Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Manajemen dan Bisnis Madani Ambidextrous : Journal of Innovation, Efficiency and Technology in Organization
Mohamad Sajili
Unknown Affiliation
Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Electrical & Electronics Engineering

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Manajemen dan Tata Kelola Kemitraan Lintas Sektor Dalam Kegiatan Pameran Seni Rupa di Museum Basoeki Abdullah Jakarta Studi Kasus: Pameran Narasi Mitos dan Legenda Gilang Cempaka; Ayoeningsih Dyah W; Mohamad Sajili
Jurnal Manajemen dan Bisnis Madani Vol. 3 No. 2 (2021): Juli 2021
Publisher : Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Paramadina

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Manajemen dapat diartikan sebagai kegiatan mengelola, mengatur, dan melaksana agar sebuah kegiatan dapat bekerja dengan efektif dan efisien, dimana hal yang berkait pengaturan dapat membantu menyelesaikan sesuatu proses agar yang optimal baik dalam aspek sumber daya manusia, materi, keuangan dan struktur organisasi agar efektif dan efisiensi. Dalam kegiatan sebuah pameran, kegiatan manajemen digunakan untuk tata kelola antar kemitraan agar pameran tersebut dapat diwujudkan, diterima dan diapresiasi dengan baik oleh publik. Kemitraan sebagai dasar kerjasama lintas sektoral digunakan untuk merealisasikan dan membangun fondasi dalam sebuah kegiatan, dalam hal ini adalah pameran seni rupa yang diselenggarakan di Museum Basoeki Abdullah dengan tema Narasi Mitos dan Legenda Indonesia”, di Museum Basoeki Abdullah yang diselenggarakan pada periode Juli 2020. Kemitraan yang dibentuk antara 3 elemen- triplehelix, yakni unsur pemerintah diwakili Museum Basoeki Abdullah (Musbadul), NGO, Komunitas 22 Ibu dan unsur pendidikan yakni Universitas Paramadina diangkat menjadi studi kasus yang membahas dan analisa program kemitraan, serta pendekatan ilmu manajeman sebagai dasar tata kelola pelaksanaan kegiatan pameran yang akan diselenggarakan. Pelaksanaan pameran yang baik dengan respon audiens yang positif merupakan salah satu indikator dalam keberhasilan pameran tersebut, dan komponen tersebut dapat dilihat dari data kunjungan, liputan media, serta respon positif dari berbagai kegiatan post event yang dilakukan sebagai bagian dari rangkaian kegiatan tersebut. Metode yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif, yaitu melalui wawancara mendalam dengan narasumber dan menyebarkan kuisioner kepada pengunjung pameran sehingga dapat diketahui keberhasilan pameran ini. Hasil dari penelitian ini adalah mengetahui keberhasilan manajemen dan tata kelola pameran yang merupakan hasil dari kerjasama tiga unsur yaitu pemerintah, NGO, dan pendidikan
The Employee Engagement, Managerial Support, and Performance Recognition as Drivers of Innovation: Exploring Relationships in a Global Business Environment Agung Surya Dwianto; Mohamad Sajili; Hetty Karunia Tunjungsari
Ambidextrous Journal of Innovation Efficiency and Technology in Organization Vol. 1 No. 01: Ambidextrous Leadership and Organizational Agility: Redefining Innovation and Efficie
Publisher : Takaza Innovatix Labs Ltd.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61536/ambidextrous.v1i01.31

Abstract

This article explores the intricate dynamics of employee engagement, managerial support, and performance recognition as drivers of innovation in the context of a global business environment. Utilizing multiple linear regression analysis on data gathered from Telkomsel in Jakarta, the study reveals that while employee engagement showed a positive relationship with innovation, it did not reach statistical significance. In contrast, managerial support and performance recognition exhibited significant positive impacts on the Drivers of Innovation. The overall model was highly significant (Sig. F = 0.000), with a substantial R Square value of 0.689, indicating that nearly 69% of the variance in innovation could be explained by these factors collectively. These findings offer actionable insights for businesses seeking to enhance their innovative capacities, emphasizing the critical role of leadership support and employee recognition in fostering an adaptive and creative organizational culture within the complex landscape of the global business arena.
Co-Authors Agung Surya Dwianto Ayoeningsih Dyah Wulandhary Gilang Cempaka Hetty Karunia Tunjungsari