Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

Mediasi Komitmen Afektif Pada Hubungan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Guru Fuji Hidayat; Silmi Alfadri; Fitri Ayu; Ibnu Mas’ud; Devi Yuliana
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 3 No. 6 (2022): MSEJ : Management Studies and Entrepreneurship Journal
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v3i6.1325

Abstract

Penelitian ini dilaksanakan pada Lembaga pendidikan At-Thoiba Riau dengan tujuan untuk menguji dan mengananalisis komitmen afektif pada hubungan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja guru. Populasi penelitian ini adalah semua guru berjumlah 36 orang mulai dari tingkat TK, SD dan SLTP. Jumlah sampel dari populasi ini dengan menggunakan rumus total sampling 5% maka sampel yang digunakan berjumlah 36 orang. Teknik analisa data penelitian ini menggunakan statistik deskriptif, sebagai alat analisis digunakan Sctructural Equational Model yang diproses dengan Software Smartpls versi 7.0. Hasil analisis membuktikan bahwa 1) kepemimpinan transformasional memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap kinerja guru 2) kepemimpinan transformasional memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap komitmen afektif 3) Komitmen Afektif memiliki hubungan positif dan signifikan terhadap kinerja guru 4) kepemimpinan transformasional memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap kinerja guru melalui komitmen afektif. Kata Kunci : Komitmen Afektif, Kepemimpinan Transformasional, Kinerja Guru Yayasan At-Thoiba Riau
Application of Decision Support System For Employee’s Bonus Using Analitycal Hierarchy Process Method Devi Yuliana; Fitri Ayu; Ibnu Mas’ud; Fuji Hidayat; Silmi Alfadri
Journal of Applied Engineering and Technological Science (JAETS) Vol. 4 No. 1 (2022): Journal of Applied Engineering and Technological Science (JAETS)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/jaets.v4i1.1181

Abstract

Having the best employee selection decisions on the CV. Multi Citra Agung, the writers assisted the company employing a method by developing a waterfall system. The method was carried out through this research process by designing stages of the Unified Modeling Language (UML) system. The occurred problems found were decisions that were not as expected and the lack of an objective attitude in decision making, due to the absence of a special process for evaluating employees in awarding bonuses of Multi Citra Agung by still using conventional systems. The study was conducted to select employees who are entitled to bonuses using the Analytical Hierarchy Process (AHP) method. A multi-criteria decision making process is to determine the best choice of a number of alternatives for employee performance appraisal based on attendance, discipline, communication and employee performance. The results of this research give the best ranking of employees by displaying an assessment of 6 employees in the form of criteria, total value and information of employees who are entitled to a bonus. For employees who are entitled to get a bonus which is 1 employee who fulfills a very satisfactory level with a range of 0.28 - 0.50.
Analisis Pengetahuan Pejabat Penilai Dalam Penilaian Kinerja Menggunakan Dp3 Dipuskesmas Kabupaten Kampar Silmi Alfadri; Fitri Ayu; Ibnu Mas’ud; Fuji Hidayat; Devi Yuliana
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 2 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v4i3.1801

Abstract

Penelitian ini dilaksanakan pada Puskesmas di Kabupeten Kampar dengan tujuan untuk menguji dan menganalisis pengetahuan pejabat penilai dalam penilaian kinerja dengan mengunakan DP3. Populasi penilitaian ini adalah kepala puskesmas sebanyak delapan orang melalui studi kualitatif dengan pendekatan penomenologi guna mengali informasi mendalam dengan objektif dan unik mengunakan sembilan aspek yaitu, kesetiaan, prestasi kerja, tanggun jawab, ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa dan kepemimpinan, dari delapan aspek berdasarkan hasil penelitian tujuan penilaian kinerja digunakan sebagai bahan pertimbangan kenaikan pangkat, pengangkatan dalam jabatan dan mengevaluasi kinerja. Kesetiaan pegawai dilihat dari ketaatan dan pengabdian kepada pancasila, UUD 1945, kinerja pegawai diukur dari prestasi kerja dilihat dari unsur kemampuan pegawai menguasai pekerjaannya dan kesangupan menjalankan tugas yang diberikan, tanggung jawab dilihat dari kesunguhan menyelesaikan tugas sebaik-baiknya, ketaatan diketahui dari kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya kepada masyarakat serta tidak membantah atasan, kejujuran diperoleh dari tidak menyalahgunakan wewenang yang diberikan atasan dan dengan tepat waktu memberikan laporan tanggung jawab atas pekerjaan yang dibebankan kepadanya dalam hal kerjasama dilihat dari kerjasama dengan tim, prakarsa ide kreatif yang bisa membantu kinerja instansi.   
Strategi Pemulihan Usaha Pasca Pandemi di Era Transformasi Digital Dalam Meraih Keunggulan Kompetitif UMKM di Kota Pekanbaru Ibnu Mas’ud; Fitri Ayu; Fuji Hidayat; Silmi Alfadri; Devi Yuliana
INTECOMS: Journal of Information Technology and Computer Science Vol 6 No 1 (2023): INTECOMS: Journal of Information Technology and Computer Science
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/intecoms.v6i1.7059

Abstract

Pemulihan usaha menjadi prioritas utama bagi pelaku usaha UMKM pasca mengalami badai pandemi dengan memanfaatkan sumber daya yang tersedia di era transformasi digital terutama menggunakan teknologi informasi (TI) yang tepat. Dengan menggunakan pendekatan analisis deskriptif dan studi literatur, diuraikan beberapa alternatif strategi dalam mencapai keunggulan kompetitif. Tujuan kajian ini untuk menganalisis dan mengekplorasi beberapa strategi pelaku usaha UMKM pasca pandemi di Pekanbaru dengan inisiatif strategi generik dan kontemporer seiring pertumbuhan pengguna internet di era transformasi digital dengan menekankan berbagai aspek penting selain fokus meningkatkan kualitas produk dan atau jasa, juga memperluas cakupan operasi usaha serta menerapkan solusi TI yang tepat secara efektif dan efisien. Hasil pembahasan menunjukkan bahwa strategi pemulihan usaha pasca pandemi di era transformasi digital yang kreatif dan inovatif menggunakan solusi TI yang tepat serta memanfaatkan big data dalam bingkai IoT (internet of things) mampu menciptakan peluang besar bagi pelaku usaha UMKM di Pekanbaru dalam mencapai keunggulan kompetitif.
DAMPAK KECERDASAN BUATAN TERHADAP EFISIENSI BISNIS DAN OPERASIONAL PERUSAHAAN: SISTEMATIC LITERATURE REVIEW) Silmi Alfadri
JURNAL DATA SAINS DAN TEKNOLOGI INFORMASI (DASTIS) Vol. 3 No. 02 (2026): DASTIS - MEI 2026
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) Institut Teknologi Bisnis Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62003/r638z874

Abstract

Abstract The implementation of Artificial Intelligence (AI) in modern corporations has shifted from merely being a technological experiment to becoming a key driver of business transformation and operational efficiency. This study aims to analyze and document the quantitative and qualitative impacts of AI adoption on workforce productivity, cost efficiency, and corporate financial performance through a Systematic Literature Review (SLR) approach based on the PRISMA standard. Based on a comprehensive analysis of empirical studies, Monte Carlo simulation studies, and reports from international institutions, the findings indicate that AI adoption has a positive and statistically significant relationship with operational efficiency. The key findings reveal that every 10-point increase in the AI Usage Index contributes to a 7.95% increase in labor productivity, with companies in the highest adoption quartile demonstrating 43% higher productivity compared to those in the lowest quartile. Furthermore, companies adopting AI experience a significant reduction in operational cost ratios (38% compared to 46% among non-adopters) and an improvement in Return on Assets (ROA 11.8% versus 7.4%). Workflow time reductions were recorded at 30–100% across various core administrative and recruitment tasks. Nevertheless, successful AI implementation is highly dependent on organizational digital readiness, data governance, and collaborative Human-AI Workflow strategies. This review formulates a three-stage strategic framework and provides practical recommendations for business leaders and policymakers. Keywords — Artificial Intelligence (AI), Business Efficiency, Human-AI Workflows, Labor Productivity, Operational Cost Control, Systematic Literature Review