p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Kewarganegaraan
Patricia Prajogo
Universitas Pertahanan Republik Indonesia

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Manajemen Perubahan PT. PAL Indonesia (Persero) Dalam Menghadapi Lingkungan Strategis Di Era Vuca Jihan Marha; Jefferson Benyamin; Patricia Prajogo; Nanang Hery Soebakgijo; Ferry Kurniawan; Zakaria Zakaria
Jurnal Kewarganegaraan Vol 6 No 2 (2022): Desember 2022
Publisher : UNIVERSITAS PGRI YOGYAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (553.71 KB) | DOI: 10.31316/jk.v6i2.3020

Abstract

AbstrakPerubahan yang terjadi sangat cepat dan dinamis di Era VUCA ini mendorong perlu adanya sistem manajemen yang efektif guna mencapai tujuan perusahaan dan menyelesaikan seluruh tantangan baik internal maupun eksternal. PT PAL Indonesia (Persero) merupakah industri strategis yang memproduksi alat utama sistem pertahanan Indonesia khususnya untuk matra laut juga perlu memiliki strategi-strategi dalam menghadapi lingkungan strategis di Era VUCA. Tujuan penelitian untuk menganalisis bagaimana manajemen perubahan yang dilakukan PT PAL Indonesia (Persero) dalam menghadapi Lingkungan Strategis di Era VUCA. Metode penulisan artikel ilmiah yaitu menggunakan metode penelitian kualitatif dan teknik pengumpulan data yang berupa Studi Literatur dan Library Research. Hasil penelitian menjelaskan bahwa Transformasi Industri Maritim 4.0 adalah upaya PT PAL Indonesia dalam merespon tantangan VUCA untuk meningkatkan persaingan bisnis perusahaan. Manajemen SDM PT PAL Indonesia melalui peningkatan core capability dan people competency adalah modal penting dalam mewujudkan Transformasi Industri Maritim 4.0.Kata kunci: Manajemen perubahan, Manajemen SDM, Lingkungan strategis Era VUCA, PT PAL Indonesia. AbstractChanges that occur very quickly and dynamically in the VUCA encourage the need for an effective management system to achieve company goals and solve all challenges that arise internally and externally. PT PAL Indonesia (Persero) as one of the strategic industries that produces the main tools of the Indonesian defense system, especially for the marine dimension, also needs to have strategies in dealing with the strategic environment in the VUCA. This study aims to analyze how change management is conducted by PT PAL Indonesia (Persero) in dealing with the Strategic Environment in the VUCA. This study used qualitative research methods and data collection techniques in the form of Literature Studies and Library Research. The results of the study revealed that the Maritime Industry Transformation 4.0 is a measure taken by PT PAL Indonesia to respond VUCA's challenges in order to increase the company's business competition. Further discovery highlighted that PT PAL Indonesia's HR management in increasing core capability and people competency is an important capital to objectify Maritime Industry Transformation 4.0.Keywords: Change management, HR management, VUCA’s Strategic environment, PT PAL Indonesia.
Kepemimpinan Indonesia di ASEAN Our Eyes Initiative (OEI) untuk Memerangi Terorisme di Kawasan Patricia Prajogo
Jurnal Kewarganegaraan Vol 6 No 2 (2022): Desember 2022
Publisher : UNIVERSITAS PGRI YOGYAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (308.777 KB) | DOI: 10.31316/jk.v6i2.3291

Abstract

AbstrakASEAN Our Eyes Initiative merupakan terobosan dan tindak lanjut dari pertemuan ASEAN Defense Minister’s Meeting untuk mengatasi ancaman terorisme di kawasan Asia Tenggara. Kerjasama tersebut diinisiasi oleh Indonesia sebagai wadah bagi negara–negara anggota ASEAN untuk melakukan pertukaran informasi intelijen strategis dalam upaya deteksi dini ancaman terorisme. Dalam perkembangannya, pertukaran informasi strategis tidak dapat dilepaskan dari adanya isu ketidakpercayaan antarnegara, perbedaan budaya organisasi antarnegara, hingga persaingan birokrasi antar lembaga di masing-masing negara. Penelitian ini dianalisis menggunakan teori Kepemimpinan Strategis dan juga Keamanan Kolektif untuk melihat upaya Indonesia dalam menyatukan pandangan negara anggota kerjasama. Dengan menggunakan metode kualitatif, penelitian ini menunjukkan bahwa peran kepemimpinan Indonesia merupakan kunci untuk membawa ASEAN Our Eyes Initiative menjadi platform kerja sama yang efektif untuk menanggulangi angka terorisme yang tinggi di Asia Tenggara.Kata Kunci: Kepemimpinan Strategis, Keamanan Kolektif, ASEAN Our Eyes Initiative, Indonesia AbstractThe ASEAN Our Eyes Initiative is a breakthrough and a follow-up to the ASEAN Defense Minister's Meeting (ADMM) to address the threat of terrorism in the Southeast Asian region. This collaboration was initiated by Indonesia as a forum for ASEAN member countries to exchange strategic intelligence information as an early warning system. The exchange of strategic information leads to a consequence of confidence-building between countries, differences in organizational culture between countries, and bureaucratic competition between institutions in each country. This study will be analyzed with the theory of Strategic Leadership and Collective Security to see Indonesia's efforts to unify the views of member countries of cooperation. Using a qualitative method, this research portrays that Indonesia's leadership is a key role in bringing the ASEAN Our Eyes Initiative into an effective cooperation platform for counter-terrorism efforts in Southeast Asia.Keywords: Strategic Leadership, Collective Security, ASEAN Our Eyes Initiative, Indonesia