Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

ANALISIS JABATAN DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Shanty Komalasari; Siti Maisarah; Nida Urrahmah
JURNAL ILMU MANAJEMEN SABURAI Vol 8, No 1 (2022): JURNAL ILMU MANAJEMEN SABURAI
Publisher : Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24967/jmb.v8i1.1620

Abstract

Analisis jabatan ialah syarat yang diperlukan seseorang untuk dapat melaksanakan tugas yang diembannya yang merupakan bagian dari Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam suatu organisasi. Analis jabatan ini berfungsi untuk menentukan sisi suatu jabatan diantaranya meliputi tugas, tanggung jawab, dan hubungannya dengan jabatan yang lain. Analisis jabatan juga merupakan persyaratan yang diperlukan seseorang agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik sesuai dengan jabatan yang dipegangnya. Penelitian ini bertujuan memberikan gambaran mengenai analisis jabatan dalam MSDM. Jenis penelitian yang digunakan merupakan metode penelitian kualitatif dengan menggunakan studi pustaka (library research). Kesimpulan dari penelitian ini adalah Analisis Jabatan merupakan bagian dari manajemen sumber daya manusia internal yang menentukan isi suatu jabatan, meliputi tugas, tanggung jawab, wewenang organisasi, kondisi kerja, pendidikan, keterampilan, kemampuan, pengalaman kerja, dan hubungan dengan jabatan lain dalam organisasi, serta persyaratan pekerjaan yang harus dipenuhi oleh seorang karyawan agar dapat bekerja dengan baik. MSDM mengacu pada sumber daya manusia organisasi, yang memberikan kontribusi besar bagi organisasi. MSDM dengan demikian merupakan metode untuk menangani berbagai masalah yang melibatkan karyawan, buruh, manajer, dan pekerja lain untuk mendukung tindakan organisasi sesuai dengan tujuan organisasi yang telah ditentukan.
Pengaplikasian Sistem Rekrutmen dan Seleksi Untuk Meningkatkan Komitmen Kerja Karyawan Julia Tiana; Julia Salsabila; Sri Wahyuni; Shanty Komalasari
JURNAL EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS, DAN SOSIAL (EMBISS) Vol. 3 No. 4 (2023): Agustus 2023
Publisher : CV ODIS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59889/embiss.v3i4.243

Abstract

One of the ways companies get prospective workers who have high work results is by manifesting the recruitment and selection process. An agency needs to recruit prospective workers who match the criteria needed with the aim of being able to carry out the job desks that have been determined in certain positions. Finding prospective workers who have competencies and criteria that are in accordance with the needs of an agency is quite complicated so it requires a special scheme during the recruitment and selection process. This research discusses whether the recruitment and selection system has an influence on employee work commitment, this research uses a literature study method that examines several sources that examine the application of the recruitment and selection system to increase employee work commitment.
Tes Potential Review Pada Pegawai BSPJI Banjarbaru Dalam Pengembangan Self Awareness Helwy Nurazizah; Annisa Fitria; Shanty Komalasari; Musfichin Musfichin
Sasambo: Jurnal Abdimas (Journal of Community Service) Vol. 6 No. 1 (2024): February
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pemberdayaan Masyarakat (LITPAM)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36312/sasambo.v6i1.1678

Abstract

Kesadaran diri pada setiap pegawai akan memberikan dampak positif terhadap instansi, terkhusus dalam kesadaran diri terhadap potensi yang dimiliki. Sadar akan adanya potensi dalam diri, akan membantu  kelancaran kinerja seorang pegawai karena menggunakan keahlian-keahlian yang mereka miliki.  Penelitian ini merupakan jenis kualitatif melalui studi pustaka seperti buku, jurnal, skripsi, tesis dan lainnya, serta studi lapangan melalui observasi beserta wawancara. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan informasi tentang pelaksanaan tes potential review di Balai Standardisasi dan Pelayanan Jasa Industri (BSPJI) Banjarbaru. Melalui wawancara awal dengan salah satu pegawai BSPJI Banjarbaru, bahwa subjek tersebut mengatakan masih belum terlalu mengenal diri sendiri, sehingga diperlukan kegiatan tes potential review  untuk melihat potensi apa saja yang ada pada dirinya dan dapat menumbuhkan kesadaran diri (self awareness) terhadap keahlian yang dimiliki diri sendiri. Kegiatan tersebut dilaksanakan di BSPJI Banjarbaru, dengan diikuti 20 orang peserta tes yang berstatus sebagai pegawai BSPJI Banjarbaru. Berdasarkan hasil penelitian bahwa peserta tes mengatakan saat mengdengar hasil tes tersebut senang karena menunjukan hasil yang positif serta mengetahui potensi apa saja yang perlu ditingkatkan. Selain itu, hasil tes tersebut sesuai dengan diri sendiri, tetap juga ada potensi yang tidak disadari seperti Gaya Kepemimpinan yang Birokratis. Peserta tes mengatakan, akan mengembangkan potensi-potensi tersebut hingga dapat memberikan manfaat untuk diri sendiri maupun organisasi. Diharapkan kegiatan ini dapat membantu pegawai BSPJI Banjarbaru untuk menumbuhkan kesadaran diri (self awareness) terhadap potensi yang dimiliki, baik yang sudah diketahui ataupun belum diketahui. Potential Review Test For BSPJI Banjarbaru Employees in Developing Self Awareness Self awareness of each employee will have a positive impact on the agency, especially in self awareness of their potential. Being aware of the potential within oneself will help smooth an employee's performance by using the skills they have. This type of research is qualitative through literature studies such as books, journals, theses and others, as well as field studies through observations and interviews. This research aims to provide information about the implementation of potential review tests at the Banjarbaru Industrial Standardization and Services Center (BSPJI). Through an initial interview with one of the BSPJI Banjarbaru employees, the subject said that he still didn't really know himself, so a potential review test was needed to see what potential he had and to grow self-awareness regarding his own skills. Alone. This activity was carried out at BSPJI Banjarbaru, attended by 20 test participants who had the status of BSPJI Banjarbaru employees. Based on research results, test participants said that when they heard the test results they were happy because they showed positive results and knew what potential needed to be improved. Apart from that, the test results are in accordance with yourself, there is also potential that is not realized, such as a bureaucratic leadership style. Test participants said they would develop these potentials so that they could provide benefits for themselves and the organization. It is hoped that this activity can help BSPJI Banjarbaru employees to increase self-awareness regarding their potential, whether known or unknown