Miftahul Chair, Miftahul
Mahasiswa S2

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PENGARUH BEBAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAWASLU KABUPATEN MAROS Chair, Miftahul; Hanafi, Muh. Alam Nasyrah; Nurjaya, Muhammad
Jurnal Manajemen, Akuntansi, Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2024): Jurnal Manajemen, Akuntansi, Ekonomi
Publisher : CV. Era Digital Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59066/jmae.v2i3.588

Abstract

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan (1) Untuk mengetahui pengaruh, menganalisis, dan memahami hubungan beban kerja terhadap kinerja pegawai pada Bawaslu Kabupaten Maros (2) Untuk mengetahui pengaruh, menganalisis, dan memahami hubungan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada Bawaslu Kabupaten Maros (3) Untuk mengetahui pengaruh dominan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada Bawaslu Kabupaten Maros. Jenis data yang kemudian digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan sumber data primer yaitu berupa penyebaran kuesioner dan data sekunder yaitu berupa buku, jurnal, dan data yang diperoleh penulis dari pihak instansi seperti data tentang pegawai. Metode analisis yang digunakan yaitu terdiri dari analisis deskriptif, uji asumsi klasik seperti uji normalitas dan uji multikolinearitas. Uji instrument penelitian atau kuesioner terdiri dari uji validitas dan uji reliabilitas. Uji regresi terdiri dari analisis regresi berganda, uji koefisien korelasi (r) dan uji koefisien determinasi. Uji Hipotesis terdiri dari uji t (uji parsial). Berdasarkan hasil penelitian, menunjukkan bahwa Hipotesis 1 terbukti atau diterima. Artinya, beban kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hipotesis 2 terbukti atau diterima. Artinya, budaya organisasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hipotesis 3 terbukti atau diterima. Artinya, budaya organisasi berpengaruh lebih dominan dibandingkan beban kerja terhadap kinerja pegawai pada Bawaslu Kabupaten Maros.
Analysis Implementation Strategy Global Operations: A Case Study Serang, Serlin; Taher, Ardi Mahrifal Hi; Chair, Miftahul; Adrias, Albani Mukti
Journal La Bisecoman Vol. 6 No. 1 (2025): Journal La Bisecoman
Publisher : Newinera Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37899/journallabisecoman.v6i1.1868

Abstract

This study conducts an SLR of Adidas’ global operational strategies through analysis of 37 scholarly and industry sources between 2000 and 2025. The review groups essential strategic elements into six categories which cover supply chain agility alongside sustainability and Corporate Social Responsibility (CSR), market expansion projects, digital transformations and brand development and internal organizational alignment. Through supply chain decentralization and environmental sustainability integration and technological innovation for customization Adidas has developed a resilient global operation framework. The company maintains its competitive market position abroad through branding efforts which establish cultural meaning and emotional connections with global customers. The current research lacks essential empirical evidence regarding sustainability results and operational branding connections as well as analytical studies about challenges of growth into emerging markets.