Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Pengaruh Motivasi, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Guru Di SMK N 1 Lempuing Ihwanul Ahyari; Luis Marnisah
Cakrawala Repositori IMWI Vol. 6 No. 6 (2023): Cakrawala Repositori IMWI
Publisher : Institut Manajemen Wiyata Indonesia & Asosiasi Peneliti Manajemen Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52851/cakrawala.v6i6.546

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi pengaruh motivasi, kompensasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja guru di SMK N 1 Lempuing. Metode penelitian yang digunakan adalah survei dengan kuesioner sebagai alat pengumpulan data. Sampel penelitian melibatkan guru-guru di SMK N 1 Lempuing. Analisis data dilakukan dengan menggunakan teknik regresi untuk mengidentifikasi sejauh mana motivasi, kompensasi, dan lingkungan kerja memengaruhi kinerja guru. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih baik tentang faktor-faktor yang memengaruhi kinerja guru di SMK N 1 Lempuing, khususnya dalam konteks motivasi, kompensasi, dan lingkungan kerja. Implikasi dari temuan ini dapat menjadi dasar bagi pihak sekolah dan pengambil kebijakan untuk meningkatkan kondisi kerja guru dan, pada gilirannya, meningkatkan mutu pendidikan di SMK tersebut.
Pengaruh Motivasi, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Guru Di SMK N 1 Lempuing Ihwanul Ahyari; Luis Marnisah
Cakrawala Repositori IMWI Vol. 6 No. 6 (2023): Cakrawala Repositori IMWI
Publisher : Institut Manajemen Wiyata Indonesia & Asosiasi Peneliti Manajemen Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52851/cakrawala.v6i6.546

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi pengaruh motivasi, kompensasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja guru di SMK N 1 Lempuing. Metode penelitian yang digunakan adalah survei dengan kuesioner sebagai alat pengumpulan data. Sampel penelitian melibatkan guru-guru di SMK N 1 Lempuing. Analisis data dilakukan dengan menggunakan teknik regresi untuk mengidentifikasi sejauh mana motivasi, kompensasi, dan lingkungan kerja memengaruhi kinerja guru. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih baik tentang faktor-faktor yang memengaruhi kinerja guru di SMK N 1 Lempuing, khususnya dalam konteks motivasi, kompensasi, dan lingkungan kerja. Implikasi dari temuan ini dapat menjadi dasar bagi pihak sekolah dan pengambil kebijakan untuk meningkatkan kondisi kerja guru dan, pada gilirannya, meningkatkan mutu pendidikan di SMK tersebut.
Endogeniti Produktivitas Pegawai Berdasarkan Profesionalisme, Beban Kerja, dan Iklim Organisasi Jefirstson R Riwu Kore; Elbert Manafe; Muhammad Wadud; Luis Marnisah
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi Vol. 7 No. 5 (2026): Jurnal Indonesia Sosial Teknologi
Publisher : Publikasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59141/jist.v7i5.9016

Abstract

This study examined the effects of professionalism, workload, and organizational climate on employee productivity at the Secretariat of the Kupang City Regional House of Representatives (DPRD). A quantitative associative-causal research design was employed to test the relationships among the variables. Data were collected through questionnaires, interviews, and documentation from all 97 employees using a saturated sampling technique. Multiple linear regression analysis was applied to examine the partial and simultaneous effects of the independent variables on productivity. The findings revealed that professionalism (β = 0.144; p = 0.008), workload (β = 0.238; p = 0.001), and organizational climate (β = 0.651; p < 0.001) each had a positive and significant effect on employee productivity. Simultaneously, the three variables also significantly influenced productivity (F = 365.582; p < 0.001). The coefficient of determination (R² = 0.922) indicated that 92.2% of the variance in productivity was explained by the three predictors, demonstrating a very strong relationship. Organizational climate emerged as the strongest predictor, highlighting its critical role in enhancing employee performance within the public sector. These findings suggest that managers in regional legislative secretariats and other government institutions should prioritize strengthening organizational climate through effective leadership, trust, open communication, and organizational support while continuously improving employee professionalism and maintaining balanced workload management. Implementing these strategies is expected to enhance productivity, strengthen organizational performance, improve the quality and accountability of public services, and support the achievement of organizational goals in government institutions through sustainable human resource management practices.