Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.817
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal PADMA: Pengabdian Dharma Masyarakat Jurnal Tadbir Peradaban Jurnal Ekonomi Utama (Juria) Jurnal PERKUSI: Pemasaran, Keuangan dan Sumber Daya Manusia
Yuli Wahyudi
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Religion Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
Pelatihan Program Microsoft Office dalam Rangka Meningkatkan Teknologi Adaptif pada Remaja RT. 01/RW. 03 Desa Iwul Kecamatan Parung Kabupaten Bogor Imas Masriah; Kharisma Danang Yuangga; Yuli Wahyudi
Jurnal PADMA: Pengabdian Dharma Masyarakat Vol 3, No 2 (2023): PADMA APRIL 2023
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jpdm.v3i2.29629

Abstract

Mitra dalam program ini adalah Pada Remaja RT. 01/RW. 03 Desa Iwul Kecamatan Parung. Masalah utama yang dihadapi oleh mitra adalah remaja harus dipersiapkan sebaik mungkin dalam menghadapai tantangan jaman. Microsoft Office merupakan keahlian yang penting dikuasai oleh remaja RT. 01/RW. 03 Desa Iwul Kecamatan Parung karena bidang tersebut dapat dikembangkan secara profesional, bahkan sebelum lulus dari jenjang sekolah. Microsoft office merupakan sebuah paket perangkat lunak yang diciptakan atau dikembangkan oleh perusahaan Microsoft itu sendiri. Didalam paket software tersebut, terdapat software-software yang mendukung aktivitas sehari hari khususnya dalam dunia kerja. Microsoft Office terdiri dari Microsoft Word, Microsoft Excel dan Microsoft Power Poin. Dengan memiliki kemampuan dasar sebagai penunjang kerja di masa depan. Akan menjadi pengetahuan teknologi adaptif bagi para remaja. Sehingga para remaja bisa mulai dari sejak dini di asah kemampuannya maupun mind set nya untuk meningkatkan kemampuan standar yang akan mendukung minat dan bakat potensial nya kedepan.
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Erajaya Swasembada di Tangerang Selatan Yuli Wahyudi
Astina: Jurnal Ekonomi Utama Vol 1 No 3 (2022): Jurnal Ekonomi Utama (Juria)
Publisher : CV. Astina Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55903/juria.v1i3.41

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT Erajaya Swasembada di Tangerang Selatan. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 73 responden. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel budaya organisasi diperoleh rata-rata skor sebesar 3,801 dengan kriteria baik. Variabel kinerja karyawan diperoleh rata-rata skor sebesar 3,879 dengan kriteria baik. Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 13,797 + 0,658X, dan nilai korelasi 0,781 atau kuat dengan determinasi 61,0%. Uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mitra Dinamika Rent di Tangerang Selatan Yuli Wahyudi
Jurnal Ilmiah PERKUSI Vol 3, No 3 (2023): PERKUSI
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/j.perkusi.v3i3.32141

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan pada PT Mitra Dinamika Rent di Tangerang Selatan. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 75 responden. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel pelatihan diperoleh rata-rata skor sebesar 3,79 dengan kriteria baik. Variabel kinerja karyawan diperoleh rata-rata skor sebesar 3,88 dengan kriteria baik. Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  dengan persamaan regresi Y = 14,473 + 0,641X, dan nilai korelasi 0,767 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 58,8% serta uji  hipotesis diperoleh sig. 0,000 < 0,05.
Peran Komunikasi Otentik Pemimpin Dalam Membangun Kepercayaan Karyawan Serta Mendorong Inovasi Di Lingkungan Kerja Putra pardamean Nauli; Yuli Wahyudi; Denok Sunarsi
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 6 No. 2 (2026): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v6i1.777

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana komunikasi otentik yang diterapkan oleh pemimpin dapat membangun rasa percaya (trust) karyawan serta menciptakan lingkungan kerja yang mendorong timbulnya perilaku kerja inovatif. Perubahan lingkungan bisnis yang dinamis menuntut organisasi untuk terus beradaptasi melalui inovasi, yang sering kali terhambat oleh pola komunikasi kepemimpinan kaku dan kurangnya rasa aman psikologis. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam terhadap pimpinan dan karyawan dari berbagai divisi, observasi interaksi kerja, serta dokumentasi internal organisasi. Data yang diperoleh kemudian dianalisis menggunakan teknik analisis tematis untuk mengidentifikasi pola-pola utama dari narasi para informan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi otentik pemimpin—yang ditandai oleh transparansi informasi, keterbukaan dalam mengakui keterbatasan diri, keselarasan antara perkataan dan tindakan, serta empati yang tulus—secara signifikan meningkatkan kepercayaan karyawan terhadap manajemen. Kepercayaan ini menciptakan psychological safety atau rasa aman dari risiko sosial dan profesional, sehingga meruntuhkan ketakutan karyawan akan kegagalan. Implikasinya, karyawan menjadi lebih berani menyampaikan gagasan baru, bereksperimen, dan berkolaborasi secara aktif dalam memecahkan masalah. Penelitian ini menyimpulkan bahwa komunikasi otentik bukan sekadar gaya interaksi interpersonal, melainkan fondasi strategis dalam membentuk budaya organisasi yang adaptif dan inovatif. Hasil kajian ini memberikan panduan praktis bagi pimpinan organisasi dalam merancang strategi komunikasi internal yang berfokus pada humanisme dan transparansi untuk memicu keberlanjutan inovasi di tempat kerja.
Co-Authors Denok Sunarsi Kharisma Danang Yuangga Putra pardamean Nauli Raden Mohamad Herdian Bhakti