Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal MANNERS Management and Entrepreneurship Journal Jurnal Bakti Dirgantara
Samto Hadi
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
GAYA KEPEMIMPINAN DAN KINERJA KARYAWAN Samto Hadi
Management and Entrepreneurship Journal Vol 5 No 1 (2022): Maret
Publisher : Universitas Nurtanio Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56244/manners.v5i1.459

Abstract

ABSTRAKArtikel ini bertujuan untuk memberikan alternatif bagi para pemimpin dalam memilih gayakepemimpinan yang tepat agar kinerja karyawan-nya baik. Melalui studi kepustakaan, beberapa gayakepemimpinan yang dianalisis secara deskriptif adalah kepemimpinan: autokratik, demokratik,partisipatif, transformasional dan transaksional. Hasilnya, setiap gaya kepemimpinan tidak samapengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan autokratik lebih cocok diterapkan ketikasituasinya menunjukkan bahwa karyawan tidak patuh dan atau kurang mengerti aturan, tidak mengertiperteraan tugasnya, dan pada organisasi yang kecil. Kepemimpinan demokratik lebih cocok diterapkanpada situasi di mana diperlukan kreativitas dan inovasi dari karyawan dalam penyelesaian masalahmelalui pertemuan antar departemen. Sedangkan kepemimpinan laizes faire atau partisipatif lebih cocokditerapkan dalam situasi di mana organisasi memiliki karyawan-karyawan yang pandai, kreatif daninovatif. Kepemimpinan transformasional lebih cocok diterapkan pada situasi di mana karyawan-nya danorganisasi mengharapkan perubahan-perubahan yang telah mereka sepakati. Sementara itu kepemimpinantransaksional lebih cocok diterapkan pada situasi organisasi yang fokus berorientasi pada tujuan sehinggasistem reward dan punishment sebagai strategi andalannya.Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan.
Menumbuhkan Motivasi dan Etos Kerja di Lingkungan Satuan Polisi Pamong Praja Jakarta Timur Sri Widodo; Sri Yanthy Yosepha; A. Dirwan; Syamsunasir; Samto Hadi; Ahmad Faisal
Jurnal Bakti Dirgantara Vol. 1 No. 2 (2024): Jurnal Bakti Dirgantara
Publisher : Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/hj68ws21

Abstract

Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP) Jakarta Timur memiliki peran vital dalam menjaga ketertiban dan keamanan masyarakat. Namun, rendahnya motivasi dan etos kerja di kalangan anggotanya dapat menghambat efektivitas tugas mereka. Oleh karena itu, diperlukan suatu upaya untuk meningkatkan motivasi dan etos kerja tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk menumbuhkan motivasi dan etos kerja anggota Satpol PP Jakarta Timur melalui serangkaian kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang terencana dan terarah. Metode yang digunakan dalam pengabdian ini meliputi pelatihan, workshop, dan sesi diskusi interaktif. Kegiatan ini melibatkan partisipasi aktif anggota Satpol PP dan menghadirkan narasumber yang kompeten di bidang motivasi dan pengembangan SDM. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner sebelum dan setelah kegiatan untuk mengukur perubahan tingkat motivasi dan etos kerja. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan signifikan dalam motivasi dan etos kerja anggota Satpol PP setelah diberikan materi tentang bagaimana membangun lingkungan kerja yang sehat.   The Civil Service Police Unit (Satpol PP) of East Jakarta plays a vital role in maintaining public order and security. However, low motivation and work ethic among its members can hinder the effectiveness of their duties. Therefore, there is a need for efforts to enhance motivation and work ethic. This study aims to cultivate motivation and work ethic among Satpol PP members in East Jakarta through a series of well-planned community service activities. The methods employed in this initiative include training, workshops, and interactive discussion sessions. These activities involve active participation from Satpol PP members and feature competent speakers in the fields of motivation and human resource development. Data collection was conducted using questionnaires administered before and after the activities to measure changes in motivation and work ethic levels. The results indicate a significant increase in both motivation and work ethic among Satpol PP members following the delivery of content focused on building a healthy work environment.
Co-Authors A. Dirwan Ahmad Faisal Sri Widodo Syamsunasir Yosepha, Sri Yanthy