Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Mirai Management Business Journal : Jurnal Bisnis Dan Sosial
Asri Essada Nurachmah
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Rancangan Strategi Pemasaran Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Biah Hijab Syachriani Syam; Asri Essada Nurachmah; Dian Gita Utami
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 1 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i1.4563

Abstract

Peningkatan pertumbuhan UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan Menengah) dan jumlah usaha mikro menyebabkan tingginya kompetisi di industri UMKM khususnya bagi para pelaku usaha mikro. Hal ini ditunjukkan dengan penurunan jumlah pendapatan Biah Hijab dari tahun 2020 sampai dengan tahun 2022, namun pangsa pasar didorong oleh berbagai program pemerintah dalam upaya meningkatkan jumlah wirausaha. Produk yang unik dengan harga yang terjangkau dan lokasi yang mudah dicapai akan mempengaruhi loyalitas dan kepuasan pelanggan. Strategi pemasaran diperlukan untuk membantu Biah Hijab meningkatkan pendapatan penjualan dan tetap kompetitif di industri pakaian jadi. Perumusan rancangan strategi pemasaran dimulai dengan analisa strategi pemasaran menggunakan STP (Segmentasi, Target, dan Posisi Pasar) kemudian perancangan strategi pemasaran yang telah diterapkan oleh Biah Hijab. Alat untuk analisis digunakan bauran pemasaran yaitu strategi produk, strategi harga, strategi tempat dan strategi promosi. Dengan menggunakan bauran pemasaran, menunjukkan bahwa strategi produk yang dilakukan adalah memproduksi hijab baru dengan motif uniq, mendesain ulang kemasan, mencetak label dalam bentuk stiker, memperbaharui ukuran kemasan, melakukan desain pada kotak kardus hampers dan menggunakan plastik kemasan yang tercetak logo Biah. Penentuan strategi harga yang dilakukan adalah metode penetration pricing. Selain itu, pada strategi tempat pemasaran adalah memilih lokasi strategis untuk pembukaan offline store, kemudian dibuat strategi promosi yang terdiri dari periklanan dimedia sosial, mengikuti pameran fashion muslimah, penjualan di market place, serta memberikan promosi penjualan dan penjualan secara langsung. Kata Kunci: Usaha Mikro, Strategi Pemasaran, STP, Bauran Pemasaran
Brand Architecture and Branding Strategy of B2C Product and Service of Bosowa Corporation Dian Gita Utami; Syachriani Syam; Asri Essada Nurachmah
Business Journal : Jurnal Bisnis Dan Sosial Vol 9 No 1 (2023): Mei
Publisher : Program Studi Administrasi Bisnis, Fakultas Komunikasi dan Bisnis, Universitas Telkom

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25124/businessjournal.v9i1.5985

Abstract

Bosowa Corporation and other substantial businesses have a diverse portfolio of companies and brands, people today are becoming more and more conscious of the importance of brands as marketing tools. In order to maximise total brand equity for its brands and goods, Bosowa must have a brand architecture and branding strategy. This study will go into detail on brand architecture and branding strategy for Bosowa Corporation's goods and services, particularly those that are B2C (business to customer) and sold solely in Makassar. Information on company strategy, brand equity, market dynamics, and audit portfolio is used as input to gain a general picture of the operations and performance of Bosowa brands. Any brand portfolio-related issues that Bosowa Corporation faces will be formulated with the use of a SWOT analysis.
Co-Authors Dian Gita Utami Syachriani Syam Syachriani Syam