Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.702
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Economics and Digital Business Review
Muhadar Putih
Program Studi Manajemen Universitas Pelita Bangsa
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
Implementasi Recruitment, Penempatan, Dan Pelatihan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Master Label Dhias Dwinugraha; Muhadar Putih
Economics and Digital Business Review Vol. 4 No. 2 (2023): February - July
Publisher : STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/ecotal.v4i2.664

Abstract

Sumber daya manusia memainkan peran krusial dalam mencapai keunggulan di dunia bisnis yang kompetitif saat ini. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi pengaruh rekrutmen, penempatan, dan pelatihan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan menggunakan sumber data sekunder dan primer. Sampel penelitian terdiri dari 108 karyawan, yang dipilih melalui teknik pengambilan sampel non-probabilitas bernama teknik sampling jenuh, di mana seluruh populasi dijadikan sampel. Analisis data melibatkan regresi linier berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R2). Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa Variabel rekrutmen (X1) memiliki pengaruh sebesar 0,443, sedangkan variabel penempatan (X2) memiliki pengaruh sebesar 0,796, sedangkan variabel pelatihan (X3) memiliki pengaruh sebesar 0,164. Ketiga variabel tersebut menunjukkan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan secara individu, sebagaimana ditunjukkan oleh nilai t yang melebihi nilai kritis dan nilai signifikansi yang kurang dari 0,05. Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel penempatan (X2) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai t yang melebihi nilai t kritis dan nilai signifikansi yang kurang dari 0,05. Variabel rekrutmen (X1) dan variabel pelatihan (X3) juga memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, meskipun dengan nilai t yang lebih rendah. Selain itu, hasil uji F menunjukkan bahwa secara bersama-sama, rekrutmen, penempatan, dan pelatihan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini terbukti dari nilai F yang dihitung lebih besar dari nilai F kritis dan nilai signifikansi yang kurang dari 0,05.
Analisa Peningkatan Employee Performance Melalui Model Pengembangan Berbasis Work Life Balance , Work Dicipline dan Innovative Work Behaviour Pada PT. Tokai Rika Indonesia Melinia Febriyanti Dewi; Muhadar Putih
Economics and Digital Business Review Vol. 4 No. 2 (2023): February - July
Publisher : STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/ecotal.v4i2.670

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Work Life Balance , Work Dicipline dan Innovative Work Behaviour dalam meningkatkan Employee Performance Assembly Department PT. Tokai Rika Indonesia , metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif , dengan jumlah responden sejumlah 73 orang dan melakukan survey melalui kuesioner kepada 73 karyawan PT. Tokai Rika Indonesia . Analisis data melibatkan regresi linier berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R2). Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel Work Life Balance (X1) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan Employee Performance (Y) dengan nilai Sig lebih dari 0,05 , sedangkan untuk variable Work Dicipline (X2) dan Innovative Work Behaviour (X3) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan Employee Performance dengan nilai Sig kurang dari 0,05. Selain itu, hasil uji F menunjukkan bahwa secara bersama-sama, Work Life Balance , Work Dicipline dan Innovative Work Behaviour memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini terbukti dari nilai F yang dihitung lebih besar dari nilai F kritis dan nilai signifikansi yang kurang dari 0,05.
Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Karyawan PT. Ace Hardware Tbk Cabang Living Plaza Jababeka Zean Puty Candra; Muhadar Putih
Economics and Digital Business Review Vol. 4 No. 2 (2023): February - July
Publisher : STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/ecotal.v4i2.671

Abstract

Sumber daya manusia sangat berpengaruh pada suatu perusahaan lantaran manusia adalah kunci pertumbuhan & kemajuan perusahaan. Dalam laporan hasil studi yang terbaru bertajuk Global Labour Resilience Index 2022 (GLRI 2022) Kualitas SDM di Indonesia masih dalam peringkat yang rendah. Kinerja kerja karyawan salah satu faktor penentu bagi keberlangsungan perusahaan, karena peningkatan produktivitas tidak lepas dari elemen penting perusahaan. Jenis Penelitian ini menggunakan jenis kuantitatif. Jumlah sampel adalah 70 karyawan yang dipilih melalui teknik pengambilan sampel non-probabilitas bernama teknik sampling jenuh, di mana seluruh populasi dijadikan sampel. Analisis data melibatkan regresi linier berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R2). Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa Variabel budaya organisasi (X1) memiliki pengaruh sebesar 0,268, sedangkan variabel motivasi (X2) memiliki pengaruh sebesar 0,300, sedangkan variabel organizational citizenship behaviour (OCB) (X3) memiliki pengaruh sebesar 0,295. Hasil uji t menunjukan bahwa variabel budaya organisasi (X1) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai sig lebih dari 0,05, sedangkan untuk variabel motivasi (X2) dan organizational citizenship behaviour (OCB) (X3) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai t yang melebihi nilai t kritis dan nilai signifikansi yang kurang dari 0,05. Selain itu, hasil uji F menunjukkan bahwa secara bersama-sama, budaya organisasi, motivasi, dan organizational citizenship behaviour (OCB) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini terbukti dari nilai F yang dihitung lebih besar dari nilai F kritis dan nilai signifikansi yang kurang dari 0,05.
Analisa Peningkatan Employee Performance Melalui Model Pengembangan Berbasis Work Life Balance , Work Dicipline dan Innovative Work Behaviour Pada PT.Tokai Rika Indonesia Melinia Febriyanti Dewi; Muhadar Putih
Economics and Digital Business Review Vol. 4 No. 2 (2023): February - July
Publisher : STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/ecotal.v4i2.778

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Work Life Balance , Work Dicipline dan Innovative Work Behaviour dalam meningkatkan Employee Performance Assembly Department PT. Tokai Rika Indonesia , metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif , dengan jumlah responden sejumlah 73 orang dan melakukan survey melalui kuesioner kepada 73 karyawan PT. Tokai Rika Indonesia . Analisis data melibatkan regresi linier berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R2). Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel Work Life Balance (X1) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan Employee Performance (Y) dengan nilai Sig lebih dari 0,05 , sedangkan untuk variable Work Dicipline (X2) dan Innovative Work Behaviour (X3) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan Employee Performance dengan nilai Sig kurang dari 0,05. Selain itu, hasil uji F menunjukkan bahwa secara bersama-sama, Work Life Balance , Work Dicipline dan Innovative Work Behaviour memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini terbukti dari nilai F yang dihitung lebih besar dari nilai F kritis dan nilai signifikansi yang kurang dari 0,05.
Co-Authors Dhias Dwinugraha Melinia Febriyanti Dewi Zean Puty Candra