfortable work environment, reducing work stress, and increasing employee motivation at work in increasing job satisfaction of employees of PT Bank Central Asia KCU Pondok Indah.]]>
<![CDATA[Pengaruh Organizational Learning, Organizational Commitment dan Job Satisfaction Terhadap Employee Performance di Jakarta ]]>
<![CDATA[Rahadian Mohamad]]>;
<![CDATA[M. Tony Nawawi]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan Vol 2, No 4 (2020): Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24912/jmk.v2i4.9891
<![CDATA[This research is focusing on three variables of Organizational Learning, Organizational Commitment and Job Satisfaction, and its effects on Employee Performance. Total of 90 employees who work in General Service Division of Bank BTPN Jakarta are selected as samples for this research. The methods used are Quantitative Research, in which all the samples are required to answer an online questionnaire that the researcher sent. Then, the results of the questionnaire were analyzed with PLS-SEM methods using analytical software SmartPLS 3. The results showed that (1) Organizational Learning has a positive and significant effect on Employee Performance, (2) Organizational Commitment has a positive and significant effect on Employee Performance, and (3) Job Satisfaction has a positive and significant effect on Employee Performance. Dalam penelitian ini berfokus pada tiga variabel, yaitu Organizational Learning, Organizational Commitment dan Job Satisfaction, dan pengaruhnya terhadap Employee Performance. Penelitian ini dilakukan terhadap 90 responden yang bekerja pada divisi General Service di Kantor Pusat Bank BTPN Jakarta. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif, dimana responden akan menjawab kuesioner berbasis online yang dikirimkan oleh peneliti. Kemudian data yang diperoleh diolah dengan metode PLS-SEM menggunakan software pengolahan data SmartPLS 3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Organizational Learning mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Employee Performance, (2) Organizational Commitment mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Employee Performance, dan (3) Job Satisfaction mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Employee Performance. ]]>
<![CDATA[Pengaruh Manajemen Pengetahuan, Kompetensi, Dan Pengalaman Kerja Dengan Motivasi Kerja Sebagai Mediasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Jakarta Utara ]]>
<![CDATA[Nicholas Tan]]>;
<![CDATA[M. Tony Nawawi]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan Vol 3, No 4 (2021): Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24912/jmk.v3i4.13508
<![CDATA[This study aims to determine and predict the effect of Knowledge Management, Competence, Work Experience and Work Motivation as a mediation on Employee Performance in North Jakarta. The population in this study were 57 employees who worked in the north Jakarta area. In sampling, the researcher uses non-probability sampling where members or members of the population do not have the same opportunity to be selected or where the sampling or selection of samples is not based on the law of probability and there is no equal opportunity for members to remain selected. Then the researcher will use purposive sampling because the researcher has found adequate information related to the research so that using this sampling technique will help researchers to get a good and correct sample. In testing the data, researchers used SmartPLS 3. The results showed that Knowledge Management and Competence had a positive effect on employee performance, work experience did not have a positive effect on employee performance in north Jakarta, the last one that work motivation also did not have a positive effect on connecting the independent variables to the dependent variable. namely Employee Performance. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan memprediksi pengaruh Manajemen Pengetahuan, Kompetensi, Pengalaman Kerja serta Motivasi Kerja sebagai mediasi terhadap Kinerja Pegawai di Jakarta utara. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 57 pegawai yang bekerja di daerah Jakarta utara. Dalam pengambilan sampel, peneliti menggunakan non-probability sampling dimana anggota atau member dari populasi tidak memiliki kesempatan yang sama untuk terpilih atau dimana pengambilan atau pemilihan sample tidak didasarkan pada hukum probabilitas dan tidak adanya peluang yang sama bagi anggota untuk tetap dipilih. Lalu peneliti akan menggunakan purposive sampling dikarenakan peneliti telah menemukan informasi yang memadai terkait penelitian sehingga dengan menggunakan teknik sampling ini akan membantu peneliti untuk mendapatkan sample yang baik dan benar. Dalam pengujian data peneliti menggunakan SmartPLS 3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Manajemen Pengetahuan, dan Kompetensi berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai, Pengalaman kerja tidak berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai di Jakarta utara yang terakhir bahwa Motivasi kerja juga tidak berpengaruh positif dalam menhubungkan variabel independen terhadap variabel dependen yaitu Kinerja Pegawai.]]>
<![CDATA[Analisis Pengaruh Professional Identity Dan Work Engagement Terhadap Turnover Intention Pada Agen Asuransi Allianz Life Indonesia Generasi Milenial Yang Di Mediasi Oleh Job Satisfaction ]]>
<![CDATA[Dafa Alfaryaby Ramadhan]]>;
<![CDATA[M. Tony Nawawi]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan Vol 3, No 2 (2021): Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24912/jmk.v3i2.11876
<![CDATA[The purpose of this study was to analyze the influence of Professional Identity, Job Involvement, Job Satisfaction, and Employee Turnover. This sample collection is done using a non-probability method using purposive sampling technique. The sample of this study is the millennial generation insurance agent in the company Allianz Life Indonesia with a total of 100 respondents. Data were analyzed using the PLS-SEM method with the SmartPLS 3.0 application. The results of this study indicate that Professional Identity is significant and has a positive effect on Job Satisfaction, Job Involvement is significant and has a positive effect on Job Satisfaction, Job Satisfaction is not significant and has a negative effect on Employee Turnover. Professional Identity is not significant and has a negative effect on Employee Turnover, Employee Engagement is not significant and has a negative effect on Employee Turnover. Professional Identity is not significant and has a negative effect on Employee Turnover through Job Satisfaction, and Employee Engagement is not significant and has a negative effect on Employee Turnover through Job Satisfaction. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh Identitas Profesional, Keterlibatan Kerja, Kepuasan Kerja, dan Pergantian Karyawan. Pengumpulan sampel ini di lakukan dengan menggunakan metode non-probability dengan menggunakan teknik purposive sampling. Sampel dari penelitian ini adalah agen asuransi generasi milenial dalam company Allianz Life Indonesia dengan total 100 responden. Data dianalisis menggunakan metode PLSSEM dengan aplikasi SmartPLS 3.0. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Identitas Profesional signifikan dan berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja, Keterlibatan Kerja signifikan dan berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja, Kepuasan Kerja tidak signifikan dan berpengaruh negatif terhadap Pergantian Karyawan. Identitas Profesional tidak signifikan dan berpengaruh negatif terhadap Pergantian Karyawan, Keterlibatan Karyawan tidak signifikan dan berpengaruh negatif terhadap Pergantian Karyawan. Identitas Profesional tidak signifikan dan berpengaruh negatif terhadap Pergantian Karyawan melalui Kepuasan Kerja, dan Keterlibatan Karyawan tidak signifikan dan berpengaruh negatif terhadap Pergantian Karyawan melalui Kepuasan Kerja.]]>
<![CDATA[Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Mediasi Pada PT Tiki Jalur Nugraha Ekakurir Jakarta ]]>
<![CDATA[Stella Karunia Avera]]>;
<![CDATA[M. Tony Nawawi]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan Vol 1, No 4 (2019): Oktober 2019 ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24912/jmk.v1i4.6568
<![CDATA[The purpose of this study was to determine the effect of organizational culture and job satisfaction on employee performance and organizational commitment as mediation. The method in this study uses descriptive research with a quantitative approach and using questionnaires as a data collection tool. The population in this study were all employees working in the service sector at PT Tiki Jalur Nugraha Ekakurir (JNE) Jakarta. The sample size used in this study was 100 respondents. This study uses SmartPLS version 3.2.8. The results of this study indicate that (1) organizational culture has a positive and significant effect on employee performance (2) job satisfaction has a positive and significant effect on employee performance (3) organizational culture has a positive and significant but not direct effect on employee performance and organizational commitment as mediation variables (4) organizational culture has a positive and significant effect on employee performance (5) organizational commitment has a positive and significant effect on employee performance.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan dan komitmen organisasi sebagai varibel mediasi. Metode pada penelitian ini mengunakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif dan mengunakan kuisioner sebagai alat pengumpulan data. Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan yang bekerja dalam bidang jasa di PT Tiki Jalur Nugraha Ekakurir (JNE) Jakarta. Ukuran sampel yang digunakan pada penelitian ini sebanyak 100 responden. Penelitian ini menggunakan SmartPLS versi 3.2.8. Hasil pada penelitian ini menunjukkan bahwa (1) budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (2) kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (3) budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan tetapi tidak secara langsung terhadap kinerja karyawan dan komitmen organisasi sebagai varibel mediasi (4) budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (5) komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja PT BCA di Jakarta ]]>
<![CDATA[Felicia Sidarta]]>;
<![CDATA[M. Tony Nawawi]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan Vol. 4 No. 3 (2022): Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24912/jmk.v4i3.19760
<![CDATA[Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh atas budaya organisasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Bank Central Asia di Jakarta sebanyak 100 responden dan dianalisa menggunakan SmartPLS 3.3.3. Sampel diperoleh menggunakan google form dan teknik pemilihan sampel menggunakan purposive sampling. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa budaya organisasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. The purpose of this study was to determine the effect of organizational culture, leadership and work environment on job satisfaction. The sample used in this study were employees of PT. Bank Central Asia in Jakarta as many as 100 respondents and analyzed using SmartPLS 3.3.3. The sample was obtained using google form and the sample selection technique used purposive sampling. The results of this study indicate that organizational culture, leadership and work environment have a positive and significant influence on job satisfaction.]]>
<![CDATA[Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Penerapan SOP terhadap Kinerja Karyawan pada PT Victoria Care Indonesia Tbk. ]]>
<![CDATA[Sylvia Alysia]]>;
<![CDATA[M. Tony Nawawi]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan Vol. 5 No. 1 (2023): Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24912/jmk.v5i1.22569
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan penerapan standar operasional prosedur terhadap kinerja karyawan pada PT Victoria Care Indonesia Tbk. Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah desain penelitian deskriptif. Populasi dalam penelitian ini adalah divisi sales and marketing PT Victoria Care Indonesia Tbk. Metode pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah non-probability sampling dengan teknik purposive sampling. Sampel penelitian ini sebanyak 114 responden. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dan diolah dengan SmartPLS versi 3. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini adalah pengaruh gaya kepemimpinan berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan variabel disiplin kerja dan standar operasional prosedur berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. The purpose of this study is to explain the effect of leadership style, work discipline, and standard operating procedure application on employee performance at PT Victoria Care Indonesia Tbk. The research design used in this research is a descriptive research design. The population of this research is the Sales and Marketing division at PT Victoria Care Indonesia Tbk. The sampling method used in this study is non-probability sampling with purposive sampling technique. The sample of this research is 114 respondents. Data collection technique were carried out through questionnaires and it was processed by SmartPLS version 3. The results obtained in this study are the effect of leadership style have a positive but not significant effect on employee performance. Meanwhile, the variables of work discipline and standard operating procedure have a positive and significant effect on employee performance.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kepuasan Kerja, Kompetensi, dan Komitmen Organisasional terhadap Loyalitas Pegawai di Taspen Life Jakarta ]]>
<![CDATA[Siti Hamisah]]>;
<![CDATA[M. Tony Nawawi]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan Vol. 5 No. 2 (2023): Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24912/jmk.v5i2.23418
<![CDATA[Dalam suatu perusahaan tingkat loyalitas dari karyawan merupakan salah satu hal yang memiliki peran penting guna meningkatkan produktivitas karyawan dan akan berpengaruh terhadap produktivitas perusahaan. Ada berbagai cara yang dapat dilakukan oleh perusahaan Taspen Life untuk mempertahankan karyawannya yakni salah satunya dengan memperkuat sistem layanan dan sinergi antar karyawan dengan perusahaan melalui kesesuaian kompetensi karyawan dan menjaga kepuasan kerja. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja, kompetensi, dan komitmen organisasi terhadap loyalitas karyawan di Taspen Life, Penelitian ini menggunakan data primer yang didapatkan peneliti dengan penelitian langsung yakni menggunakan cara penyebaran kuesioner kepada seluruh karyawan Taspen Life sebanyak 87 responden dengan menggunakan teknik purposive sampling. Metode analisis dengan menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan pendekatan kuantitatif yang telah diolah oleh peneliti dengan bantuan software SmartPLS versi 4.0.8.4. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja, dan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan Taspen Life, sedangkan kompetensi tidak berpengaruh. Hasil Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan pada perusahaan Taspen Life untuk mengambil sebuah keputusan serta menetapkan kebijakan dalam hal loyalitas karyawan melalui gaya kepuasan kerja dan komitmen organisasi sehingga hal tersebut dapat meningkatkan loyalitas karyawan dan membantu perusahaan dalam mewujudkan tujuan perusahaan yang telah disusun sebelumnya. In a company, the level of loyalty from employees is one thing that has an important role in increasing the productivity of company employees and will affect productivity. There are various ways that the Taspen Life company can do to retain its employees, one of it is by strengthening the service system and synergy between employees and the company through fulfilling employee competencies and maintaining job satisfaction. The purpose of this study was to determine the effect of job satisfaction, competence, and organizational commitment on employee loyalty at Taspen Life. This study used primary data obtained by researchers through direct research, namely by distributing questionnaires to all Taspen Life employees as many as 87 respondents using purposive techniques. The analytical method uses Structural Equation Modeling (SEM) with a quantitative approach that has been processed by researchers with the help of the SmartPLS version 4.0.8.4 Software application. The results of this study indicate that job satisfaction and organizational warnings have a positive and significant effect on Taspen Life employee loyalty, while competence has no effect. The results of this research are expected to provide input to the Taspen Life company to make decisions and establish policies in terms of employee loyalty through job satisfaction and organizational commitment so that this can increase employee loyalty and assist the company in realizing the company goals that have been prepared previously.]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Tunas Toyota Di Jakarta Barat ]]>
<![CDATA[Fenianti Fenianti]]>;
<![CDATA[M. Tony Nawawi]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan Vol. 5 No. 3 (2023): Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24912/jmk.v5i3.25345
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja, motivasi dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Tunas Toyota di Jakarta Barat. Pengambilan sampel yang digunakan adalah non probability sampling, dengan teknik purposive sampling. Jumlah responden sebanyak 103 responden. Kriteria sampel yaitu karyawan dengan usia 21-25 tahun dan memiliki masa kerja kurang dari satu tahun. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan software SmartPLS versi 3.3.3. Hasil dari penelitian ini adalah lingkungan kerja tidak positif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, sedangkan motivasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. The purpose of this study was to determine the effect of the work environment, motivation and work discipline on job satisfaction of PT. Tunas Toyota employees in West Jakarta. Sampling used is non probability sampling, with purposive sampling technique. The number of respondents was 103 respondents. The sample criteria are employees aged 21-25 years and have worked for less than one year. Data processing was carried out using SmartPLS software version 3.3.3. The results of this study are that the work environment is not positive and not significant on employee job satisfaction, while work motivation and discipline have a positive and significant effect on employee job satisfaction.]]>
