Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Jurnal Akuntansi Dan Manajemen
Bekti Widanta
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Strategi Pemasaran STP (Segmenting, Targeting, Positioning) untuk Produk BPR Syariah Mitra Harmoni Yogyakarta Bekti Widanta; Intri Ayu Murti; Muinah Fadhilah
Inovasi Vol 10, No 1 (2023): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/Inovasi.v10i1.p156-162.29239

Abstract

Menentukan strategi dalam melakukan pemasaran perlu dipelajari terlebih dahulu. Dalam dinamika lembaga perbankan, perbankan dituntut untuk dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan minat masyarakat terhadap suatu produk yang ada pada suatu lembaga perbankan, khususnya lembaga perbankan yang berbasis syariah (syariah). Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan strategi pemasaran STP (segmenting, targeting, positioning) produk dan layanan BPR Syariah Mitra Harmoni Yogyakarta agar dapat terus eksis di tengah masyarakat luas secara syariah. Hasil penelitian ini menghasilkan informasi terkait strategi yang diterapkan BPR Syariah Mitra Harmoni Yogyakarta dalam hal segmentasi yang dilakukan dengan segmentasi geografis dan demografis. Dari segi target, segmen pasar yang dipilih menjadi target pasar antara lain UMKM, Usaha Mikro dan Makro, Pegawai Negeri Sipil, karyawan swasta. Terakhir, dari sisi positioning kita melihat dua aspek yaitu brand dan atribut produk.
MENUJU KEUNGGULAN MELALUI MALCOLM BALDRIGE DENGAN DAMPAK POSITIF DAN NEGATIFNYA UNTUK DUNIA BISNIS Nita Novia Nugraha Putri; Intri Ayu Murti; Evi Zulfiah; Bekti Widanta; Kusuma Chandra Kirana
Jurnal Akuntansi Dan Manajemen Vol 34 No 1 (2023): JAM Vol 34 No 1 April 2023
Publisher : LPPM STIE YKPN Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53916/jam.v34i1.81

Abstract

This study aims to determine the positive and negative impacts of applying the Malcolm Baldrige Method in the business world. This study also aims to find out whether it is possible if the Malcolm Baldrige Method is applied to MSMEs in Indonesia which in their business development are distinguished by 4 criteria namely Livelihood Activities, Micro Enterprise, Small Dynamic Enterprise and Fast Moving Enterprise, while for the Baldrige Assessment there are 7 pillars of assessment namely Leadership, Strategic Planning, Customer Focused, Measurement-Analysis-Knowledge Management, Workforce Focused, Operations Focused, and Results. To achieve the objectives of this study, researchers used a qualitative critical journal approach and literacy studies. This research finds several positive and negative impact points from the application of the Balcolm Baldrige Method in the business world, and finds that this method cannot be applied to all MSMEs. However, it is possible for an MSMEs that have a vision and mission to enter the stock market, then the 7 pillars of Malcolm Baldrige's assessment can be pioneered which pillars can be developed as early as possible.
Co-Authors Evi Zulfiah Intri Ayu Murti Intri Ayu Murti Kusuma Chandra Kirana Muinah Fadhilah Nita Novia Nugraha Putri