Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Indonesian Journal of Law and Economics Review Jurnal Bisnis, Manajemen & Ekonomi Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Novra Ardian
STIE Pembangunan Tanjungpinang
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
PERAN ILMU MANAJEMEN KINERJA BAGI BISNIS UMKM DALAM PEMBANGUNAN NASIONAL ERA SOCIETY 5.0 Ananda Putri Sephiani; Satriadi; Cintia Luxmana; Novra Ardian
Jurnal Bisnis, Manajemen & Ekonomi Vol. 20 No. 2 (2022): Jurnal Bisnis, Manajemen dan Ekonomi
Publisher : Universitas Widyatama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (251.531 KB) | DOI: 10.33197/jbme.vol20.iss2.2022.1068

Abstract

Studi ini dilakukan atas dasar untuk mengidentifikasi peran ilmu manajemen kinerja bagi bisnis UMKM dalam pembangunan nasional era society 5.0 dengan alasan bahwa dalam mencapai keberhasilan dan tujuan suatu bisnis pada era yang memiliki tingkat persaingan yang tinggi, diperlukan suatu manajemen yang efektif dan bekerja secara optimal sesuai dengan tujuan strategisnya. Metode yang digunakan dalam studi ini adalah studi literatur yang berkenaan dengan pengumpulan data pustaka, membaca dan mencatat, serta mengelola bahan penelitian untuk menjawab peran dari ilmu manajemen kinerja bagi bisnis terutama pada pembangunan nasional era society 5.0. Hasil dari penelitian ini menunjukan manfaat dari pengaplikasian ilmu manajemen kinerja bagi bisnis UMKM dalam rangka pembangunan nasional pada era society 5.0 dan cara pengaplikasiannya pada bisnis UMKM dalam konteks umum.
Enhancing Small Culinary Business Competitiveness: A Business Model Canvas Analysis of a Boba Drink UMKM Dwi Septi Haryani; Eka Kurnia Saputra; Octojaya Abriyoso; Cecilia Yeo; Novra Ardian
Indonesian Journal of Law and Economics Review Vol 18 No 3 (2023): August
Publisher : Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21070/ijler.v18i3.950

Abstract

This study focuses on a culinary business in Tanjungpinang City, investigating the application of a business model canvas for UMKM Fortunate Boba, renowned for its signature boba-topped cold beverages. With the aim to enhance competitiveness amidst similar ventures, qualitative analysis employing the business canvas model approach was conducted through interviews with UMKM Fortunate Boba's owner. The results of the Business Model Canvas (BMC) analysis unveil strategic utilization of social media platforms like Facebook and TikTok, e-money transaction systems, and collaborations with delivery services such as Go-Jek and Maxim to streamline order deliveries. This research underscores the practical implementation of a business model canvas to optimize the operations of UMKM Fortunate Boba, highlighting key strategies for thriving in the competitive culinary market. Highlight: UMKM Enhancement: This study examines the application of a business model canvas for UMKM Fortunate Boba, specializing in boba-topped cold beverages, to enhance competitiveness in a competitive culinary market. Qualitative Approach: Through qualitative analysis and owner interviews, the study employs the business canvas model to uncover strategic approaches, including social media utilization, e-money transactions, and delivery collaborations. Operational Optimization: The research underscores the practical implementation of the business model canvas, providing valuable insights into strategic adaptations that enable UMKM Fortunate Boba to thrive amidst competition and streamline operational efficiency. Keyword: Culinary Business, Business Model Canvas, Competitiveness, Qualitative Analysis, Strategic Optimization
ANALISIS STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN KEPUASAN PELANGGAN (STUDI KASUS PADA RUANG KETIGA COFFEE) Novra Ardian; Muhammad Sahid Dimitri; Pahlevi Putri Kurnia Rahmadani; Nurrahma Nurrahma; Satrio Bimo Syahputro
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i7.1255

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan merumuskan strategi bisnis dari Ruang Ketiga Coffee dalam meningkatkan kepuasan pelanggan. Kepuasan pelanggan adalah faktor kunci dalam kesuksesan bisnis. Pelanggan yang puas lebih cenderung menjadi pelanggan setia, merekomendasikan bisnis kepada orang lain, memberikan ulasan positif yang pada akhirnya dapat meningkatkan reputasi bisnis dan menghasilkan peningkatan pendapatan jangka panjang sehingga lebih unggul dari kompetitor. Penelitian ini menggunakan metodologi penelitian deskriptif kualitatif, dengan menggunakan sumber data primer dan sekunder melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan adalah melalui analisis SWOT, matrik IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (External Factor Evaluation) yang diakhiri dengan matrik SWOT. Sampel terdiri dari 1 pemilik bisnis, 1 karyawan serta 3 pelanggan yang memiliki sikap berbeda terhadap Ruang Ketiga Coffee yang dipilih berdasarkan purposive sampling. Hasil dari penelitian menemukan bahwa posisi internal dan eksternal Ruang Ketiga Coffee relatif kuat. Analisis SWOT yang dilakukan juga menghasilkan strategi SO, ST, WO, dan WT yang dapat diadopsi oleh Ruang Ketiga Coffee dalam meningkatkan kepuasan pelanggan.
Co-Authors Abriyoso, Octojaya Ananda Putri Sephiani Cecilia Yeo Cintia Luxmana Dwi Septi Haryani Eka Kurnia Saputra Muhammad Sahid Dimitri Nurrahma Nurrahma Pahlevi Putri Kurnia Rahmadani Satriadi Satrio Bimo Syahputro