Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

KOMUNIKASI BISNIS, DAN MOTIVASI BERPRESTASI SEBAGAI FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN Imam Santoso; Witler Slamat Halomoan Silitonga
Aliansi : Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 16, No 2 (2021): ALIANSI : Jurnal Manajemen Dan Bisnis
Publisher : Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46975/aliansi.v16i2.94

Abstract

The objective of this research to obtain information relating  to the influence business communication , achievement motivation on performance of Perumnas marketing employees. This Research has been carried out  using  regretion analysis.in this study, 320 employees of the third level housing company in jabotabek as population   were randomly selected as analysis unit of  along with 78 samples along with the thirfd caracteritics study. The results showed that (1) communication business has significant effect  on the employees work performance (2) achiement motivation has sigficant effect on employee work performance  (3)   communication business and achiement motivation has significant effect on the employees work performance. The result  of the  studies  show that business communication, achievement motivation is an important determinant of the employee work performance.Based on these findings it can be concluded that any change or variantions that occur in the work  performance of perumnas employees have been influenced by business communication and achievement motivation Therefore business comunication, and achievement motivation must be included in the strategic planning of human resource development  in increasing the work performance of perumnas employees, but need  to consider  other varables needed to work performance is influenced by variation in business communication , and achievement motivation Keywords: .  
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN PUSAKAJAYA KABUPATEN SUBANG Harries Madiistriyatno; Toto Suharto Adiwijaya; Witler Slamat Halomoan Silitonga
Aliansi : Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 16, No 2 (2021): ALIANSI : Jurnal Manajemen Dan Bisnis
Publisher : Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46975/aliansi.v16i2.95

Abstract

The success of an organization can not be separated from the quality leader, because a quality leader was able to utilize existing resources within the company, have the ability to direct the activities of subordinates that led, in anticipation of any changes that occur suddenly, it can correct any weaknesses No, could bring the organization to the agreed goals within a predetermined time. Especially for government agencies, particularly in the health sector providing motivation to employees should be continued. This meant that attitude, loyalty and commitment to the Pusakajaya district office increases so that every job will be easier to be completed on time and on target  The problems in this study is whether the motivation and leadership significant effect on the performance of employees at Pusakajaya district office Subang? and whether the motivation and leadership partially significant effect on the performance of employees at Pusakajaya district office Subang? The sampling technique systematic method of proportionate stratified random sampling. Data analysis techniques multiple linear regression analysis  This research resulted in the conclusion that the motivation and leadership together a significant effect on the performance of employees at Pusakajaya district office Subang. These results can be seen from the F count of 30,650 with a significance level of 0.000, which is smaller than α (0.000 0.050). The influence of work motivation and leadership to employees performance of 50.5% while the remaining 49.5% is influenced by other variables outside of this study. Motivation, and leadership is partially significant effect on the performance of employees at Pusakajaya district office Subang. These results can be seen from the t work motivation of 6.272 with a significance level of 0.006 which is smaller than α (0.000 0.050) and the t variable leadership of 5.906 with a significance level of 0.000, which is smaller than α (0.000 0.050).
PENGARUH METODE PEMBELAJARAN DAN GAYA BELAJAR TERHADAP HASIL BELAJAR BAHASA INDONESIA PADA SEKOLAH MENENGAH PERTAMA NEGERI 8 KOTA TANGERANG Gada Sembada; Harries Madiistriyatno; Suwarni Suwarni; Witler Slamat Halomoan Silitonga
Aliansi : Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 17, No 1 (2022): ALIANSI : Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46975/aliansi.v17i1.122

Abstract

Tujuan dalam penelitian ini adalah: 1) Untuk mengetahui pengaruh metode pembelajaran terhadap hasil belajar Bahasa Indonesia. 2 Untuk mengetahui pengaruh gaya belajar terhadap hasil belajar Bahasa Indonesia . 3) Untuk mengetahui pengaruh metode pembelajaran dan gaya belajar secara bersama-sama terhadap hasil belajar Bahasa Indonesia. Penelitian ini berpendekatan kuantitatif, berjenis deskriptif dan asosiatif. Penelitian ini berpendekatan kuantitatif, berjenis deskriptif dan asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah 910 siswa pada Sekolah Menengah Pertama Negeri 8 Kota Tangerang.. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Rumus Slovin. Dengan menggunakan teknik rumus slovin, maka diambil sampel sebanyak 90 siswa Sekolah Menengah Pertama Negeri 8 Kota Tangerang sebagai responden dalam penelitian ini. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) Terdapat pengaruh Metode Pembelajaran terhadap Hasil Belajar, terbukti dari nilai thitung untuk variabel X1 (Metode Pembelajaran) sebesar 5.685, sedangkan nilai ttabel untuk n = 90 sebesar 1.987. Jadi 5.685 1.987, dapat disimpulkan bahwa Metode Pembelajaran berpengaruh terhadap Hasil Belajar. 2) Terdapat pengaruh Gaya Belajar terhadap Hasil Belajar, terbukti nilai thitung untuk X2 (Gaya Belajar) sebesar 7.851, sedangkan ttabel untuk n = 90 sebesar 1.978. Jadi 7.851 1.978, disimpulkan bahwa Gaya Belajar berpengaruh terhadap Hasil Belajar. 3) Terdapat pengaruh Metode Pembelajaran dan Gaya Belajar terhadap Hasil Belajar. terbukti dari ANOVA atau Ftest atau Fhitung di dapat nilai sebesar 92.690 dimana lebih besar dari Ftabel sebesar 2.71 atau 92.690 2.71 dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 karena 0,000 0,05, dikatakan Metode Pembelajaran (X1) dan Gaya Belajar (X2) secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel Hasil Belajar (Y). Sedangkan nilai R Square sebesar 0,681. Hal ini menunjukan bahwa sebesar 68.1% Metode Pembelajaran dan Gaya Belajar secara simultan (bersama-sama) berpengaruh terhadap Hasil Belajar, sedangkan sisanya sebesar 31.9% berpengaruh dengan faktor lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT ARCO QUALITY PARKING Andarias Sambo; Zulkifli Rangkuti; Witler Slamat Halomoan Silitonga; Didit Afriansyah
Equilibrium Point : Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 6, No 1 (2023): Equilibrium Point : Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : Sekolah Tinggi Manajemen IMMI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46975/ebp.v6i1.188

Abstract

Tujuan dalam penelitian ini adalah: 1) Untuk menganalisis pengaruh antara Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan 2) Untuk menganalisispengaruh antara Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.Dalam penelitian ini penulis menggunakan penelitian kuantitatif, karena datayang diperoleh nantinya berupa angka. Populasi pada penelitian ini adalah adalah100 karyawan pada PT. Arco Quality Parking. Terkait hal penelitian, penulismenggunakan teknik Sample jenuh. maka diambil sampel sebanyak 100 orangkaryawan pada T. Arco Quality Parking sebagai responden dalam penelitian ini.Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Terdapat pengaruh LingkunganKerja terhadap Kinerja Karyawan, terbukti maka nilai thitung untuk variabel X1(Lingkungan Kerja) sebesar 9,773 sedangkan nilai ttabel untuk N = 100 sebesar 1.983.Jadi 9,773 1.983. dapat dinyatakan bahwa Lingkungan Kerja (X1) berpengaruhsignifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y). 2) Terdapat pengaruh BudayaOrganisasi terhadap Kinerja Karyawan, terbukti maka nilai thitung untuk variabelBudaya Organisasi (X2) sebesar 10.775, sedangkan nilai ttabel untuk N = 100 sebesar1.983. Jadi 10.775 1.983, maka H0 ditolak dan Ha diterima, dapat disimpulkanbahwa secara parsial variabel Budaya Organisasi (X2) berpengaruh terhadapKepuasan Kerja Karyawan (Y). 3) terbukti nilai Fhitung sebesar 390.320, sedangkanFtabel ( 0,05) untuk N = 100 sebesar 2.70. Jadi Fhitung dari Ftabel ( 0,05) atau 390.320 2.70 dengan tingkat signifikan sebesar 0,000karena 0,000 0,05, maka dapat dikatakan bahwa Lingkungan Kerja (X) secarabersama-sama atau simultan berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y).Sedangkan nilai R Square sebesar 0.887. Hal ini menunjukan bahwa sebesar 88.7%Lingkungan Kerja (X1) dan Budaya Organisasi (X2) secara bersama-samaberpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y), sedangkan sisanya sebesar11.3% dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan