Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.419
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Engineering and Technology International Journal (EATIJ) Journal Technology and Industrial Engineering IESM
Marwan
Universitas Potensi Utama
Aerospace Engineering Agriculture, Biological Sciences & Forestry Automotive Engineering Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Electrical & Electronics Engineering Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Mechanical Engineering

Published : 26 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 16 Documents
Search
Journal : IESM

 1   2 
Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung Kantor Notaris Menggunakan Metode CPM Dan PERT Wica Tiara; Marwan
Industrial Engineering System and Management Journal Vol. 1 No. 2 (2019): Vol 1 No 2 Agustus 2019
Publisher : LPPM Universitas Potensi Utama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perencanaan dan pengendalian suatu proyek memiliki peran yang sangat penting dalam keberhasilan suatu pelaksanaan proyek. Dalam pelaksanaan proyek sering dihadapi berbagai kendala, misalnya perencanaan yang kurang matang , serta pengendalian yang kurang efektif sehingga dapat menyebabkan keterlambatan dan menurunya suatu kualitas sehingga kegiatan suatu proyek menjadi tidak efisien. Dalam pelaksanaannya, keterlambatan waktu dalam penyelesaian suatu proyek yang telah disepakati maka akan mengakibatkan perusahaan mengalami kerugian. Adapun untuk pelaksanaan suatu proyek tersebut memerlukan perencanaan proyek yang optimal dengan menggunakan metode CPM dan PERT.
Optimasi Biaya Distribusi Material Dengan Metode Nwc (North West Corner) Dan Metode Vam (Vogel Approximation Method) Pada Pt. Xyz Marwan
Industrial Engineering System and Management Journal Vol. 2 No. 2 (2021): Vol 2 No 2 Agustus 2021
Publisher : LPPM Universitas Potensi Utama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Metode transportasi merupakan suatu strategi yang sering digunakan untuk mengatur pola distribusi yang berasal dari beberapa sumber yang menyediakan produk yang sama ke beberapa tempat yang membutuhkan produk secara optimal. Alokasi produk ini mestinya harus diatur selayaknya kebutuhan yang dipenuhi, karena terdapat perbedaan beberapa biaya alokasi dari satu sumber ke suatu tempat tujuan. Kasus transportasi timbul ketika suatu perusahaan mencoba menentukan cara pengiriman (distribusi) suatu jenis barang (item) dari beberapa sumber (lokasi penawaran) ke beberapa tujuan (lokasi permintaan) yang dapat meminimalkan biaya. Metode transportasi juga sering digunakan untuk memecahkan masalah bisnis, pembelanjaan modal, alokasi dana untuk investasi, analisis lokasi, keseimbangan lini perakitan dan perencanaan serta scheduling produksi. PT. XYZ dihadapkan pada suatu pemasalahan yang diakibatkan semakin tingginya biaya pemasaran karena dianggap kurang teraturnya pola pendistribusian dari tempat sumber ke tempat tujuan pemasaran, sehingga perusahaan berusaha untuk mengoptimalkan biaya transportasi yang dikeluarkan. Hal ini, jika di biarkan begitu saja maka dapat mengakibatkan kerugian bagi perusahaan. Metode yang digunakan untuk memecahkan masalah tersebut menggunakan metode transportasi, yaitu menggunakan metode pojok kiri atas pojok kanan bawah (North West Corner Method) dan metode VAM (Vogel’s Approximation Method). Pendistribusian material dari beberapa PT ke beberapa Gudang di PT.XYZ dengan menggunakan metode transportasi didapatkan hasil yang optimal. Total biaya transportasi dengan menggunakan metode pojok kiri atas pojok kanan bawah (North West Corner) = Rp. 348.000.000. Kemudian Total biaya transportasi dengan menggunakan metode VAM (Vogel Approkximation Method) = Rp. 319.400.000. Pada penelitian di PT. XYZ dengan menggunakan metode transportasi, penggunaan metode yang tepat untuk mengoptimalkan biaya distribusi material adalah untuk solusi fisibel awal menggunakan metode VAM (Vogel’s Approximation Method) dengan hasil yang paling minimal diantara metode pojok kiri atas atau NWC (North West Corner ) pojok kanan bawah, dengan perhitungan ongkos terkecil yaitu sebesar Rp. 319.400.000.
PERENCANAAN PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK PLASTIK KEMASAN DENGAN METODE SIX SIGMA PADA PT. BAWAR SAKTI INDONESIA Billy Andika; Marwan
Industrial Engineering System and Management Journal Vol. 2 No. 2 (2021): Vol 2 No 2 Agustus 2021
Publisher : LPPM Universitas Potensi Utama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini berjudul “ Perencanaan Pengendalian Kualitas Produk Plastik Kemasan Dengan Metode Six Sigma Pada PT. Bawar Sakti Indonesia”. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apa saja jenis kecacatan pada produk plastic kemasan. Sekaligus mengetahui penyebab terjadinya kecacatan produk. Pengumpulan data dilakukan dengan mengambil sampel data kecacatan yang terjadi di tahun sebelumnya. Objek Penelitian ini adalah bahan baku yang digunakan dan mesin untuk produksi. Penelitian dilakukan dengan pengolahan data menggunakan metode six sigma. Hasil penelitian ini adalah jenis kecacatan yang terjadi selama produksi diantaranya ukuran tidak sesuai dan plastic bolong. Adapun faktor penyebabnya yaitu kurangnya pengecekan, kurangnya ketelitian pada karyawan dan kurangnya perawatan pada mesin press.
Analisa Pengukuran Kinerja Dengan Menggunakan Metode Balanced Scorecard Pada PT. Sarana Agro Nusantara Marwan; Bayu Syahputra
Industrial Engineering System and Management Journal Vol. 3 No. 1 (2022): Vol 3 No 1 Februari 2022
Publisher : LPPM Universitas Potensi Utama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pada umumnya perusahaan-perusahaan masih menggunakan laporan keuangan sebagai satu-satunya tolak ukur kinerja perusahaan. Namun dengan pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, pengukuran kinerja hanya dengan perspektif keuangan mempunyai banyak kelemahan. Sudah waktunya pengukuran kinerja menggunakan beberapa perspektif yang terintegrasi, yaitu perspektif keuangan, pelanggan, bisnis internal, serta pertumbuhan dan pembelajaran yang di sebut Metode Balanced Score Card (BSC). Penerapan Balanced Scorecard dapat dilakukan pada semua perusahaan di bidang apapun, baik itu perusahaan jasa, perusahaan manufaktur dan bidang lainnya. PT. Sarana Agro Nusantara merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang melakukan pengukuran kinerjanya secara tradisional. PT. Sarana Agro Nusantara memerlukan pengukuran kinerja Balanced Scorecard untuk mengetahui peningkatan dan perkembangan perusahaan dalam mengelola kinerja perusahaan. Hasil perbandingan pengukuran kinerja tradisional dengan Balanced Scorecard yang dibahas menunjukkan bahwa pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard lebih komprehensif karena menggunakan 4 perspektif, yaitu : perspektif keuangan, pelanggan, bisnis internal serta pertumbuhan dan pembelajaran. Sedangkan pengukuran secara tradisional hanya dapat melihat kinerja perusahaan berdasarkan perspektif keuangan saja.
Analisa Postur Kerja Dengan Menggunakan Metode Rula Dan Reba Pada CV. LAS MANDIRI Defri Ansa; Marwan
Industrial Engineering System and Management Journal Vol. 3 No. 1 (2022): Vol 3 No 1 Februari 2022
Publisher : LPPM Universitas Potensi Utama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Las MANDIRI merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pembuatan, merakit segala macam benda yang terbuat dari logam ataupun plat, baik itu besi stainlees, stel, ataupun almanium untuk memenuhi kebutuhan dalam skala rumah tangga maupun industri. Di perusahaan ini sering kali mengalami permasalah ergonomi yang mengakibatkan terjadi penurunan produktivitas karena sering pekerja di VC. Las MANDIRI mengeluh pada bagian yang rawan tekukan seperti pinggang dan bagian yang sensitive lainnya sehingga terjadi nya kelelahan dini. Ada 2 ( dua ) metode yang di gunakan dalam penelitian ini yaitu Rapid Upper Limb Assessment ( RULA ) merupakan metode untuk menilai postur, gaya, dan gerakan suatu aktivitas yang berkaitan dengan pengguna anggota tubuh bagian atas dan Rapid Entire Body Assessment ( REBA ) merupakan sebuah metode yang digunakan secara cepat untuk menilai postur leher, punggung, pergelangan tangan, dan kaki pekerja. Penelitian ini di pokuskan pada fitter karena memiliki pekerjaan yang cukup lelah di antara pekerja yang lain di CV. Las MANDIRI.
Analisa Postur Kerja Menggunakan Metode Rapid Upper Limb Assesment ( RULA ) Di Jasa Angkutan CV. Karyatama Perintis Fajar Marwan; Dicky Alfiansyah
Industrial Engineering System and Management Journal Vol. 3 No. 2 (2022): Vol 3 No 2 Agustus 2022
Publisher : LPPM Universitas Potensi Utama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Karyatama Perintis Fajar merupakan salah satu perusahaan logistik yang bergerak di bidang distribusi barang antar wilayah di Indonesia. Salah satu proses logistik utama adalah proses bongkar muat barang dari gudang untuk dipindahkan ke moda transportasi darat maupun sebaliknya. Pada proses bongkar muat mempunyai beberapa pekerjaan yang berisiko. Postur kerja yang salah misalnya postur kerja yang selalu berdiri, jongkok, membungkuk dalam waktu yang cukup lama dapat menyebabkan ketidaknyamanan dan nyeri pada salah satu anggota tubuh. Berdasarkan keluhan tersebut dilakukan penelitian terhadap postur kerja dengan metode RULA. Tujuan penelitian untuk mengetahui tingkat risiko pekerja di CV. Karyatama Perintis Fajar. Berdasarkan hasil analisis penelitian yang telah dilakukan, didapatkan hasil bahwa skor RULA tertinggi pada proses pengikatan sling belt sebesar 5, yang artinya postur pekerja beresiko tinggi dan dibutuhkan tindakan perbaikan sesegera. Hal tersebut dikarenakan sikap kerja operator membungkuk ketika melakukan pengikatan. Kemudian berdasarkan hasil dari skor RULA tersebut diperlukan rancangan postur kerja berupa postur kerja yang ergonomis untuk memberikan kenyamanan saat bekerja.
Co-Authors Ade Yudha Andri Bayu Syahputra Billy Andika Defri Ansa Dicki Ramadhani Dicky Alfiansyah Elierwan Nababan fadil ahmad Fikri Arifin Khairil Anwar Lubis kurniawan 123 Mhd Rizzuansyah Muhammad Rifandy Muhammad Riza Muhammad Safi’i Rio Permana Risky Rahman Lubis Rizky Alfikri Rizky Pratama Suroso Sarti Ainun Sihombing Singgih Fedryan Tahamano Laia Wica Tiara